广东长宏公路工程有限公司
摘要：本文根据作者多年的工作经验，对施工机械设备管理的相关问题作出了分析，并提出了自己的拙见。
关键词：施工；机械设备；规划管理
随着我国公路建设事业的飞速发展和工程技术水平的不断提高，工程机械在公路建设中的作用越来越大，机械设备的种类、数量也在不断增加，已成为提高工程质量和确保工期按期完成的重要保证。现代工程机械已呈现出机、电、液一体化的特征，并有向智能化发展的强劲趋势，使得企业在市场经济条件下，必须进一步加强机械设备管理工作，充分发挥设备效能，保证公路工程的有效实施和按期完成建设任务，才能在激烈的市场竞争中打下坚实的基础。
一、公路工程施工机械设备管理的特性
（1）全员性。公路建设行业具有点多、线长、面广、工作流动和分散性大，生产单位繁杂和参建人员素质参差不齐等特点，所以设备管理工作迫切需要全员的参与，只有建立从上至下的全员参与的设备管理体系，实行专管与群管相结合，才能真正将设备管理工作做实和做好。
（2）综合性。现代设备管理是对工程技术、经济财务、组织管理的综合运用，需要对设备管理各阶段的工作进行综合性的科学规划与管理，涉及到物资准备、设计制造、计划调拨、劳动组织、质量控制、经济核算等多方面问题，汇集了企业不同专业的多项管理知识与业务技能。因此，设备管理工作必须由责任心强和综合业务水平高的员工来担任。
（3）技术性。由于现代施工机械设备的科技含量较高，包括了机械、液压、电子、光学、计算机等诸多方面的科学技术与专业知识，否则就无法合理地制造、选购和管理设备。同时，要想正确地使用和维修这些设备，还要掌握相关的状态检测和诊断技术，以及可靠性工程等多方面的专业知识。因此，需要企业在加大对员工培训力度的同时，还能根据实际情况适时的开展各种培训活动，以满足施工中对各类人才的的需求。
（4）随机性。因设备故障发生时具有很大程度的随机性，使得维修管理工作开展也带有很强的随机性，需要随时调整工作重点及开展方向。因此，为减少企业的经济损失和对工程进度的影响，不但要求设备管理等有关部门之间必须保持信息渠道畅通，材料、配件等准备充分，还要做到人员作风过硬，组织机构严密，指挥机动灵活和业务技能娴熟等。
二、设备管理中存在的问题
1.詹理制度不完善，相关责任不明确
在公路施工企业中，设备管理制度大多存在照搬照抄其他企业的情况，大而广、内容空洞，不切实际、走形式、图应付的现象较为严重，不能真正的为企业设备管理和业务开展服务，造成人员以及设备管理责任不明确、不合理、不科学的现象较多。
2．设备管理弱化，安全隐患突出
大部分施工企业为了追赶工程进度，都难以按照设备管理中的相关规定对设备进行定期的维护与保养，致使设备长期处在超时超负荷工作或运行环境较差的状态中，还有的企业为了降低生产成本，忽视了机械设备的更新换代等问题，致使一些老化严重甚至是已超过服役期限的设备仍在使用。施工现场也常会出现操作者的违规操作、私拆安全装置、不使用安全设施、忽视安全警告与提示、出现紧急情况时的应急能力较差等问题。此外，不服从管理，缺乏对危险源的认识，抱有侥幸心理的情况也大量存在，使其成为诱发机械设备安全事故的主要隐患。
3．管理人员专业性不强，操作人员素质不高
（1）普遍存在着重生产轻管理的现象。因长期受到重生产、轻管理思想的影响，不但对机械设备管理工作重视不够，而且大多数企业都普遍存在着专业设备管理人员少、技术与知识水平低和综合素质差等问题。有的企业虽然引进了一些高校毕业生，但因不能灵活地将理论知识与实际情况相结合，而是一味机械地套用书本知识，没能充分发挥出专业人员的管理职能与指导作用。
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（2）缺乏对机械设备操作人员的培训。因为缺乏对机械设备操作人员的培训，不仅使有的操作人员的文化水平与操作技能较低，而且连说明书都很难看懂。因人员岗位流动性较大，造成一人多岗的现象普遍存在。例如，有的是一人多机，既要操作压路机，又要操作装载机，还要操作摊铺机，造成的结果是样样都会一点，但哪一样也不精通。
（3）整体上机械化程度偏低，施工方式落后。由于受施工作业整体机械化程度偏低的影响，再加上施工方式落后和企业舍不得投入太多资金等原因，出现了施工单位宁可多用人力，也不动用机械设备的情况。例如，桥梁施工中的孔桩作业，现在很多
企业仍然采用已被淘汰的人工挖孔作业的方式，而不是采用较为先进的旋挖钻机来完成施工作业，不但造成工程进度缓慢和工作效率低下，而且存在着极大地安全隐患。
三、加强公路工程机械设备管理的措施
1．完善管理体制，健全规章制度
（1）建立并完善机械设备管理机构，实行统一规划、专人负责和全面管理的综合性管理模式，实现专业管理与群众管理相结合，明确专管和群管人员的职责与权限，充分发挥各级管理人员的积极性、主动f生和能动性，将设备管理中的各项规定和要求能够真正的落到实处。
（2）必须贯彻执行定机、定人和定岗位责任的“三定”制度，让每台机械设备都有专人来完成保管、检修和操作等工作。这是开展机械化公路施工生产安全和做好设备管理工作的基础，其执行结果将直接影响到企业的劳动生产率、施工安全、设备完好率与经济效益等。因此，在执行过程中除应配备相应的管理与操作人员外，还需注意不要随意变动他们的工作岗位，以免影响他们对机械设备结构和性能的了解与掌握程度。
2．优化设备配置，实施集中管理
（I）实行优化配置和统一调配。在开展机械设备管理工作时，应依据各项目部工程量的大小、工期长短等来决定配备施工设备的规格、型号、数量和进出场时间，通过优化配置和协调好各方面的关系，既可以做到统一调配机械设备，以达到工程进度
与设备使用的协调一致与有效控制的目的。又能通过实行机械设备、零件的统一采购制度等，保证库内有合理的常用配件贮备，杜绝欠储或浪费现象发生。
（2）建立奖惩机制，提高员工责任心。通过落实奖惩制度，不仅可以增强机械人员的责任心，把机械设备的使用保养、维护等各个环节工作都能落实到位，做到台台设备有人管，人人身上有重担等。还可保持机械设备的性能长期处于良好的状态，能够预防和及时排除各种故障与隐患，最大程度地发挥机械设备的使用效率，不断增加企业和员工的经济收入。
3．加大培训力度，随时选拔优秀人才
（I）由于在现代化的公路施工建设中，机械设备正处在不断更新换代的时期，其自动化程度和技术含量将越来越高，设备在施工中的作用也越来越重要。这就要求管理者要不断树立统筹管理的思想和全新的管理理念，能够科学地对机械设备的购置、安装、维修、更新改造等进行有条不紊的综合管理。同时施工企业还要从根本上提高机械设备管理人员以及维修工的素质，通过加大培训力度等来及时选拔和培养一批懂技术、会管理、会使用的“多能”型人才，以满足企业长期发展的需要。
（2）加强员工的职业道德教育。当前施工企业设备使用与管理上存在的野蛮操作、缺乏保养、随意浪费、马虎维修、以劣充优等行为还较为严重，这些都是员工缺乏职业道德的表现。因此，施工企业要不断加强对员工进行爱岗敬业和职业道德方面的教育，让广大员工都能树立起爱惜设备的良好风气和人人关心设备管理的工作氛围，充分发挥机械设备的使用效能。
四、结束语
为保证和满足工程项目建设过程中的安全、连续和高效作业的要求，企业领导不但要高度重视施工机械设备管理工作，各级管理、操作人员也要不断提高责任意识，进一步明确各自的职责，做到记录清晰和有据可查；同时还要注重机务人员的业务素质和技术水平的提高。只要能够做到持之以恒，并能及时、积极的总结经验与教训，就一定能够实现人力资源和设备资源的优化与组合，实现施工机械设备管理水平和工程项目效益的共同提高.
论文作者:张志双
论文发表刊物:《基层建设》2015年21期供稿
论文发表时间:2016/3/25
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