河北石家庄 050000
摘要：我国社会生产力不断提高，各行各业正在快速发展，建筑行业也不例外。对此更要重视相关的造价管理工作，由于每一个环节都会涉及到，而且只有经过合理的造价才能确保最后一步的项目质量。所以我们更应该看到，造价动态管理与控制是非常有必要的，为了实现工程质量的提高，进一步的进行动态管理。
关键词：建筑工程；工程造价；动态管理控制
引言
在目前的经济发展背景之下，我国的建筑行业发展极快，工程造价动态管理的质量同建筑企业经济效益有着紧密的联系。一旦工程造价管理出现原则性错误，将会给建筑企业带来不可估量的经济损失，甚至造成工程逾期、资金链断裂的影响，严重者可能导致企业陷入严重的财务危机。由于可见，在当前建筑行业迅速发展的形势之下，重视工程造价动态管理，对于施工质量以及建筑企业的效益都有着重要作用，同时这也使建筑业在未来继续发展的重要手段之一。
1建筑工程造价动态管理与控制的重要性
建筑工程中最重要的就是优化投资，这也是造价动态管理与控制中最为重要的内容，要结合相应的手段进行。首先，为了可以合理的控制工程造价，一般是通过动态式的管理方式，对此就需要一些合理的管理手段。作为施工企业，就可以得到合理的投资，对投资有所控制。企业可以可持续发展。在造价动态管理控制中会涉及到建筑项目中的每一个环节，所以整个工程的造价会因为某一个环节出现错误而发生改变，对此整个工程的建设就会导致施工效率的降低。作为建筑企业来讲，一方面要做好动态管理过程，另外一方面相应的水平也得到提高，对此才能实现控制与管理两者的和谐融合。
2建筑工程造价动态管理与控制的现状以及存在问题
2.1建筑工程造价动态管理与成本优化控制的要点
2.1.1项目可行性研究阶段
根据概算估价指标，进一步的在可行性研究阶段，对投资规模进行确定，同时也需要结合造价指数进行确定，其中可能存在一些动态因素，对造价造成影响，为了为后续的施工阶段做参考，应该准确严格的进行分析研究。
2.1.2项目施工图设计阶段
等到合理的投资之后，就应该做好限额设计，在此过程中，主要根据工程成本额进行确定。应该按照相应的设计图纸进一步的编写投资概算，对此就要对价格进行确定，以免发生设计修改，对其中存在的影响因素应该积极的做出研究。
2.1.3项目施工阶段
根据施工设计图纸的相关要求，施工过程中的造价动态控制才能得到管理，对此就要计算出工程量，根据定额要求计算工料机所消耗的量。作为施工单位，植物计算报价进行完成，进一步的通过咨询企业管理部门等进一步的进行审核，如果遇到世界的内容变更问题，拿出相应的措施，及时的进行修改，积极的对价格进行确定，并做好相关的签证工作。
2.1.4项目竣工结算阶段
一项工程的竣工阶段，就要做好相关的结算工作，根据需要的结算资料进行收集，进一步的针对工程量进行审核，根据相关的材料计划调整材料价格，才能给造价工程合理确定奠定基础。
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2.2建筑工程造价的动态管理与控制中存在的问题
2.2.1需求以及设计变化快，在实际的建筑设计规划以及施工过程中，每个设计环节以及施工环节都面临着多方面的管理需求以及施工协作，因此工程涉及面较广，在实际的施工过程中难免出现不稳定性因素；
2.2.2建筑企业的决策层对于工程造价的动态管理与控制则关注较为少，即使偶有关注，也是集中于如何降低企业成本这一内容上，因此导致许多成本管理人员对于工程造价的动态管理与控制工作的重要性缺乏必要认识，因此导致多数建筑企业依旧采取传统的管理与控制方法进行动态管理，因而无法跟上建筑行业发展的步伐，同时无法满足客户的有效需求，因而制约企业自身的发展；
2.2.3管理与控制体系建设不足，在建筑行业内部，大多数企业在项目施工期间多数会注意到成本的控制。但是，其关注重点为定额的成本控制，并不根据项目施工过程中的实际变化采取相应的成本控制方案，导致对于资金缺口无法及时弥补，对于资金富余也无法及时进行配置[1]。与此同时，建筑企业缺乏完善的管理制度，导致管理工作大多数情况下流于形式，并且管理经验的不足导致管理与控制效果较差，多数情况下会导致工程造价预算超标。
3建筑工程造价动态管理内容以及管理措施
3.1建筑工程造价动态管理与控制的内容
在工程造价管理与控制的前期，管理人员应该对施工项目的总体情况具有大致了解，进而组织预算人员针对项目施工的具体情况进行详细预算，预算内容应该包括建筑项目的属性、建筑施工环节、建筑项目的建材采购、施工人员的人力成本、技术标准要求以及验收结算工作。通过对上述内容的详细预算，工程造价管理人员可以对工程所需的资金有个整体的掌握，从而在项目开展初期完成对项目的整体造价控制方案的计划[2]。完成初期的造价预算以及控制方案之后，企业内部的工程造价管理人员应该加强与企业其他部门之间的信息交流，以提高企业项目的质量为目的，秉承减少资金浪费的原则。在项目实施的过程中，提高各部门之间的协作能力，尽量减少二次施工，提高施工资源以及施工设备的利用率，从而有效降低施工成本，提高施工效率。
3.2提高工程造价动态管理与控制质量的具体措施
3.2.1提高重视程度
在工作开展之前，企业应该对相应的管理人员加强思想教育，并且对于进行实际操作的管理与控制人员加强技能培训，使其提高对于工程造价的动态管理能力，对于该项工作拥有正确的认识[3]。与此同时，建筑行业内应该形成普遍共识，制定工程造价管理与控制的行业标准，以此确保管理与控制的效果。
3.2.2加强施工控制施工环节
作为动态管理与控制工作的核心部分，企业管理人员应该加强对该环节的重视程度，针对施工环节的各项费用进行详细预算。而在实际的施工过程中，针对出现的成本变化作出及时合理的分析，并且将其进行详细记录，最重要的还是提高施工的规范程度，减少人为施工事故带来的不良影响[4]。此外，针对施工材料，应该在保证材料质量达标的基础上选取性价比最高的材料，以此有效控制工程造价。
3.2.3做好差价管理工作
在建筑企业进行工程施工的过程中，实际造价与预算造价出现偏差属于常见问题，但是一旦该问题发生频率过高，则会对工程造价的动态管理与控制产生较大影响，因此建筑企业应该提前做好解决差价问题的预案，以此有效应对施工过程中出现的造价偏差[5]。此外，管理人员应该对造价偏差产生原因加以分析，进而找出造价偏差产生的环节，针对问题提出合理解决措施，减少造价偏差问题。
结束语
在当今建筑行业如火如荼的发展形势下，建筑工程造价的动态管理与控制效果直接影响到整个建筑工程的工程质量，因此除了本文提出的具体措施之外，行业内部应该形成完善的建筑工程造价动态管理与控制体系，并且国家层面应该制定相应标准，以此规范企业在施工过程中的造价动态管理与控制，有效推动建筑行业的稳定发展。
参考文献
[1]赵双梅，刘长凤.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].黑龙江科技信息，2017（12）：192.
[2]张文杰.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨[J].低碳世界，2017（25）：251-252.
[3]周国华.刍议房屋建筑建筑造价动态管理的影响因素及措施[J].科技展望，2015，25（04）：30.
[4]唐邮电.造价的动态管理优化工程项目建设成本[J].四川水泥，2015（10）：217.
[5]张伟伟.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2016（05）：73-74.
论文作者:兰国新
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/26
标签：动态论文; 工程造价论文; 造价论文; 建筑论文; 企业论文; 项目论文; 成本论文; 《建筑学研究前沿》2018年第32期论文;