摘要：在人力资源管理中，薪酬体系工作则是具有非常重要的地位，也是电力企业中人力资源开发的重要内容。电力企业需要结合自身特点，根据国网公司的福利要求，制定了合适的薪酬体系结构。一般来说，薪酬福利对于企业发展则是一把双刃剑，如果运用得当，则会保证激励和吸引人才；反之，运用不当，则会造成企业危机。本文探讨了电力企业员工福利管理的相关内容，目的是对人力资源管理工作进行优化和提升，有效促进电力企业实现健康发展。
关键词：电力企业；人力资源；福利管理
1员工福利概述
对于薪酬而言，福利是其组成部分，一般是指以非现金形式作为报酬发放，主要存在两种形式：①相关法律规定的福利部分。比如五险一金等就属于这一类；②采取非固定形式进行发放的福利。其特点是变动性，视具体情况进行调整，如通讯和交通补贴等。个人劳动量并不直接决定福利的发放，福利既可实物发放，亦可延期支付，一部分福利具有法定性；灵活性也是福利的重要特点，企业可依自身情况具体制定，依法、科学对福利项目进行个性化设定；通过对福利以及薪酬的不同方式的组合可以更好的体现多元性特点。
2电力企业员工福利制度存在的不足
2.1薪酬福利结构缺乏科学性
2.2福利项目的结构设计单一
绝大部分企业员工福利管理由企业主导，职工在福利管理中扮演着被管理的角色，导致企业决策效率偏低。近几年，企业职工团队的层次不断扩大，不同文化层次和不同职位需求的职工对福利项目的要求不一样，但是，实际运行过程中的福利政策受传统福利结构的影响，其结构设计仍比较单一，很难满足不同职工的需求。
2.3自愿性福利操作性不强
为了适应新时期的社会发展需求，有的企业开展了自愿性福利制度的建设，由企业提供多种不同的福利项目，由员工根据自己的需求选择所需要的福利项目，从表面来看，这种制度似乎更有针对性，可以更好的满足员工需求。但是，这种自愿性的福利制度却缺乏操作性，在实施的过程中需要收集每个员工的意见，并且需要对不同部门的员工需求进行协调，增加了人力资源管理部门的工作量，也容易使员工之间出现冲突。
3电力企业员工福利管理措施
3.1结合企业的综合情况科学制定福利政策
对于电力企业来讲，管理中需要考虑企业的长远利益，保证企业的可持续发展。因此，一般来讲电力企业都会制定近期目标与长远目标，并根据各阶段发展过程中的实际水平来制定。结合各岗位工作特点，开展相应的员工咨询，并比照同行业其他企业的薪酬福利情况，综合考量企业实际情况，对企业效益、成本、员工福利三者之间的关系做出平衡，并制定与企业自身发展相符的薪酬福利政策。并以企业成本角度考虑，结合企业实际运营情况，寻找员工福利水平与企业经济效益之间存在的平衡点，为企业和员工制定出与企业经营现状相符的薪酬福利发放体系，给员工更好的待遇福利体验。
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3.2建立与薪酬福利挂钩的科学考核体系
为了提高薪酬发放的公平公正性，必须要建立起完善的绩效考核制度，绩效考核是非常重要的，通过对员工进行绩效考核，可以保证合理的发放员工的薪酬与福利，企业管理者需要根据自身企业的实际发展情况来制定绩效考核指标。企业需要对薪酬制度做出合理的规划，保证薪酬制度的公平公正，还需要对市场进行充分的调研，从而了解类似行业的具体薪酬制度与水平等，除此之外还需要对市场的劳动力水平进行分析研究，并不断的吸收借鉴先进的经验，为建立起公平公正的绩效薪酬制度提供保证。在对企业的员工进行绩效考核的时候，应该全面分析员工的综合素质与能力，不能仅仅以单一的指标对员工进行考核，应该全方位的考察员工各个方面的能力，保证公平的发放工资，而且还需要定期开展评优评先活动，对员工给予适当的奖励，为员工提供晋升的机会，让员工积极地为企业工作，提高企业的竞争力
3.3实行弹性福利制度
在以往的企业福利制度中，大多缺乏选择性，无论是否需要，都统一进行福利配给，无论自己工作表现如何，只要有福利便全部接收，这不仅无法发挥福利的激励作用，也造成了极大的资源浪费。所以，现代企业管理制度中强调弹性福利政策的实行。弹性福利政策也可以称为自助餐式福利，除了政府规定每个员工应当享受的福利之外，其他的福利则要根据不同层次的员工等级制定相应的福利预算，员工根据自己的预算额度选择相适应的福利项目组合，形成一个符合自己需求的福利套餐。这种弹性福利政策可以丰富福利项目的内容，也可以给员工提供更多的选择空间，同时也可以体现企业以人为本、尊重员工、尊重人才的管理理念，可以让员工感受到来自企业的关怀，可以显著的激发员工工作的积极性，增强企业的凝聚力。在弹性福利的实行与管理过程中，需要通过问卷、访谈等不同的形式，全面了解员工的福利需求，并且对相应的福利项目是否可行、以及需要投入的福利成本等内容进行详细核算，确保企业提供的福利能够满足员工需求，也不会造成资源浪费，才是最佳的福利政策。
增强福利制度的适应性
企业福利制度的实施是一个系统的、漫长的过程，并不是制定出福利政策之后就一成不变的实施，而需要根据外部市场环境、企业自身发展状况以及员工结构变化等情况进行不断调整，增强福利制度的适应性。所以，企业要始终保持动态的、积极的管理状态，及时发现外部环境和企业内部因素的变化情况，利用现金或者其他方式适当对员工的福利进行调整，使员工可以看到企业在福利制度方面的实际行动。另外，在进行福利制度调整时，也需要考虑到员工的情感福利，当企业的整体薪资水平处在行业领先位置时，员工关注的可能不是工资水平，而是企业的发展前景以及自身的职业规划，这时就可以将福利项目调整为学习与培训、进修等，既可以提高福利制度的适应性，又可以更好的满足员工需要，也有利于增强员工对企业的认同感。
4结语
实施科学的福利管理能有效的体现出薪酬福利所具备的科学性和公平性，从而对企业吸引优秀人才产生更好的效果；完善的福利政策能够起到更好的激励作用，不仅对满足员工物质需求有利，同时也对于改善员工生活质量和工作环境质量存在重大意义。企业员工福利政策的优劣会直接影响员工的积极性，适宜的福利政策会极大增强企业团队凝聚力，促进企业高效、健康发展。
参考文献：
[1]探讨薪酬福利管理与员工工作幸福指数关系[J].刘艳.人力资源管理.2014（12）
[2]创新的薪酬福利管理设计探析[J].马淑霞.中国职工教育.2014（22）
[3]薪酬管理之基层财务人员薪酬探析[J].李妞妞.经营管理者.2016（01）
作者简介：
王盼盼（1983.4-），女，辽宁阜新人，辽宁工程技术大学本科，工程师，单位：国网葫芦岛供电公司，研究方向：人力资源，邮编：125000
论文作者:王盼盼,由晶晶,孙佳炜,孙颖,张新
论文发表刊物:《电力设备》2017年第21期
论文发表时间:2017/11/30
标签：福利论文; 员工论文; 企业论文; 薪酬论文; 电力企业论文; 政策论文; 福利制度论文; 《电力设备》2017年第21期论文;