摘要：全过程造价管理是现代化发展的一种管理技术，对于整个工程的管理有着积极的促进作用。通过使用全过程的造价管理方式，能够有效地控制工程成本，从而可以实现全面的管理与控制，以更好地促进企业的发展和进步。但是因为我国建筑工程在实施的过程中，影响因素比较多，要想进行必要的全过程造价管理，就需要在实践中做好各个方面的因素分析和控制，从而可以有效地提升工程管理的效果，促进企业的发展。
关键词：工程造价；全过程控制；控制措施
1全过程造价管理的意义
现代市场经济高速发展的背景之下，企业之间所面临的竞争在逐步地加剧。建筑工程领域的高速发展，极大地促进了我国经济水平的提升，对于社会的稳定性发展也有着积极的促进作用。从这一方面分析可以发现，我国的建筑领域的发展存在着激烈的市场竞争，从发展趋势的角度来分析，建筑工程企业要想全面的提升自身的经济效益和竞争力，就必须要充分地做好项目的开发和水工作，有效的控制项目的成本，确保项目的成本在可控的范围内，以更好地促进工程的经济效益提升。全过程的造价管理是目前最为有效的建筑工程成本控制方式，在该技术的应用之下，可以实现全面化的项目造价管理，有效的控制各项成本支出，可以更好地提升企业的管理水平，保证建筑工程项目可以顺利地实施，也能够推动工程领域的高速发展和进步。
2全过程造价管理问题
当前跨行业、异地承揽工程设计的企业在逐年递增，各地方规定的标准不同，行业之间所执行的政策也有差别，这就导致跨地区跨行业接揽的工程项目在制定工程造价时很容易产生偏差。在工程造价信息的流通方面，因为现行的工程造价确定采用静态的方式，定额消耗量也是以机械和人工相结合的统计方式，来进行资料的统计，这种信息滞后的模式不能准确地反映现在的真实状况，对未来的发展更无法真实反映出来，这样确定工程造价必然会产生差错。而阶段性的管理模式是目前大多数企业采用的管理方法，阶段性管理存在很大的片面性，缺乏对整个建设项目的综合管理。在工程项目造价过程中，设计单位、建设单位以及施工单位三方应形成相互沟通的机制，在编制造价时加强交流，减少预案的误差，但是，在现实工程建设中，设计单位、建设单位以及施工单位这三方单位因为缺乏管理而导致并没有达成统一的报价，工程监管单位只负责对施工单位在施工过程中的监督和管理，基本上不参与投资决策的分析，而对于施工的设计，设计单位虽然在初级阶级做了工程概算造价，但为了在招标过程中顺利通过，常采用预留投资缺口的方式，这种大致估算的报价方式为后续工程建设带来困扰，导致建筑设计只能屈从投入的资金而无法真正发挥设计师的前瞻性、创意性设计。加之又没有具体的监督机制，限额设计没有完全推行，建设单位只是将项目交于设计单位，而设计时仍采用以往的设计模式，这就造成了设计单位为了实现经济效益最大化，从而在设计过程中缺乏创意，违背工程最初打造优质建筑的初衷。设计阶段是工程造价控制最为关键的阶级，设计质量直接对工程建设的效益产生影响，因此，必须克服传统的轻设计的观念，才能更好的控制工程建设。
3全过程造价管理在建筑工程管理中的应用分析
3.1投资决策阶段的造价管理
投资决策阶段是控制工程造价的重要阶段。必须对投资方案进行多方案必选，只有投资项目的决策方案确定合理，投资估算才合理，才能控制好项目总投资。在估算项目总投资时，还要对项目实施过程中可能发生的各种风险，进行客观的估计和预测，综合分析，最终才能得出合理的投资估算造价。
3.2招投标工作管理
在工程建设过程中，招投标环境是极为重要的组成部分，由于项目管理的角度不同，必须从招标方与建筑开发商两方面进行管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工单位结合工程实际需求编制招标文件，直接确定工程施工的有关事项，选出适应的施工单位进行工程的建设、管理和验收整个过程。招投标环节对建设项目全过程的进度有着非常重要的影响，建设单位应当详细说明工程情况，并编制相应的文件，按照建筑项目具体掌控计算出实际的工作量。投标企业在开展投标过程中，应按照项目的具体情况，编制报价、技术和成本等方案，同时使用合理的竞争方式。招标方应该对建筑企业的资质进行具体了解，以此来选出最为适应的单位，确保工程质量。
3.3设计阶段的造价管理
控制工程造价的重心就在设计阶段，就应该重视对设计单位、设计团队的选择，以及对设计团队中造价人员的选择。只有有足够设计经验的团队才能设计出好的作品，对工程建设项目的工程造价才能把控到位。设计质量的好坏与整个工程建设的效益是息息相关的。我国目前大部分的建设单位对工程建设项目前期工作阶段的造价控制都不够重视，而往往把控制工程造价的重心放在施工阶段，放在结算阶段，即使建设单位在结算审核时选择足够优秀的咨询单位来对工程进行审核，对整个工程造价影响也较小，都不能改变设计阶段对整个造价的影响。所以想要合理有效的控制工程造价，建设单位就应该坚决把控制控制工程造价的重心转到设计阶段上来，才能做到合理有效的控制工程造价。
在设计阶段控制工程造价，主要考虑技术因素和经济因素，对设计方案评选的同时，也要求设计者提供方案设计概算，对技术方案评选的同时考虑设计概算的金额，将经济指标与技术指标有机地结合起来，共同作为设计方案的评价标准。
3.4施工阶段控制造价管理
在工程项目的建设施工中，实施有效的全过程造价管理措施，可以更好地控制施工阶段的成本，这是因为该阶段的成本影响因素非常多，任何一个造价因素都会产生较大的影响，所以要采取合理的措施进行必要的处理。在建筑工程的全过程造价管理环节，应用先进的BIM技术可以有效地实现成本控制，以更好地了解现场的实际情况。通过BIM技术的合理应用，可以实现现场的各方面影响因素进行必要的控制管理，可以模拟现场的实际施工情况，应用先进的施工该你技术，能够实现现场的全过程造价因素的协调和管理，可以全面的提升造价管理的质量和效果。比如，针对建筑工程的施工管理成本支出造价管理，管理人员应该按照工程的管理要求进行施工工序的监督与控制，确保各个施工工序可以顺利地进行，从而可以有效地控制工程造价。
3.5强化竣工验收环节管理工作
工程验收是项目开展的最后一道工序，其工作的质量对后期投入应用的具体状况具有极大的影响。验收单位应该严格遵守我国相关法律规定、强制性施工标准、设计文件和施工合同，对竣工资料开展严格审核，同时对工程的质量进行严格的检测，对于出现的问题，应该及时要求施工部门进行改正，有效落实工程质量检验报告和有关的技术文件，严格保证施工过程的总状态和施工方案形成一致，对施工资料的整合、编制、归档进行及时的管理。
结语
工程造价管理工作，不是单纯的对预结算的复核，而是延伸到整个建设项目的全过程管理。在图纸设计阶段，主动与设计部门人员沟通，条理清晰的分析主要材料的各种材质价格组成和市场变化情况，为最终设计提供有力的造价数据支持；在施工阶段，主动与工程人员沟通，对工程变更提供造价数据分析，为工程是否变更提供有力数据；在招标控制价及结算复核阶段，通过对工程各专业单方造价指标的核算，同时结合工程实际分析各专业系统单方造价是否合理，就能对招标控制价和结算价进行有效的控制。
参考文献
[1]丁士昭.工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2014.
[2]徐蓉，王旭峰，杨劲松.工程管理专业毕业论文指导书[M]．上海：同济大学出版社，2008.
论文作者:张元国
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/21
标签：工程造价论文; 造价论文; 阶段论文; 工程论文; 全过程论文; 造价管理论文; 建设单位论文; 《基层建设》2020年第1期论文;