摘要：对施工项目开展监督管理工作的主体是以项目经理为首的施工企业，具体的施工对象、施工活动以及相关的生产要素则是管理过程中的客体。其中施工管理的对象也就是项目本身，有一定的时间控制性也就是从投标开始到项目竣工为止的整段时间。因此，项目管理的工作也是在长期的时间内有序进行的，应根据不同时期内客体的变化调整相关管理内容，在实施项目管理的过程中要逐渐强化主体的组织协调能力。为此，本文主要分析在施工过程中如何进行项目管理，为相关单位提出相应的意见和建议，希望能够为我国的房建工程施工工作提供参考。
关键词：房建工程；施工项目；管理；问题；对策
房建工程是当前我国建筑工程项目中极为重要的一个组成部分，并且其重要性也是极为关键的，确保房建工程项目实施的有效性是极为必要的，而对于这种项目实施的有效性来说，管理是必不可少的一个手段，通过有效的管理能够保障房建工程项目实施过程有序进行，尤其是对于房建工程项目的质量来说具备着极为重要的价值和保障作用，因此，针对当前我国房建工程项目管理中存在的问题进行必要的分析，然后采取恰当的措施进行预防和控制已经成为当前我国房建工程管理的一个核心要点所在。
1 房建项目中常见问题归类
1.1 房建工程监管方面的缺陷
在房间施工中，楼房质量的好坏，监理部门有着不可推卸的责任。但在具体工作中，施工单位和监理部门往往由于各自利益所在，会形成无形中的结盟，导致监理员无法以公证的立场去解决工程施工中出现的一些问题，给业主造成一些不应有的损失，再者监理人员自身业务能力不强，综合素质不高，也是造成监管不力的主要因素。这就需要业主在选聘监理人员时，严格把关，高度重视。
1.2 管理体制和机构不完善
管理机制和管理机构也是保障房屋建筑工程项目管理有效性的一个基本条件，但是就当前我国现在的房屋建筑工程项目管理体制和管理机构现状来说，不仅仅不存在一些规范的管理制度，甚至对于具体的管理结构也存在较为明显的混乱现象，进而也就无法发挥管理的重要作用，甚至还会产生其它一些不利影响；此外，对于房屋建筑工程项目的管理过程来说，其涉及到了多个单位和部门的协同作业，因此，有效的沟通管理也是极为重要的一个保障基础条件，从这一方面上来看，当前房屋建筑工程项目管理的问题也是比较明显的，这些单位和部门之间缺乏有效的沟通和协调管理，存在一些矛盾和冲突。
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2 房建工程质量管理问题的对策
2.1 加强监管力度，确保工程进度
1）依照国际惯例，将FIDIC土木工程施工合同作为建筑合同中的一个重要组成部分，并明确指出工程施工管理中，有关总承包商、分包商、业主和监理总工师的职责、地位、权力和义务，以及在建筑工程施工中监理部门的操作程序，及对有关文件的处理方案，尽可能把监理工作纳入到建筑工程总承包的合同之中。2）房建工程监理工作是一项既复杂又严谨的业务，具有其自身的独立性和技术性，备受法律和有关经济条款约束，由监理部门依据法律，经济方面的有关规定去完成。业主必须充分信任监理人员，对其工作给以肯定，业主可以对工程建设进展情况，进行巡视抽查，但切忌过多干预他们的日常工作，以免产生误解。对于个别监理人员，以权谋私玩忽职守，或发现监理部门所做的监理工作存在有一定问题，有不到位的地方，业主可直接向主管领导或总监理工程师反映，提出自己的看法和建议，然后由监理机构去妥善处理。
2.2 重点加强对于人、材、机的控制
就房屋建筑工程施工项目管理来说，在房屋建筑工程中最为核心的一些管理目标就是施工人员、施工材料以及施工机械设备等，这些也正是进行房屋建筑工程施工的一些主要要素，并且随着房屋建筑工程复杂性的提升，这些要素的管理难度正在不断提升，基于此，更近的一步加强对于这些要素的控制和管理就成了极为重要的一种管理举措，尤其是对于施工人员以及施工材料的管理来说更是重中之重。对于施工材料的管理来说，最为主要的就是应该把握好两个控制点，即针对施工材料供应的及时性和施工材料自身的质量进行详细的监管，避免其影响到房屋建筑工程施工的质量，确保其能够为房屋建筑工程的顺利实施做出应有的贡献，其实对于机械设备的管理来说也是如此；而对于施工人员的管理来说，最为核心的管理任务也有两点，即针对施工人员配备的合理性和施工人员自身的施工能力进行全面的控制和管理，避免出现因为施工人员数量不足影响房建工程项目顺利进行现象的出现，也避免因为施工人员自身技术能力缺陷导致一些施工质量问题的出现。
2.3 增强造价管理的能力
在建筑项目施工的过程中，应当将施工阶段的工程造价与之前的计划造价进行对比和分析，通过这种对比分析工作，能够发现其中的不同，能够找出造价的降低程度，以及偏差存在的环节，进而分析出偏差存在的主要原因，给予相应的调整措施。在施工的过程中，还应当将工程的累计预算结果与累计的实际支出进行对比，通过这种对比工作，能够发现累计成本的变化规律，能够找出其中存在的问题，能够减少个别人的中饱私囊行为。施工企业在施工的过程中，应当按照一定的计划进行，所以，在施工之前，施工企业应当制定出一份完善的工程年度、季度以及月度工期计划，在施工过程中，按照这类计划实施，各个部门通过这种合理的计划，能够进行有效的衔接，减少了相互影响问题的发生，管理部门要在工作中作好记录，将记录的结果与之前的计划进行对比，对于不按计划工作的人员和部门要进行惩罚，提高施工部门和人员的重视程度。
总之，随着时代的进步，建筑行业的项目数量必将增加，同时，为了保证施工的质量，需要在工作中加强监管，提升管理的效率，让施工企业的施工质量得到提升，让我国的建筑水平得到提升。
参考文献：
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[2]位敏，陈海峰.探究影响房建工程项目管理的因素及解决措施[J].黑龙江科技信息，2014．
[3]周勇.建设单位如何做好项目管理工作[J].科技创新导报，2011（03）.
论文作者:乔晓光
论文发表刊物:《基层建设》2017年第18期
论文发表时间:2017/10/17
标签：建工论文; 部门论文; 工作论文; 项目论文; 项目管理论文; 房屋建筑论文; 过程中论文; 《基层建设》2017年第18期论文;