摘要：最近几年来，我国改革开放的步伐不断加快，国民经济的整体水平得到平稳提升，建筑行业也迎来了非常好的发展机遇。目前俄国建筑行业飞速发展，最主要的方式是推动、促进当前的经济形势以及社会环境。我国建筑行业应继续保持稳定和健康的长久发展，这需要政府从自身的管理方面入手，提升自身综合素质。只有拥有源源不竭的动力，才能使我国建筑行业更稳、更好的发展。本文将对我国建筑工程管理工作中存在的问题以及原因和解决方案展开探索。
关键词：建筑行业；建筑工程管理；影响因素；对策
1我国建筑工程管理的现状
值得注意的是，我国建筑行业长期以来都受到计划经济管理体制的约束这一现状是导致目前许多建筑工程管理没法顺利开展的主要原因。其中，最明显的表现是许多建筑项目管理水平不断下降，而其中最重要的影响是导致延误建筑工程的总进度，进而从整体上拖了建筑行业发展的后退。缺少采用一种合理的、科学的建筑管理方式是解决我国现阶段建筑工程管理窘境的可循之径。不得不说的是，施工人员的整体素质以及专业性高低是直接影响建筑工程管理好坏的关键因素，他们对建筑工程产生影响的表现是：施工技能不足拖累整体工期、不屑考察而不了解施工现场的机械设备施工情况、施工管理的工作不到位施工人员安全生产意识薄弱等等，一方面，在我国现阶段仍存在有相当一部分的土建工程施工人员缺少足够的经验与技能，该部分员工的施工技能和综合素质低下不说，通过观察可以发现，他们更是在进行施工作业中造成混乱、管理不当以及各类施工安全事故发生的主要原因之一，这一隐患对于建筑工程的质量造成了相当大的影响。现在的建筑业正处于高速发展的黄金时期，任何影响建筑工程管理的隐患都应该避免。建筑工程管理质量是决定最终建筑质量的关键阶段。要提高建筑工程项目的质量，就必须从源头上狠抓施工阶段的质量管理。
2影响建筑工程管理的主要因素
2.1建筑工程管理人员素质和能力参差不齐
任何事物的前进与发展和思想意识的创新是分不开的，如果一个人在主观上排斥新事物的发生和发展，那么就不可能得到新事物发展与扩张，在建筑工程管理方面依然如此。主观排斥先进科学的管理理念和管理方法，始终坚持传统、落后的管理理念，导致管理制度无法建立健全，管理系统不能实施，管理任务的实施不能具体，详细的管理责任不能明确。当前建筑工程管理确实需要有多年经验和专业知识技能的管理人才。由于过去我国的教育不发达，培养的高素质专业性人才比较少。随着社会的进步，建筑项目工程管理对建筑施工企业管理人员的素质提出了更高、更全面的要求，传统的依靠经验来管理人才的建设已不能满足当前建筑业发展的需要。
2.2建筑工程管理制度不健全
施工管理制度不完善，尤其是国家颁布的法律、法规，导致在管理机制上存在着很大的问题，严重阻碍了我国建筑业的发展。目前，我国也有不少施工企业为了节约工程建设施工成本，对建筑工程项目管理人员进行削减，在建设工程施工中，对管理工作人员的配置不高，甚至在工作人员极度不足的情况下，为了保证项目的建设顺利进行，兼职招聘一些非专业的管理人员，这些兼职的工作人员对专业技能掌握不全面，给项目的建设带来了一定的影响；其次由于法规制度的不健全，导致无法全面的开展对建筑工程质量管理。
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2.3建筑工程监管力度不够，管理的技术和手段落后
当前，我国政府以及企业还没有确立好健全的监管部门，造成建筑工程监督管理的力度不足，缺乏对建筑企业的有效监管，这就导致了建筑施工企业为了降低企业的成本，降低人员成本，削减管理部门对人员的影响。我国监管体系的建立起步较晚，因为没有及时的探索导致了监管制度的发展缓慢。影响建设项目管理的另一个因素是有关政府和上级管理部门背后的技术手段落后，我国目前还有许多建筑工程项目采取直线制职能管理模式，仅仅依靠传统的行政手段是无法实现有效管理的。
3提高我国建筑工程管理水平的措施
建设工程管理指的是对工程建设的全过程进行监督管理，包括工程项目招标、规划、设计、施工、验收等工作，进行项目工程管理的目的是提高工程建设的质量、控制工程造价、提高工程建设效率。目前，我国在建筑工程管理方面的工作还存在不少欠缺，如果不加以改进很可能会成为限制我国建筑业发展的阻碍。就目前发展现状来看，全面提升我国建筑工程的总体管理水平，需要做到以下几点：
3.1建立科学的建筑工程管理体系
长期以来，我国的建筑工程管理理论不完善、管理经验缺失是导致工程管理效果迟迟得不到改善的重要原因。建筑工程管理是一件十分复杂且专业性强的工作，因此不能单纯地依靠经验来制定管理体系，必须由建筑行业的专家和具有丰富管理经验的一线工作人员来共同研究。在管理体系制定的过程中，需要借鉴国外先进的管理手段和经验，加强信息的沟通交流，收集多方资料并进行整理，以提高体系建立的完善程度和科学性。只有管理体系建立了，才能为具体的管理工作提供规范和指导，促进我国建筑工程管理工作的进度。
3.2创新建筑工程管理理念
管理理念的进步和创新是提高管理水平的重要因素。过去，我国建筑工程管理只注重对表面理念的认知，而忽视了对管理理念深层次内涵的发掘，这种做法十分不利于建筑工程管理工作的进步。因此，需要在传统理念的基础上进行创新和完善，不断融入现代科学的管理元素。此外，在创新管理理念的过程中，要注意控制创新的速度，切不可急于求成，要通过科学合理的方式，筛选出符合当前中国国情和建筑业发展现状的创新突破口，构建正确的创新道路和方向。
3.3加强人员管理的手段
在建筑工程管理中，管理人员对管理工作的效果会产生深远影响，因此需要加强对人员的管理。管理工作是一个循序渐进的过程，管理制度建立后，需要管理人员去践行这套制度，为此建筑企业领导层需要强化人员选择与把关，杜绝使用技术能力不强、思想意识不端正的人员，同时做好管理团队的组织和协调工作。为了充分调动管理人员的能动性，还需要采取一定的激励政策，从物质和精神两个方面对表现优异的员工进行奖励。此外，还要合理安排劳动力，保证人员配置符合项目管理的需要。
3.4强化建筑工程考核工作
目前，我国建筑行业普遍存在的问题是未能划清项目部与工程部之间的关系，这一问题导致两者在工作内容、工作职能和工作考核内容方面存在交叉，很容易形成利益共同体，降低工程管理、监督、考核的效果。为了改变这一状况，需要将工程部与项目部之间的关系重新梳理，切断二者之间的依存关系，将工程部与项目部的工作内容和考核内容区分开，要求工程部主要针对项目建设进行规划工作，项目部主要对施工现场资源进行管理，从而促进项目部监督、考核职能的发挥。
4结束语
总之，在采取相应措施解决建筑工程管理的系列问题这一工作之前都必须要根据工程实际情况以及企业自身特点对质量管理体系进行完善，才能避免因为不加考察地照搬其他企业或工程质量管理体系而是建筑工程陷入混乱局面的窘境。制定出适应时代发展的、科学的、合理的建筑工程管理方针，才能进一步地提高我国建筑工程的管理水平，进而不断促进建筑经济的不断增长。
参考文献
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[2]默建刚，李少鹏.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析.绿色环保建材，2016.12.157.
[3]靳三义.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析.山西建筑，2016，42.36.249-250.
论文作者:颜跃
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/25
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