摘要：当前，建筑装饰行业市场竞争日益加剧，越来越多的研究开始关注如何提高装饰工程项目管理效益。装饰工程项目管理是建筑施工企业管理中的重要组成部分，是施工企业建设能力的综合表现。通过对建筑装饰工程项目管理的要点进行了分析。
关键词：建筑装饰工程；项目管理；重要性
引言：建筑装饰工程项目管理是施工企业管理中的重要组成部分，是施工企业建设能力的综合表现。建筑装饰工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的成本目标、进度目标、质量目标和安全目标达到预期的效果，体现装饰的文化艺术效果和使用功能的要求。
一、建筑装饰施工项目管理的重要性
项目管理是在市场经济的大前提下产生发展的，是与市场经济相适应的生产管理。建筑市场始于推行招标承包制，由项目法施工及工程项目管理施工付诸实行。竞争机制、价格机制、供求机制，这三大机制构成了运行机制。企业若想赢得市场就要不断完善项目管理机制。因此，建筑装饰施工项目管理非常必要。
经过改革开放以来的长期实践，我国对项目管理在建筑装饰工程中的地位给予高度重视，其与建筑工程既有相同之处，又有不同的内涵。建筑工程以生产为龙头，相比之下，装饰工程是以设计为龙头的管理。第一，装饰工程施工单位的出发点即是项目管理。只有充分发挥项目管理的积极作用，企业才能做到与国际标准规范接轨，创造一流的装饰企业。第二，要想以质量取胜，加强管理是关键，提高项目管理水平，才能把企业做大做强，使其成为支柱产业。第三，良好的项目管理有利于提高地区甚至国家的经济效益、社会效益和环境效益。
二、建筑装饰工程项目管理的主要内容
众所周知，在建筑装饰工程中，工程项目管理的内容虽多，但梳理归纳起来可分为以下几个主要内容：根据业主的招标文件、施工图纸、效果图的要求，编制投标文件；中标后，通过甲乙双方的协商，签订工程承包合同，确定施工图纸及主材认价等；依据合同约定，合理组织人、机、材的有效配置，按照施工进度计划进行施工，力争做好安全、质量、进度、效益几个方面；组织竣工验收，提交竣工资料，依据合同约定回收工程款，进入质保期。
2.1投标管理
工程投标的成功与失败关系施工企业的生存与发展，任何施工企业均会高度重视投标工作，尽一切力量来提高投标的中标率。装饰工程投标文件分为技术标与商务标。技术标包括施工组织设计、投入本工程的机械设备、质量保证体系及安全体系；商务标包括工程报价、资格预审资料、资信资料和银行信用资料等内容。投标文件的编制环环相扣，每一个环节都很重要。而关键在于既能保证可观的利润有极富竞争力的报价。根据建筑市场的特点以及企业提高市场占有率的需要，商务标的编制可以采用“合理低价，留有余地”的策略。在富有竞争力的报价基础上还要有装饰设计方案和相关的效果图。好的装饰设计方案会一下子把客户的注意力都吸引过来，让其有身临其境的感觉。在中标后，我们还要签订合同，并进行主材认价、图纸确认等工作。
2.2设计管理
设计管理内容包括设计任务书的编制、平面功能的审核审定、对设计进度和设计质量进行跟踪管理。影响工程项目投资关键的阶段是设计阶段，所以只有很好的完成设计管理，这样才能真正的发挥项目的效益。在图纸会审阶段目前国内工程设计规范跟不上国内飞速发展的形势，很多设计规范已经过时了或者没有设计规范。如国内三星级以上酒店还没有建筑装修设计标准；对于桑拿、娱乐设施更是无设计规范可谈。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于这样一个设计水平现状，做好设计管理工作尤其重要。作为监理方是从工程项目的设计是否符合规范的角度来审核；作为工程施工方则是从工程技术角度确认各专业施工图的技术上的可行性；作为装饰工程项目管理公司从经营角度确认总体平面功能，从业主的角度出发，目的在于客户利益最大化。从造价角度，确认工程方案是否符合经济上合理的要求。目前中国国内设计阶段的问题在于：装修设计与土建、结构设计的分家，这就导致了工程项目管理的过程中工作的衔接方面出现了比较大的问题，使工程造价普遍较高，怎么解决这一问题，关键就在于很好的应用设计管理到工程项目管理中来，不仅有利于工作很好的衔接，且能够在功能方面，更能够满足合理化、人性化的要求，更好的体现客户的要求，真正做到客户利益最大化。从国际和国内有关项目管理的书籍中还未把设计管理纳入工程项目管理的范围中，但是设计管理的重要性在实际工程项目管理工作的重要性体现的越来越明显，所以对设计管理的重视势在必行。
2.3现场材料的管理
施工材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留项目，一份留业主，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验。报验合格的材料方能使用，采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格，为了便于管理，公司将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册，下发到采购人员、质检人员、施工人员。
定制、定加工材料和专业分包项目应提前报计划给公司相应部门提前安排，以便在使用预定材料时不拖延，从而不影响整个工程的进度。甲方工程变更，工程量增加，配套项目跟不上工程延误要签工期顺延单，工程总工期不能因拖延而违反招投标的要求而引起甲方及监理方的处罚为原则。
2.4施工进度和质量
施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应、设计变更等在所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整、安排。施工质量能否得以保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方可允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。
2.5人员的管理
从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但又不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智。对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产、生活竞赛活动，从精神和物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责、权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧迫、技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。
三、结束语
建筑装饰的效果直接反映人们对建筑美学追求的品位，而建筑装饰理念是建筑装饰的精髓，所以建筑装饰的个性要与建筑物的使用功能和所处的环境相协调。要针对不同情况控制实施到工程施工的全过程，这样可以提高装饰工程的质量，以满足人们对美化环境的需求，并达到装饰的目的。
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论文作者:陈永凯
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年7期
论文发表时间:2019/7/11
标签：建筑装饰论文; 工程项目管理论文; 项目论文; 项目管理论文; 工程论文; 材料论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2019年7期论文;