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摘要：随着我国城市化的高速发展，城市建设速度越来越快，各种高品质的工程越来越多，对工程的要求也在不断提升，各种创优工程项目越来越多。施工管理在施工建设中发挥非常中的作用，是保证各种施工工作有序开展的基础，一旦相关管理工作没有跟上，就容易对工程质量造成较大的影响，需要认真把握施工管理的重点。为此，我将要在本文中对创优工程项目施工管理的要点进行探讨，希望对促进我国工程事业的发展，可以起到有利的作用。
关键词：创优工程；施工管理；要点
1前言
随着工程事业的不断发展，各类工程施工企业的数量不断增加，企业之间的相互竞争越来越激烈。企业为了在竞争激烈的市场中站稳脚，在提升施工质量上下了非常大的工夫，在管理制度的制定上，不断进行创新，不断对施工管理进行优化和创新。为了促进企业良性发展，很多企业竞相在施工管理中不断进行创新，加强施工工程管理已经成为我国建筑行业整体发展过程中应该重点关注度的内容。
2创优工程的实际情况
该建筑工程的实际施工面积约为5.9万平方米，建筑共分为两层，分别作为停车场和仓库，地上总共为35层。在本次工程施工的过程中，高层建筑的剪力墙结构需要有比较高的抗震能力。为了保证施工的经济效益，对施工造价控制往往有着比较高的要求【1】。在工程施工中对工程管理目标不断进行创新，在工程施工中通过施工管理培训的方式，有效对管理人员和技术人员的意识进行了统一，不断提高管理人员的优化管理意识，在整个施工管理中将施工质量管理放在了第一位，确保工程施工质量达到施工合同规定的要求。
3工程施工的特点与难点
在本次施工的过程中，建筑结构形式为框架梁楼盖。在工程施工的前期，需要施工管理单位确定剪力墙薄刮抹灰以及砂浆施工的具体工艺，确定了剪力墙的水平度和垂直度要求，将施工过程中发生安全隐患的几率降到了比较低的点。
在本次施工过程中，框架梁和凸窗都是由二次结构组成的。施工人员在对挑液板和凸窗进行混凝土建筑和支模的过程中，必须严密注视市场现场的实际情况，避免由于施工失误导致施工质量问题的发生。
由于工程的规模比较大，对施工管理带来了更高的要求，需要在施工中周转的施工材料种类和数量较多，需要认真做好防控工作。本次塔楼的施工面积为380平方米，需要施工人员在5天之内完成所有的施工工作，保证施工期间的材料供给，有效满足施工的具体要求。
4做好工程项目管理的优化工作
成立专门的施工优化组织部门。针对本次工程施工难度较高和安全管理难度高的特点，施工单位在传统施工管理的基础之上，做了大量的创新和优化工作。由于工程的施工规模比较大，施工单位的创新和优化难度也比较高。为了有效做好工程的施工管理优化工作，单位专门成了施工优化管理小组，对施工现场管理中存在的材料管理、施工监管和技术难题进行有效的攻关。为了保证工程施工的质量，针对施工中的技术难点，专门成立了质量控制小组，将钢筋、混凝土等作为施工建筑管理中的重点，采用模块化的质量管理方式。为了及时攻克施工中的技术难点，专门成立了施工技术攻关小组，切实有效解决施工中遇到的各种技术难点，充分保证施工现场的施工质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了提高施工质量管理人员的责任性，对各岗位人员的具体责任进行了有效的落实，一旦发生质量问题，就会直接追求相关人员的责任【2】。
强化施工管理效果的措施。在成立专门的施工组织机构之后，施工单位还应该积极建立质量目标管理网络，不断在管理手段上进行创新，强化对施工质量管理流程的设置，有效实现对工程的创优目标。在施工管理人员的岗位实践过程中，应该将管理人员的成绩与工资直接挂钩，采用岗位薪资制度，有效提升岗位人员的工作积极性，确保项目监管人员以权谋私的现象不会发生，对于管理效果好的管理人员，应该及时进行奖励，对于管理效果混乱的人员，应该进行处罚，如果情况严重，应该及时调离岗位【3】。对于一些重要的工作岗位，应该及时落实对相关人员的补助，避免由于管理人员由于薪资问题延误施工现场的管理与监察工作。在对施工管理工作的分配过程中，应该做好对重点优秀人才的分配和监管，通过采用合理的分配制度，让优秀的人才不断脱颖而出，将自己的才能充分展示和发挥出来，让优秀的人才在现场施工的过程中，有效攻克各种技术难关，进一步提升施工管理工作的科学性与可靠性。
做好对施工材料的控制。为了提升对工程材料的管理效果，应该对工程材料实行全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和施工过程进行控制。通过施工材料的控制，可以让材料使用的经济性得到很大的保障，有效减少材料在实际使用过程中的损耗。在材料的采购过程中，应该根据施工的具体要求，采购最为合理的材料，在保证采购质量和工程所需的情况下，选择最为经济的材料，坚持货比三家的原则。
有效保证对施工材料和设备的管理力度。在对房建工程进行精细化管理的过程中，施工材料和设备的管理是重要的组成部分和基础。在实际管理的过程中，应该从下面几个方面入手：一、在施工方面，应该根据施工项目具体的施工要求，给施工人员提供高品质的施工材料，并认真统计施工材料的具体用量，并按照计划做好对这些施工材料的质量抽查工作，避免不合格材料流入到施工过程中。二、在施工材料方面。工程项目管理人员应该确定项目施工材料管理的具体流程，并做好管理方案的优化，针对施工材料在管理过程中可能出现的各种问题，应该做好预案。三、做好施工材料的采购管理。施工材料采购好坏不仅影响采购的质量，还会直接影响到采购的成本，应该由专人进行材料的采购工作。在采购工作开始前，应该认真做好市场的调查工作，掌握施工材料的具体施工行情，并制定科学的采购预案。在采购过程中，应该尽量采购大厂家生产的产品，并及时对采购产品的质量合格情况进行审查，保证各种生产合格手续齐全。
在对施工设备的管理过程中，施工人员应该做好以下几个方面的管理工作。一、在施工成本方面，由于房建工程的设备型号往往比较多，需要投入大笔的资金，如果对这些设备管理不当，就很容易出现设备破算的情况，造成另外的费用支出，需要在施工管理中有效融入精细化管理的理念，对施工设备采用全方位的管理。二、设备检修管理。如果对设备检修管理不当，就会容易导致施工设备在使用过程中出现各种故障，这容易造成更加严重的安全施工问题，需要设备管理人员及时关注各种设备的实际运行状态，并按照计划对各种设备开展设备检修工作，及时排除设备的隐患故障，避免设备在运行过程中出现故障现象。此外，还应该做好对设备的维护管理，做好对设备的日常维护，及时对设备各部位进行润滑，保持设备的稳定运行。
做好对施工人员的培训工作。在实际房建工程施工中，施工人员发挥着非常重要的作用，其施工技能水平对施工质量有着非常直接的影响。为了有效提升施工人员的施工水平，应该做好对施工人员的培训工作，定期对这些施工人员开展知识和技能培训，不断提高施工人员的施工技能水平，及时掌握各种新的施工技能，能够把握施工当中的重点，具有较强的施工安全意识。为了保证培训工作的效果，在培训工作完成后，还应该及时对培训情况进行考核，对于考核过关的施工人员，才允许上岗。
5结语
随着时代的不断发展，各种创优工程越来越多。针对创优工程高质量、高效益、高效率的施工要求，应该在施工管理中不断进行创新，有效把握施工管理中的要点，建立更加完善的施工管理体系。
参考文献
[1]分析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].王军.低碳世界.2014（15）：33-34.
[2]房建施工管理中精细化管理的有效利用分析[J].王菁.建材与装饰.2018（33）：25-26.
[3]分析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].林雪云.江西建材.2014（04）：10-11.
论文作者:孙权彬
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年4期
论文发表时间:2019/6/14
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