陈冯[1]2004年在《基于市场分析的中国石材企业战略研究》文中进行了进一步梳理中国石材产量、国内石材消耗量、荒料和花岗石出口均为世界第一。与中国石材市场的欣欣向荣相比,中国缺乏拥有与之配套的拥有长远战略的世界一流石材企业,石材行业也缺乏可持续发展的规划。文章正是针对我国石材市场现状,对中国石材企业进行战略研究。作者首先对我国丰富的石材资源及相关政策进行了介绍,分析了我国现有石材企业科技含量低、资源与能源消耗大、在国际市场上价格低、缺乏核心竞争力等特点,指出我国石材企业结构需要调整,企业竞争力急需加强。文章接着在近年来石材市场的供需数据的基础上,利用线性回归和灰色预测的方式对我国石材未来需求量和生产量进行了预测,并对国内国际石材市场进行了综合的价格趋势分析,得出我国石材工业具有巨大的发展空间,呈现供需两旺形势,石材业将对国际市场越来越依赖的结论。在中国石材现状和对石材市场未来发展趋势预测的基础上,文章重点对中国石材企业进行了战略研究。通过企业的SWOT分析,确立了我国石材企业的大中小型企业立体联盟战略、可持续发展战略、人才战略、品牌战略、市场国际化战略等基本竞争战略。并对企业市场营销进行战略组合,强调了产品战略、定价战略、销售渠道战略的确立和运用模式。文章最后利用深圳市特艺达石材有限公司的发展道路,应证了石材战略的可行性及巨大潜力。
李思义[2]2009年在《基于竞争理论的企业核心能力构建》文中指出改革开放叁十年以来,我国的经济水平得到了飞速的发展,综合国力得到了较明显的提高,一个非常明显的特征即是私营经济部门得到了长足的进步和发展,涌现出了一大批优秀的民营企业代表。在这样一股大潮中,很多产业也从无到有,从小到大的逐渐壮大起来,我国的石材行业就是这样一个代表。目前我国的石材行业尽管发展较为迅速,石材进出口量和价值都居于世界前列,但不能忽视行业还存在着很多问题,从企业的角度而言,石材行业竞争无序,激烈程度非常高,且缺乏必要的法律和行业标准约束,使得我国的石材行业整体而言存在小、土、散、乱等特征,我国以叁倍于意大利的石材出口量才获得了与其相等的收益,这样的局面既不利于产业的发展壮大,也不利于我国与世界上老牌的石材强国展开竞争。笔者从事石材行业经营十余年,对行业存在的问题和弊病亦有切肤之痛。石材企业迫切需要用现代的企、业经营理论来武装自已,面对行业的激烈竞争,并从中寻找出不断让自身发展壮大的道路。现代管理学当中的竞争理论和核心竞争力理论为石材行、业企业应对无序的行业竞争提供了一个思路。笔者即从这个角度出发,结合经营企业的实际经验,探索石材企业在现今的行业环境下如何结合实际在竞争中构建核心竞争力的战略方法。本文共分为五部分。导言主要介绍了文章的研究背景、目的、方法及意义。理论综述部分主要回顾了竞争理论的叁个主流理论及其研究方式和工具。并对目前国内外竞争理论的研究做了简单的梳理,为本文奠定了研究的理论基础。宏观环境分析主要采用了传统的分析方式对当今中国及世界的现状进行了简单的分析,并对未来的市场发展趋势作了简单的展望。行业分析部分耗费了大量的篇幅,力求细致清楚的理清这一行业具有的特点及存在的问题,以便于对症下药,总结应对策略。第四部分重点在于立足前文的理论分析和行业实际,探索建立基于价值链延伸的核心竞争力构架方式,并对其加以简单剖析。第五部分则结合了笔者企业经营的实践经验对第四部分的战略构想的具体实施加以分析并总结。
衷敬余[3]2012年在《力康石材有限公司业务战略研究》文中认为本文先通过介绍石材行业的规模、特点和现状,接着概要地介绍了力康石材有限公司的企业规模和面临的问题,进而得出进行该企业的业务战略研究的意义所在。通过对力康石材有限公司发展历程和企业现状的全面介绍,结合力康石材战略管理的现状和内部资源的分析结论,得出了力康石材的发展优势和劣势。随即应用PEST分析,分析了力康石材的外部宏观环境,同时分析了石材行业的规模、价值链、行业竞争情况和区域市场竞争情况,得出了力康石材的发展机遇和挑战。综合力康石材的内部和外部分析的结论,运用SWOT分析,得出了力康石材的发展思路：采取纵向一体化战略,即以生产加工业务为核心业务,重点发展矿山业务和荒料业务,并培育设计业务。在此业务组合发展的主线下,积极拓展区域市场,形成东北、京津、长叁角、珠叁角和西部共五大区域市场,通过产品和服务的差异化,形成力康石材企业在行业内的竞争优势。将力康石材的战略目标划分为叁个阶段性目标,环环相扣,逐步递增式发展,并详细制定了叁个阶段的战略目标和战略思路。为保证战略目标的实现,分别制定了叁个阶段的战略举措和保障措施。本文以力康石材有限公司为例,梳理了中国石材行业的发展现状,探索了针对中国石材企业业务发展的分析方法,为其他同行业的企业提供了参考。
许燕北[4]2011年在《山东金府进出口有限公司营销策略研究》文中提出中国已经成为世界石材产量、消耗量、荒料和花岗石出口量均据世界第一位的石材大国。而中国的石材企业在营销方面却普遍存在着很多症结。山东金府进出口有限公司作为典型的石材出口企业,当然也无法避免这些问题。本文就是以山东金府进出口有限公司为例,通过市场调查和理论分析,得出了适用可行的营销策略组合,既对企业的营销发展有重要的指导意义,也为中国石材行业的发展做出了有力的探索。本文通过对山东金府进出口有限公司发展历史与营销现状的全方位介绍,围绕公司经营实践中所遇到的营销策略问题,利用市场分析法阐述了石材行业的国内外市场需求特点、竞争现状及发展趋势。然后深入研究分析了中国石材行业所面临的宏观环境和微观环境,进而使用SWOT分析法剖析了山东金府进出口有限公司的优势、劣势以及所面临的机遇和威胁。最后综合分析得出了适用于企业的行之有效的营销策略组合,为企业进一步增强竞争优势,扩大国际市场占有率奠定了良好的理论基础。使的公司通过产品策略,定价策略、渠道策略及促销策略的组合能够在日益复杂的国际竞争中游刃有余,实现公司在石材行业的可持续性发展。本文对于山东金府进出口有限公司营销方面遇到的问题提出了有针对性的对策,希望也能对中国石材行业特别是石材企业的营销提供一些有价值的借鉴。
韩磊[5]2018年在《XTY公司差异化竞争战略研究》文中研究表明随着我国经济由高速增长转化到中高速增长这一新常态,房地产行业开始由原来高速发展转化为较理性的市场化发展。与此同时石材行业增长速度也是明显放缓,进入到了一个转型升级的关键阶段。在这个阶段市场的淡季旺季区分已经不太明显,企业经营状况越来越向两端分化,价格战越来越激烈。在此背景下,XTY公司制定合适的发展战略就显得尤为必要。本篇论文在竞争战略管理理论指导下,采用了PEST模型、波特五力模型分别对XTY公司所处宏观环境和行业环境进行分析。还分别从XTY公司的概况、营销模式和能力对企业内部环境进行分析。运用SWOT模型,进一步分析公司优势和劣势、机会和威胁,并且对比叁种基本竞争战略,得出在产品越来越同质化的市场背景下,采用差异化竞争战略的重要性,并确定了实施差异化战略的发展思路,让差异化成为企业发展的方向和指引,从而占取优势地位。其后进行企业差异化战略定位及目标设定,并对企业差异化竞争战略进行设计:分别从产品差异性、渠道差异化和服务差异化制定相应策略。进而提出了差异化竞争策略保障措施:增加科研力度,推出差异产品;掌握上游资源,保持成本优势;关注客户需求,注重品牌建设;完善考核体系,优化组织结构;优化人力资源,加强人才培养。本篇文章旨在对XTY公司制定差异化战略进行理论支持、分析和研究,并且提出相应建议。
热依汗古丽.吾斯曼[6]2017年在《新疆鄯善县石材产业发展研究》文中指出石材是人类历史上应用最早的建筑材料。新疆的地域条件和地质特征较特殊,因此具有了丰富的石材资源,而且储量也多。以丰富的资源基础上,石材贸易已成为了新疆的重要的支柱产业之一,而鄯善县——虽然只是新疆的一个小县城,但是已经跃升成为最具石材特色的实验区,其石材贸易不仅闻名于新疆省,更延伸至国内外的许多城市。随着石材产业的日益发展,同时也出现了阻碍产业继续发展的一系列问题,并对鄯善县的经济发展带来了一定的影响。而且鄯善县是作者的家乡,就因为这样,探讨鄯善县的石材产业发展情况及提出相关的对策建议,对鄯善县的经济发展具有重要意义。本文通过对石材产业相关资料的查阅和整理,并对鄯善县的一些石材加工企业进行调查,对鄯善县的石材产业总体情况有一个全面的了解。其次,主要以区域分工理论等产业经济学和区域经济学的理论为理论依据,结合鄯善县石材产业发展现状,指出该方面需要完善、加强的问题并提出建议。最终的研究成果表示:本文包括五个部分的内容:第一章是绪论,包括研究的目的和意义,以及国内外相关的文献综述和本文的不足点等内容。第二章,主要是叙述了研究的理论依据和相关的概念界定等内容。第叁章,结合本次调查结果,阐述了鄯善县石材产业发展的现状,产业发展优势、特点等内容。第四章,按照上述内容,提出了一些鄯善县的石材产业发展中存在的一些问题等。第五章,结合鄯善县目前的情况和存在的问题,提出了自己的一些看法,希望对鄯善县的石材产业今后的发展有所帮助。
陈娇妹[7]2015年在《W公司碑石出口贸易的销售策略研究》文中指出中国对日本石材出口贸易自上世纪90年代初发展至今,中国石材出口贸易在潜移默化中成为世界石材工业发展的风向标。但同时,污染环境、成本提高等也在困扰着碑石出口企业。针对这些问题,企业应该如何发展?全面理解客户的需要,并由产品导向转变为客户导向至关重要。本文简要介绍了W公司的发展历程,深入分析了W公司所处的内部(企业自身情况)、外部环境(PEST分析法)。通过访谈、讨论等方式对W公司的销售现状和内部管理问题进行分析,如恶性价格竞争、订单萎缩、企业规范成本繁重、人力资源浪费等。本文对碑石出口业务客户按类型进行深度需求挖掘,综合运用战略管理、销售管理的各种分析方法,结合W公司碑石出口业务客户销售的特点,在上文分析的基础上,对W公司“量身定做”提出符合公司的销售策略,从市场客户分析、品牌、产品、价格等方面对碑石出口业务的销售做了论述,使之形成W公司自己的经营特色。同时,针对内部管理问题提出相应的解决方案,从而提高W公司的综合竞争能力。本文以W公司为案例,选择W公司碑石出口日本的销售策略作为研究对象。W公司是石材行业的龙头企业,但同样受到经济不景气的影响,面临着转型和改善的局面。该研究将有助于理清W公司在日本市场的销售路径,为企业的市场发展提供理论依据和实际指导。
张迪[8]2011年在《房山区大石窝镇汉白玉资源市场环境与发展战略研究》文中研究说明在中国甚至是整个人类社会的发展过程中,石材都是最重要的资源之一,也是建筑装饰的基本资源和社会文明进步的重要标志,在国家经济发展和现代化建设中起着不可替代的重要作用。汉白玉就是纯白色的大理石,是一种石灰石形态,内含闪光晶体,晶莹洁白、色彩浅淡,给人一种一尘不染、庄严肃穆的美感。北京市房山区大石窝镇的汉白玉矿藏资源闻名于世。其工匠精湛的雕刻技艺,创造了无数的辉煌,在20余个国家和地区的汉白玉石材工程均由大石窝镇的石材企业进行加工建设。近年来,随着国际市场的升温和中国石材产业的发展,一些专家学者逐渐开始关注中国的石材市场,在国际石材市场的走势方面也有一定的研究和讨论。但是这些研究中,大多只是针对石材市场的某一个方面,或者简单地列举国外的经验和某些做法,对于石材市场环境和发展战略的分析研究很少,关于汉白玉产品的发展研究更是缺乏。从整体上看,中国石材市场普遍存在企业规模效益低、集约化程度低的缺点,需要通过整合生产能力,提高产品科技含量,促进结构战略性调整,注重品牌建设,规范经营行为,拓展营销渠道,促进石材产品的持续健康发展。本研究从发展现状、外部环境、需求分析、发展潜力、市场定位等方面对汉白玉资源市场环境进行了基本分析。在此基础上,从资源保护与利用、生态经济战略、可持续发展战略、市场秩序维护、企业生产管理、市场开发与品牌建设等方面提出了汉白玉资源发展战略。在对整个汉白玉行业进行把握的基础上,本研究对北京市房山区大石窝镇汉白玉资源市场环境和发展战略进行了具体研究。随着保护性开采政策的实施,房山区汉白玉面临着产业升级与文化传承的双重机遇与挑战。大石窝镇如何开发和利用好现有的石材资源,保持其健康持续发展;如何及时掌握行业发展信息和市场动态,科学准确地预测市场发展趋势,进一步制定出合理的发展战略,适应不断变化的市场环境,并不断成熟和壮大,这已经成为一个极其紧迫的重要课题。本研究首先介绍了房山区大石窝镇汉白玉资源现状,并用SWOT分析法分析了大石窝汉白玉资源存在的优势、劣势、机遇和挑战,归纳出大石窝镇汉白玉资源开发与利用的基本原则、产品战略、市场营销、产业融合、企业发展、保障措施等。为大石窝镇的汉白玉产品实现主体化、个性化和多样化以及汉白玉产业持续健康发展提供参考,并以北京构建世界城市和大力发展文化创意产业为契机,迅速满足消费者对汉白玉产品不断增长的物质文化需求。
费明明[9]2008年在《福建省南安市石材产业史研究》文中研究指明我国现在是世界上最大的石材消费国、生产国和贸易大国。在国内,已经形成了福建南安、山东莱州、广东云浮和四川雅安四大石材基地。其中,2005年福建省南安市的石材产业已占到全国年产量、出口额的45%以上,仅在号称“中国石材城”的南安市水头镇就有石材企业510多家,其年加工能力5000万平方米,占全国石材年需求量的30%。南安市成为名副其实的“中国石材第一”。南安石材的产业化、国际化发展,迅速成为当地的主导产业,建立起石材产业的产业链,同时带动当地陶器、水暖器材等一系列相关建材业的兴起,并快速发展了当地的第叁产业。2005年南安市的GDP总值为243亿元,财政总收入达16亿元,名列全国百强县(市)前列。目前,我国县域经济正处于发展的关键时期,如何依靠当地资源优势,因地制宜,走出一条特色经济之路,是我国2800多个县特别是中西部地区经济欠发达县所面临的迫切需要解决的问题。鉴于此,本文对南安市石材产业的发展历史和成功经验进行研究,预期提炼出一套“靠山吃山,靠水吃水”的发展模式,并赋予这种模式以新的涵义,一方面,以利于南安的新发展,另一方面,供其它经济欠发达地区借鉴。本文本着科学严谨的态度,以史为鉴,学以致用,进行南安石材产业史的研究。首先,对南安市石材产业的发展历史进行了总结。以改革开放前后的时代背景下,将南安石材产业的发展过程分为发源期、起步期、发展期、提升期四个阶段。其次,着重分析总结南安石材产业的发展的几点经验和不足,找出石材产业之所以成为当地经济发展中其主导产业的优势所在。最后,对我国中西部地区其他石材产业基地的发展建设提出一些建议,以期对提高我国县域经济竞争力带来启示。
肖志鹏[10]2012年在《晋江永和镇石材产业发展现状与转型升级策略研究》文中研究表明福建省是中国石材生产大省,而晋江永和镇有“中国石材之乡”的美誉。为此,研究该镇石材生产状况并提出相应的政策建议具有重要的现实意义。本文在梳理国内外石材产业研究的基础上,运用相关数据综述了晋江永和镇石材产业发展的基本状况,并运用SWOT方法分析了该产业在永和镇发展的优势、劣势、机遇和挑战。研究结果表明：永和镇石材资源丰富、产业发展历史悠久、具有一定的产业基础和规模,但仍存在总体规划滞后、企业经营规模偏小、高层次专业人才队伍缺乏、品牌意识不强等问题。最后,本文根据以上分析提出永和镇石材产业升级与转型的路径和策略,具体包括：加快产业升级与转型,建立大中小企业联盟,整合产业链,抓住政策机遇,转变营销观念,增强品牌意识,建立现代化组织管理运营模式,转变人才战略,加大政府支持力度等途径,实现资源利用最大化,提升产品竞争力水平。充分利用闽南经济区的强大市场辐射,应对永和镇石材行业高层次专业人才短缺、石材替代产品出现以及周边生态环境保护等方面的挑战。
参考文献：
[1]. 基于市场分析的中国石材企业战略研究[D]. 陈冯. 天津大学. 2004
[2]. 基于竞争理论的企业核心能力构建[D]. 李思义. 复旦大学. 2009
[3]. 力康石材有限公司业务战略研究[D]. 衷敬余. 西北大学. 2012
[4]. 山东金府进出口有限公司营销策略研究[D]. 许燕北. 西北大学. 2011
[5]. XTY公司差异化竞争战略研究[D]. 韩磊. 山东理工大学. 2018
[6]. 新疆鄯善县石材产业发展研究[D]. 热依汗古丽.吾斯曼. 新疆师范大学. 2017
[7]. W公司碑石出口贸易的销售策略研究[D]. 陈娇妹. 华侨大学. 2015
[8]. 房山区大石窝镇汉白玉资源市场环境与发展战略研究[D]. 张迪. 中国地质大学（北京）. 2011
[9]. 福建省南安市石材产业史研究[D]. 费明明. 中国地质大学（北京）. 2008
[10]. 晋江永和镇石材产业发展现状与转型升级策略研究[D]. 肖志鹏. 福建农林大学. 2012
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