张延宇
黑龙江龙煤七台河矿业有限责任公司运输部
摘要：为了保证项目造价管理工作的质量，应认识到项目造价管理的重要性以及特点，并能在掌握造价管理关键环节的基础上，制定科学的造价管理工作方案，促进项目造价管理工作整体质量的提升。本文就项目建造方方面造价管理工作的管建环节以及相应问题进行了分析。
关键词：建筑工程；造价管理；关键环节
我国各地区都出现了大量大规模的建筑工程，这些建筑的出现推动了建筑产业以及社会整体的发展。但在现代建筑领域的进一步发展中，建筑工程的整体规模在不断扩大，施工难度相比与过去也有所变化。在这种趋势下也就更需要做好工程造价方面的管理，保证工程在整个建造阶段均能有充足物资供应，促进工程建造质量的提升。
1项目建造方面造价管理工作分析
在建筑领域有了全面发展之后，工程建造管理发展也实现了现代化以及规范化，尤其是其中的造价管理工作，从实施方式到实际效果都有了长足的变化。通常项目造价也就指的是在某一项目的施工建造中耗费的全部费用，而项目造价方面的管理则是对整个项目建造中涉及的流动、建造成本、突发事件等方面内容进行管理，让项目建造中投入的资金能充分的发挥作用，避免项目建造中出现资金浪费。其次，当代工程建造领域中造价管理工作的作用不仅仅体现在对项目建造质量以及工程建造周期的控制，同时项目造价管理也能通过对项目建造阶段各种成本的科学管理，让工程建造单位以最小的投资获得更高的经济效益回报，避免成本管理问题而影响到项目工程的发展。
2项目建造方面造价管理工作关键环节问题分析
2.1决策环节问题分析
无论是从项目管理方面来看，还是从造价管理方面来看，决策阶段的工作内容都带有决定性以及基础性，会对后续的项目管理以及项目发展产生影响。在现代工程决策阶段，会确定下工程的建造地点、具体的施工标准、项目建造技术等方面的内容，而这些方面的决策也将奠定工程建造的各个方面内容。从整个项目建造管理方面来看，决策阶段工作结果将对工程造价方面管理工作产生百分之30到百分之70的影响，而实际项目工程施工阶段对造价管理工作的影响仅占到了百分之5到百分之25之间，在实际的决策管理方面，这一阶段的工作中存在的难题主要集中在几个特殊方面。
首先，当代工程项目在其建造中可能会受到城市行政管理工作的影响或者是制约，这也就给项目造价管理或者是项目带来了一定难度。特别是在一些相关法律、制度不完善或者是落实效果不理想的地区中，工程项目决策阶段将会受到更为突出的影响。其次，当代项目工程的建造施工周期较长，在实际的建造中可能会受到各种不同因素的影响，让工建造阶段总体成本出现浮动，但在当代项目建造工程资金节约管理方面也存在不足。一些建筑工程在完成工程建造之后，如果项目整体节约的资金高过一定的比例之后，那么工程建设方面的负责法人也不会受到相应的奖励，甚至还会有可能会以工程设计方案不确切的名义被问责。这也就是工程建设方面的管理工作制造了更大难点。
2.2设计环节问题分析
建筑工程的设计工作将会决定整个建筑物具体结构、实际建筑风格、施工材料特点等方方面面，也是对建筑物建造工程影响巨大的环节，但由于种种因素的影响，这一环节在当代项目管理方面的重视程度较低。虽然从建筑整个成本投入以及所产比例的方面来看，设计阶段的成本投入仅仅占到了总成本的百分之1左右，但这一阶段的工作却会影响到整个项目百分之75左右的成本。其次，当代建筑领域在其施工中所使用的材料以及技术种类、样式较多，这也给建筑设计工作提供了更多的选择空间，不同类型的设计风格、材料使用方案、具体建筑物结构样式都会对在建筑物的造价控制工作产生影响。
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2.3招投标阶段问题
招投标阶段是进入实施阶段的第一步工作，也是在工程造价中的重要环节。该阶段存在较多的问题：招标流程停留在表面形式中，存在招标单位串通提高报价的现象，以此来实现合同价的提高；人情工程、关系户现象严重，致使工程造价超额；招标过程中建设单位不合理的压价，使得工程造价失真性现象严重，施工单位则施工操作不当，质量安全隐患问题严重；缺失法律意识，随意更改合同内容，执法意识薄弱，致使最后的结算价远远高于合同价。
2.4项目施工阶段问题
不严格按照工程建设的基本程序操作，设计缺乏深度和合理性，对招标文件和合同没有严格的把关，施工阶段中随意变更决策、设计的现象严重；缺乏先进性的设备和材料价格管理方法；现场监理人员工作素质低下，不具有较高的责任意识。
3建设工程造价管理的有效措施
3.1工程决策前期管理
加强工程前期的决策方案管理，从工程目标、设计方案、建设条件、经济评价等多方面、多层次进行系统的分析和综合的评估，制定先进的、经济合理的设计。制定设计要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑。可以同时制定几个设计方案，在设计过程中，要做好多方面的协调组织和监督工作，增强整个项目进程的可控性，最大程度降低工程费用，从中优选出最合理、最经济的方案。
3.2设计阶段管理
在限额设计制度中，应按照批准的可行性研究中的投资估算对初步设计进行有效的控制，施工图设计和技术设计应按已批初步设计概算为依据。应在设计阶段中强调设计方案和经济的合理性和优化，对相关设计人员开展技术培训，为设计的顺利进行提供有力的人员支持。同时强化设计阶段的监督管理，设计人员与采购人员应建立良好的协调关系。
3.3招投标阶段管理
建设单位在招投标阶段中应根据自身的特点和建设工程项目的特点，遵守相关的法律规定选择合适的招标方式，加强对招投标的监督工作，避免招标人相互串通、弄虚作假等现象的发生。对评标专家应慎重选择，中标企业除了看重其较低的价格外，还应考虑其企业的信誉、口碑、业绩以及资质等情况，选择各方面占据优势的企业作为最终的中标企业。
3.4施工阶段管理
要好施工方案编制工作，防止因组织不力或者技术不当导致更换新方案或者返工带来的浪费。
4结束语
随着我国市场经济的发展，极大的推动了我国工程建设规模的不斷扩大，对建设工程造价管理工作也提出了新的更高要求。需要在开展工程造价管理工作时，深入分析五大关键环节中存在的问题，并针对其存在的问题制定相应的解决对策，进而实现工程造价各环节的管理，完成建设工程项目的目标，获得最大化的经济效益。
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论文作者:张延宇
论文发表刊物:《防护工程》2018年第9期
论文发表时间:2018/9/5
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