一、输变电工程项目管理中存在的问题
1.1工程进度管理不协调
目前，工程进度管理不协调是当前电力系统输变电工程项目管理中普遍存在的一个问题。业主对工程项目进度的影响十分明显，这在一定程度上减弱了技术人员、工程师对工程实际进度的把控能力。例如，在当前电力系统输变电工程项目中，经常出现“三边工程”的现象，而在电力供应较为紧张的情况下，业主在工程项目管理中往往会采取“要速度不要质量”的错误做法，过分看重工程项目进度。而从其它经济欠发达地区电力系统输变电工程项目的实际情况来看，部分地区因为电力紧缺，部分工程在不具备开工条件的情况下盲目开工，导致整个工程项目在进度、质量等方面均达不到标准，存在质量隐患。
1.2现场施工管理人员结构不合理
输变电工程的现场施工时候，管理人员担负的责任就是，实时管理和监督项目施工过程中的每个环节，同时需要督促输变电工程施工的规范性、效率性。因为输变电工程的施工需要多种专业技术人员的配合操作，在施工现场不可缺少相应的知识性专业技术人员，但是一般情况下，项目实际操作施工中，技术人员的不足，导致不能及时发现施工中出现的的技术问题，该问题有可能会导致施工工程半途而废，这种情况就造成了项目资源和人力的严重浪费，项目返工必然会耽误施工的进度。
1.3设计图纸不符合实际施工现场
施工过程中发现，项目设计图纸与实际施工现场的需求不匹配，该种情况的发生排除意外因素外，主要原因是施工项目前期的地质勘查和图纸准备工作没有做好。不科学的没有全面的勘探地质工作造成数据信息收集有误，从而导致图纸设计人员对实地勘探资料信息的查看出现失误，造成设计者错误的不符合实际施工现场的图纸会出现在施工现场。施工现场是非常混乱的，且人数众多，就会造成智能变电站设计与电气设备设计缺少沟通，不仅会影响施工进度还会造成后期调试出现困难。
1.4没有建立科学的检修模式
计划检修模式作为一种检修模式在电力运行设备中占据主导地位，目前看这种模式存在较多的局限性，如：不当的检修频率、检修力度，模式明显比较落后。科学检修运行设备在很多电力企业中都没有实现。目前为了有效保证电力运行的安全性、可靠性，不仅仅要检修经常使用的设备，还要对那些使用时间较短、具有良好性能的设备进行检修，导致一种浪费人力资源、检修效率不高的情况出现。还有，该检修模式在科学性和针对性上都很不足，从而进一步加大了企业的运营成本，阻碍了最佳经济效益的获取额度。
二、电力系统输变电工程项目管理的对策
2.1加强对工程进度以及质量的监管
通过对电力系统输变电工程项目管理中存在问题的分析，发现缺乏对工程进度以及质量的监管是影响工程项目管理水平的主要因素。
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因此，电力企业应当从以下几方面加强对工程进度以及质量的监管：一方面，加强对工程进度的合理规划，通过学习国内外先进的管理经验，加强对工程内不同施工环节的全面整合，根据工程的实际情况制定符合工程开展的工程进度规划，确保规划的科学性、合理性。
另一方面，按照制定的工程进度规划，加强对施工情况以及质量的综合监管，确保工程的各工艺环节均可以在规定的时间内完成，且在确保工程效率的基础上重视质量的监督和管理。
2.2加强对工程进度的协调性管理
协调性管理作为工程进度管理的主要管理方式，企业管理者可以了解并分析工程项目的实际开展情况，根据具体的施工要求为施工工作的开展制定相关的管理制度，包括项目设计、采购以及施工等各环节的综合协调，同时针对可能影响工程出现变化环节的相关进度参数进行计算，并根据计算的结果对工程的整体进度可能产生的影响进行分析。在此过程中，管理人员必须对各个施工环节的时间进度图标进行详细的绘制，通过其与实际设计图纸的对比，来总结其中实际工序时间超过设计时间的工程环节，分析影响工程进度的原因，制定相应的管理和解决措施，确保工程可以在保证质量不变的基础上，在规定的工作进度内完成。
2.3建立科学化的工程造价管理体系
工程成本是目前电力系统输变电工程项目管理工作中的核心环节，其要求电力企业必须建立科学的工程造价管理体系，加强对工程成本和造价的综合管理，才能促进工程经济效益的稳定提升。
第一，工程管理者应当加强对工程造价管理的高度重视，将其纳入工程项目管理体系当中，并将其作为工程项目管理中的重要内容，严格针对工程项目中所使用的建设费用进行全面控制；第二，加强对工程项目采购环节的控制，详细记录采购的时间、地点以及价格，并查清采购人员提交的购买发票，严格核实来源的真实性；第三，详细记录工程内原材料的进出库情况，一旦出现异常应当立即寻找异常原因，并密切加强对施工过程中的资源浪费现象管理，减少不必要的浪费，降低工程成本。
2.4建立健全的工程项目安全管理制度
通过对电力系统输变电工程的安全管理现状调查，发现安全管理制度的缺失以及工程管理者安全意识的薄弱是造成工程安全管理环节存在问题的主要因素。
因此，首先应当使工程管理者树立全面的安全管理意识，并加强对施工人员的安全教育，使其在日常施工的过程中加强对安全施工环节的重视，并在工程内放置有关树立安全意识的指示板。
其次，建立健全的安全管理制度，全面了解电力系统输变电工程的实际开展情况，根据施工安全的相关管理制度明确具体施工过程中的施工技巧以及施工责任等，使所有施工人员均可以了解到自己工作的重点，并在奖惩机制的结合下提高施工人员的工作积极性。
最后，工程建设单位和施工企业应当签订相应的安全管理合同，并在合同内针对施工中安全管理的相关内容进行明确，将安全管理作为施工管理工作中的重要工序。
参考文献
[1]张雅鹏.研究电力系统输变电工程项目管理要点[J].工程技术：全文版,2016(11):59-60.
[2]聂建明.研究电力系统输变电工程项目管理要点[J].科技与创新,2016(18):69.
[3]池宏军.电力系统输变电工程项目管理研究[J].工业c,2015(61):145.
论文作者:袁婷
论文发表刊物:《中国电气工程学报》2019年第3期
论文发表时间:2019/6/11
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