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摘要：随着时代的发展与进步，国家对于建筑项目的实施质量非常重视，无论是项目的实施计划，材料选取，项目人员管理还是项目工期的控制对于一个项目的顺利实施都是非常重要的。其中，建筑项目的工期控制是很重要的，工期是整个建筑项目的大体情况的计划，它关系到整个工程实施的速度。本文旨在介绍建筑项目中工期控制的意义，分析工期的决定因素并提出建筑项目有效的控制工期措施。
关键词：建筑项目；管理；工期控制
一个建筑项目的顺利实施与项目的施工进度有很大关系，工期的控制是项目实施中重要的环节。工期的管理情况决定着建筑项目的施工进度，建筑项目的工期的长短也代表着一个建筑企业的能力，代表着施工单位的管理水平的高低。工期的合理管理不但会使施工过程顺利进行还会得到客户的信任，所以在项目管理中一定要控制好工程项目的进度，保证项目的顺利实施。本文着重分析工期的影响因素，分析原因并对于建筑项目中如何实施工期控制的管理的做出具体措施。
一、建筑项目管理中工期控制的意义
进行工程项目的管理工作就是工程项目从计划到实施过程中包括所有方面工作的管理。工程项目的管理的其中之一就是对项目实施工期进行控制，确保整个工程的顺利进行。工期的控制不论对于施工企业还是客户都是很重要的，工期的控制对于该建筑项目之后的相关发展是有利的，可以留出提前预热的时间，有利于人们对于购房的了解，促进人们买房的欲望。除此以外，进行工期的控制有利于施工队伍合理安排施工时间，有计划的施工有利于增强工人的工作积极性。并且，在建筑项目管理中进行工期的控制，对于建筑施工成本的有效控制也是有利的，使施工成本降到最低，有利于减少施工团队的成本，提高收益效率。工程的工期设定是十分重要的，若工期延迟太长，由于在施工的过程中需要资金的投入，会增加施工企业的项目成本，给企业带来经济压力。若工期缩的太短，也会影响到项目施工的质量。所以，对于建筑项目中工期控制的管理一定要高度重视，进行合理有效的管理。管理人员要对建设项目的规模大小、实施难度、复杂程度和投资金额等进行详细科学的分析，才能设定出最适合的项目工期，提高项目工程的质量和效率。
二、影响工期的因素
项目中工期的控制管理是很重要的，但合理工期的设定与外界环境和内部环境都有关系，与施工单位、施工的环境、资金周转和投资方都是有很大关系的，下文说明了影响工期的几大因素。
(一)施工单位产生的影响
对于施工单位来说，它本身的情况会影响工期的制定，影响到施工的进程。存在许多因素都会影响到施工工期，施工单位的技术人员专业性不强，对工期制定不重视；施工单位的设备、技术落后等问题都会使项目的工期制定受到影响。
(二)外界施工环境产生的影响
外界的施工环境包括施工工地的自然天气环境、地理环境、及施工工地周围的建筑环境等各种环境。有些环境是不可预测的，也有些环境是不可改变的。所以施工工期的制定也受施工环境的影响，可随着周围环境的变化做出调整。
(三)投资方产生的影响
投资方是整个工程项目的资金投入人，所以，他们对建筑项目中的进度也是很关注的，出于对项目资金利益的考虑，投资方会要求尽可能缩短项目的工期，但这也会忽略工程的实施质量问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在建筑项目中，项目的质量问题也是非常重要的，若项目的工期过于缩短，在施工质量检查时会不合格，反而延迟工程的进度。
(四)其他因素
以上这些因素对于项目工期的影响是可以预见的，还有些因素对工期也会产生影响，例如施工单位的投入资金情况、管理人员的管理水平等各个方面的因素，同样也会使施工的进度和工期控制的管理受到影响。
三、建筑项目管理中实施工期控制的措施
如上文所说，影响建筑项目管理中工期的因素有很多，就这些因素提出几点有效措施：
(一)提高施工队伍的专业能力
这要求施工承办单位在聘用技术人员时应提高应聘者水平，看重应聘者的专业能力，聘用专业技术强的技术人员，引进水平高的技术员工，从而提高施工质量和效率，进行合理的制定安排工期。
(二)施工单位要提高技术水平、引进先进设备
施工单位的技术创新、设备的先进程度是影响工期制定的重要因素。技术和设备要做到与时俱进，时常更新。要做到定时组织技术人员学习培训，合理安排资金的使用进行设备的更新。
(三)一定程度上限定投资方的权利
有些投资方为了利益的最大化，一味要求施工进度要快，要求工期不合理的制定，从而影响了项目施工的质量。可以制定有关法律法规限制投资方的某些权力以及不合理要求，减少投资方对施工项目工期的不合理控制和干涉,还可以在与投资方签订协议时规定对方的权利。工期的制定不是完全不考虑投资方的建议，而是在与实际施工情况结合的基础上对项目工期进行制定。
(四)制定辅助计划
影响项目工期的因素中有许多不可预测的因素，也会出现许多无法预测的状况发生，这时应该在预计工期进度上，制定辅助计划为特殊情况做准备。在特殊情况发生时，可以启动辅助计划防止意外情况影响工程进度，保证工程顺利施工，减少施工延迟带来的损失。
(五)施工单位制定明确目标
在工程开始施工前，施工单位和投资方要针对实际现场情况进行研讨并制定明确的施工计划。要在以预计利润和制定标准工期的基础上，制定工程实施的明确目标。制定明确目标后，不但能增加企业利益，还有利于提高施工人员的工作积极性。
结语：
总之，工程项目的工程进度对于项目来说是非常重要的，不但影响施工单位的收益，还影响施工人员的工作积极性。影响工期制定的因素有很多，例如：施工单位的技术水平低下、设备不完善、施工环境差、投资方的不合理要求等，这些都会影响工程的进度。工期控制的顺利也会使企业减少资金的投入，增加企业的收益，所以工期控制的管理是非常重要的。本文谈到施工中工期控制的意义，影响因素等问题，在这基础上，又提出如何实施工期控制的具体措施，促进建筑项目管理中工期控制的顺利进行。
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论文作者:李津辉
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第8期
论文发表时间:2017/8/16
标签：工期论文; 项目论文; 建筑论文; 因素论文; 施工单位论文; 项目管理论文; 环境论文; 《建筑学研究前沿》2017年第8期论文;