宁波住宅建设集团股份有限公司 浙江宁波 315000
摘要：建筑工程施工难度大，投资成本高，属于复杂的、系统的综合工程。建筑工程项目的合理规划，是促进社会经济发展、构建和谐社会的关键所在，因此，不论是施工进度管理还是施工质量控制，都必须引起相关部门工作人员的高度重视。不同的施工环节存在着紧密的联系，要想结合实际，协调成本管理、进度管理、质量管理的关系，就要从具体施工问题的分析中找到关键点，依据重要内容作出系统性研究，促使建筑工程综合管理计划得以高效实施
关键词：建筑工程；施工进度；管理
引言：在预先规定的时间当中，建筑项目能否按时完工，直接关乎到企业经济效益以及建筑项目社会效益。实现建筑项目施工空盒子和质量控制、投资控制存在比较大的联系。通常情况下，建筑施工项目施工的进度如果比较缓慢，将会增加工程项目的投资成本。反之，将会提升项目投资的效益。所以，有效的控制以及安排施工进度，变为建筑企业项目管理过程当中的内容之一。
1.建筑施工项目进度控制的基本原理分析
1.1动态的控制原理
对建筑施工项目进度方面的控制是一个动态控制的过程。从初期项目建设阶段，项目进度就出现了运动轨迹。它是从计划进入到了执行的情况。在实际根据计划进度施工的时候，两者相互融合，反之将会出现一定的误差。针对具体原因，需要应用对应策略，有效调节初期计划，让其在新起点的位置内有效的重合到一起。然而，在新干扰因素下，将会出现新念头。施工进度计划控制为应用了动态循环控制手段。
1.2系统基本原理
（1）项目施工的计划系统。为了计划控制施工的进度，首先要对施工项目各类进度计划进行编写。它含有整体的进度计划、单位工程进度计划以及季度作业的计划等。这些都组合而成了施工项目进度计划的系统。计划的编制对象需要从大到小，从粗放再到比较精细的计划内容。在编制的过程中，从整体计划到局部计划，不但的对控制目标进行分解，进而确保充分落实控制目标。在对计划进行执行的时候，要在月作业当中来实施，不断按照既定目标来实现控制，进而有效的对施工项目整体进度来控制。（2）建筑施工项目进行组织系统。施工项目负责人以及相关劳动的调配、采购运输等部门都需要根据施工的进度要求来严格进行管理，充分对各自的任务进行落实。施工组织各负责人员含有施工队伍、项目经理、队长等组合而成了建筑项目的组织系统。（3）施工项目进度控制的组织体系。为了保证顺利的实施项目的施工进度，还要有项目进度检查控制体系。从项目负责人再到现场作业的班组，都需要专门设置单位来汇报以及检查，有效的整理实际施工进度材料。除此之外，分析以及调整计划进度。不同层的工作人员含有不同工作职责，其需要协调分工，进而确保更好的实施计划。
2.对建筑项目工程进度进行影响的原因
2.1认识施工项目特点和条件不充分
这个原因主要体现在了在建筑项目的施工环境以及条件存在不全面的认识。在施工的时候往往碰到各类问题，要进行详细的研究以及试验，保证所需要的时间和资金。在对建筑工程项目进行处理的时候，一般处理手段不够协调。另外，在施工材料等物资供应方面存在不全面的安排，其直接对项目的进度带来负面影响。
2.2工作人员方面的失误
施工项目的工作人员如果出现失误将会对项目控制管理进度带来影响，例如：设计人员工作比较散漫，不及时的决策等。除此之外，材料、技术、环境条件等方面也会造成项目施工进度，然而主要原因为人为因素方面所造成的影响比较大。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.强化建筑施工项目控制管理的应对策略
3.1充分编制建筑施工项目进度计划
对建筑项目进度计划进行充分实施，需要从下面几点进行，分别为：对各个月的作业计划进行编写，对施工的任务以及任务书进行发放。另外，日常管理好施工记录，对施工进度进行有效的控制。在对施工任务进行执行的时候，相关的责任人要对跟踪结果进行记录。全面的按照施工布置进行整体项目的安排。另外，在工程施工的时候，决定比较重大的决策。健全施工部署能够更好的确保工程质量、工程进度控制以及对工程投资进行节约。它的有效编写能够更好的表现科学组织安排以及任务分工，构建有效的项目经理部门。设置和分工人员方面需要更好的提升员工积极性，并且让员工的能力发挥到最大。建立专业的施工系统和分包工程。更好的划分施工阶段，进而确定分期分批施工进程[1]。
3.2加大资金的调控力度
建筑工程是综合性工程，进度管理难度较大，加大资金调控力度，是解决成本管理、质量管理矛盾的最好办法。另外，加强施工进度管理与资金控制力度，企业除了要制定最优化的资金运转方案外，还应该做好以下方面的工作：首先，根据施工组织计划，结合实际情况以及建设要求，从成本控制上展开材料成本、设备成本、人工费用的科学预算。其次，依据实际的施工进度管理要点，找到办理工程预付款的科学方法，坚持统筹兼顾原则，将资金使用情况、资金分配情况、资金损耗情况做详细的记录。如果遇到突发状况，应该进一步考察进度管理与成本控制之间的关联，从方法上做出创新，从制度上进行完善，争取为建筑工程施工效益的持续增长带去积极的影响[2]。
3.3对项目进度计划编制工作进行重视
在编制项目进度计划的过程中，需要从下面几个方面进行重视，分别为：①根据工程实际状况，对项目全部步骤进行完成；②在最大环节上进行细化，将各项工作都分配到每一个任务当中；③对工期估计值进行收集和输入，进而明确各环节施工的期限。建筑施工项目承包合同方面，规定合同工期为保证工期计划值的重要参考，在工程合同规定的开工时间以及竣工时间，需要充分落实进度计划。进度计划最后的目标为利用科学进度设计，确保工期根据预期时间来完成。企业在科学计划生产经营的时候，利用企业施工生产经营的科学计划，确保工程较高的效益。这是企业计划的一个重要的组成。这不仅需要适应企业经营的方针指导，还需要充分对企业整体平衡要求进行满足，尽可能的让企业受到比较大的利益。
3.4强化项目的监理力度
施工进度管理效果的优化，要求监理人员发挥他的重要作用，学会利用技术优势、管理经验，从现场问题的处理中体现出监理工作的存在价值。施工单位应该筛选高素质、专业型的监理人员，应该定期组织培训活动，提高监理人员的业务水平、工作能力。与此同时，施工单位要依据实际情况，进行施工设备的合理分配，保证人力、物力、财力资源完全充足的环境下，让监理人员更好的执行规范性控制计划，整体把握要点难点，善于协调各方关系，积极改进施工进度管理中存在的主要问题[3]，予以纠正后，让建筑工程项目按期交付，施工质量越来越高。
结论：
简而言之，建筑施工的项目管理为企业的一项重要内容之一。好的管理制度以及优秀的管理人员是更好的控制建筑施工项目进度的重要因素。因此，企业需要强化管理人员方面的培训，提升相关人员整体水平。除此之外，深入的研究项目施工的特征，和项目有关责任人进行有效沟通，保证建筑项目进度根据预定的计划来进行执行。
参考文献：
[1]罗卫,孙传艺.建筑工程进度管理中全过程动态控制的应用策略[J].产业与科技论坛,2018,22(05):247-248.
[2]黄中.浅谈建筑工程施工管理与进度控制策略[J].科技风,2018,17(06):92.
[3]麦吾兰·阿力木江,郑丽华,等.基于BIM技术的建筑施工管理应用研究[J].四川水泥,2018,10(02):181.
论文作者:孙定兰
论文发表刊物:《防护工程》2019年16期
论文发表时间:2019/12/13
标签：进度论文; 计划论文; 建筑论文; 项目论文; 施工项目论文; 施工进度论文; 工程论文; 《防护工程》2019年16期论文;