1 市政施工项目成本控制与管理的重要性
1.1 有利于提升企业管理水平
①市场经济条件下，投入产出率是企业生存的内在需求，投入低回报高使企业在保证质量前提下的首要选择。这就是说企业要想得到可持续发展，必须在项目的施工进度、质量、安全以及成本四个方面与其他同企业相比具有优势，这就要求施工企业在保证施工质量和安全的前提下提高施工企业的管理水平，控制成本到最低。②建筑企业在市场经济条件下的激烈竞争，会缩小工程项目的利润空间，为此市政工程施工企业要强化对市政施工项目进行有效管理，当然包括工程成本的控制，借以提高市场竞争力的同时扩大利润空间。
1.2 有利于促进企业利润增长
为此对于施工企业而言，必须要采取措施加强施工项目的成本控制，实现利润的最大化，只有这样才能保证施工企业利润的持续增长。
1.3 有利于体现市政工程项目建设效益
整体评价完工后的市政工程项目就是看项目是否够为社会大众服务体现社会效益，能否保质保量完成工程体现企业的经济效益。
2 市政给水工程施工成本管理与控制存在的问题
2.1 成本管理意识不足
在城市市政给水工程的施工过程中，存在着较为严重的施工成本管理意识不足的现象。这种施工成本管理意识上的缺失，体现在施工人员的实际管理工作中。不管是现场管理人员，还是施工人员，在施工过程中都没有良好的施工成本管理意识。如此一来，就会导致施工成本管理与控制工作失去其意义，难以对市政给水工程施工成本进行有效的管理控制，进而引发一系列的施工成本问题，如施工成本超标，施工成本管理出错等。
2.2 成本控制精细化管理方式局限
工程造价管理是一项系统工程。从项目招标开始到项目保证金的归还，项目实施的全过程，成本控制是企业的核心内容，可以协调整个项目的建设。因此，施工前有必要对市政工程进行总体成本预算，但在施工结束后对中国的许多施工单位进行检查，难以进行成本控制的精细化管理，没有及时有效地找到施工。在成本控制问题中，不可能完全优化成本配置。
2.3 成本管理方法与措施不完善
在市政工程项目施工过程中，有些施工企业贯彻落实成本控制工作，但是对于成本分析方法并不完善，在项目成本管理与控制过程中，没有对项目实际状况进行综合考虑，这样就会影响成本管理的动态化。
3 市政施工项目成本控制与管理要点分析
3.1 加强成本预算控制
施工成本很大程度上是由造价预算和动态管理共同决定的。很多管理人员在对施工成本进行管理控制时，将重心全放在了成本的动态管理上，却忽视了与造价预算人员相互交流合作，从造价预算上对施工成本加以控制。因此，各施工单位需要对此加以重视，积极促进造价预算人员与施工管理人员的交流，加强成本预算控制，从根本上提高成本管理与控制的效果。
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3.2 强化成本管理意识
针对相关人员成本管理意识不足的问题，施工单位可以采取加强宣传的方式，让施工人员及管理人员意识到施工成本管理的重要性，并能在实际工作中积极展开施工成本管理工作。在此基础之上，强化施工管理人员的成本管理能力也非常重要。施工单位应当安排施工管理人员参加相应的学习和培训，全面提升他们的施工成本管理素质，让他们能够适应并做好市政给水工程的施工成本管理工作。由于施工成本管理工作对管理人员素质的要求越来越高，让施工管理人员参加必须的进修活动也很有必要，使其能够应用最先进的施工成本管理理念和方法来提高成本管理效率。
3.3 对市政工程造价成本消耗进行相应的监控
由于市政工程招投标运行不规范，市政工程中标项目价格普遍较低，导致市政工程建设资金投入严重不足。为了保证市政工程的施工质量，提高了市政工程的效率。市政建设部门要求进行严格的成本控制监测。确定实施预算定额，注意市政工程建设程序的有序联系。市政工程的成本控制基于市政工程预算定额，降低了市政工程的成本。
3.4 严格管理施工合同
严格管理施工合同，可以有效避免索赔的发生，稳定施工秩序。施工合同管理的重点是严格控制市政成本工程。低价出价后，避免施工单位通过索赔增加施工效益。市政工程造价管理人员必须事先做好市政工程建设的建设，认真分析施工变更对市政建设成本的影响。
3.5 加强劳动力成本控制
与项目有关的劳动力成本也是市政建设成本的重要组成部分。在控制劳动力成本的过程中，必须建立严格的成本标准和制度，发挥成本部门的作用，使施工人员能够很好地实施项目的过程和工作强度，科学工作，提高工作效率。。确保项目的有效实施，实现人工成本的成本控制，节约人力资源。
3.6 安全成本控制的精细管理
质量和安全是建设的重中之重。只有在确保安全的基础上，才能提高企业的经济效益。这需要科学控制施工质量标准，施工进度和施工安全，并加强这三个部门的成色。管理。通过建立各种安全体系，规范市政工程的生产行为，强调“管理必须与生产管理同时进行管理”的原则，加强劳动保护，改善工作条件，精细化管理施工安全，施工进度和施工。质量。提高市政建设企业成本控制管理水平。
4 结束语
市政工程能够对于城市当前的基础化设施建设起到很好的促进作用，市政工程项目的资金一般都是源自于政府投资或者是地方性的融资，它主要针对广大人民自身的基础利益去出发的，得到社会性的效益，它不能直接产生经济效益。在市政工程项目的建设中，可能存在成本控制和管理不当的现象。为此，必须加强对建筑成本的管理和控制。
参考文献
[1]王洪浩.关于市政工程施工成本控制的探讨[J].四川水泥,2016(10):134.
[2]王长云.市政工程中施工成本控制存在的问题及解决措施[J].科技视界,2016(22):223.
[3]冀小璇.市政管道工程成本控制研究[D].兰州交通大学,2016.
论文作者:董守虎
论文发表刊物:《红地产》2017年3月
论文发表时间:2018/12/13
标签：成本论文; 市政论文; 成本控制论文; 成本管理论文; 市政工程论文; 管理人员论文; 项目论文; 《红地产》2017年3月论文;