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在当今社会飞速发展的时代，汽车行业也经历百年锤炼之后进行一个大变革。1885年卡尔·本茨发明第一辆汽车后，世界汽车工业革命就此开始，经过几代人的不断努力后，汽车制造更偏向于实用性、功能性，如何提升汽车生产现场的质量管理将是关联汽车产品质量、生产效率和企业竞争能力的最大问题。本文将从以下不同的问题和角度来进行关于汽车生产现场质量管理的行之有效的管理方法的阐述及探索。
一、汽车生产现场质量管理所出现的问题
（一）原材料质量的管理与控制
首先一个汽车生产企业，原材料质量将是关乎汽车整体质量的根本所在，要保证生产出的汽车符合消费者的需求和国家质量体系的认证，在选择汽车生产原材料时要检查供应商品质量记录表、供应商质量统计表、原材料进厂检验记录表、材料试用检验通知单、材料检验报告、材料检验情况每日报表、进厂实物检验每日报表等，汽车生产外部原材料的输入都体现在冲压车间的板材、焊接车间的外委件以及车辆喷涂的外漆等，对原材料这些表格及报告的合理有效管理将能切实有效的提高原材料输入的质量管控的工作。
（二）生产车间的现场卫生与物品管理
由于在工作压力或生产进度及生产指标的三重严格要求之下，个别汽车生产车间只注重生产效率和进度而忽视了汽车生产车间的现场卫生和物品管理，使汽车生产车间出现汽车生产原材料随意摆放、生产车间卫生情况没有达到指标。汽车生产环境也是汽车生产质量的一大要素，要把汽车生产的原材料按规定分类摆放整齐，防止原料在生产车间产生磨损而影响汽车生产质量，车间卫生关乎一个企业的文化输出，应定时进行规范清理，营造出一个干净舒适的工作环境。
（三）产品制造过程中每个环节的检验及检验方式
在产品生产过程中及生产完成后，要具体明确到责任检查人，在汽车生产车间要成立并建设完整的汽车生产管理班组，不定期、不定时的对生产中的产品及成品进行巡视检验及抽检制度，包括各个安装点的焊接稳定性及生产零件的精确性，将问题具体到个人进行奖惩措施，严格持续追踪审查出现问题的点。通过严格的检查和检验制度来深入解决汽车生产的质量问题，来保证所制造的汽车质量达到要求。
二、汽车生产车间的有效性管理
（一）提升管理人员的整体质量意识
由于现在汽车行业的高速发展，现如今的消费者更倾向于高品质、高质量、高性价比的汽车，但是目前许多汽车生产企业的各级管理人员在对汽车质量标准体系存在许多不确定、不清楚的问题，严重缺乏汽车质量标准意识，有时候发放下的任务在具体实行的时候落实不到位，没有更好的解决问题。建议对各级管理人员及员工进行定时的培训，每隔一段时间进行汽车生产质量的知识竞赛，通过磨练不断的积累知识储备，提高员工的工作参与性。
（二）建立正确的车间文化荣辱观及企业文化输出
成立车间生产文化建设小组，负责车间生产文化的推广。进一步弘扬公司的汽车生产文化，树立起正确的汽车生产形象，增强员工的企业归属感，推动汽车生产车间的文化健康持续发展。可创立车间内部生产刊物杂志或报纸在整个生产车间进行稿件征集，制定主题可以汽车生产所产生的问题为主，每个生产季度出版一期。
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定期建立生产人员与管理人员面对面的对话，建立良好的员工关系，了解不同层次人员的需求，对提出的问题做到及时回答，把握员工的思想动态并及时进行思想引导。加强对意见箱的整理，及时发现员工之间的矛盾并进行处理。
（三）吸引和培养优秀人才
在汽车生产的过程中，相对于稀缺的是高级人才，企业应对于汽车生产的高级人才进行有效的吸引和储备，在行业竞争激烈的同时吸引真正有能力的高级人才到汽车生产制造行业，以此推动整个车间的生产水平，以丰厚的薪资条件和良好的工作氛围留住高级人才，同时企业内部也应选拔出众的员工进行重点培养储备高级人才。
三、汽车生产车间的主要环节及执行方案
在现代化质量管理过程中，比较注重的是过程控制和过程方法，这也是汽车制造过程质量问题管理的重要发展趋势，其主要过程包括了问题发现和沟通、问题分析和解决及问题经验分享等几个环节，需要根据实际情况做好各个环节的管理工作，使质量问题管理的目标得以顺利完成。
（一）汽车生产质量管理必须覆盖所有的车间生产项目
在生产车间的质量管理必须细致入微，把管理和检验落实到每一个生产环节中，务必做到百密而无一疏，必须重视所有生产项目的质量。优质生产是公司竞争取胜的法宝。
（二）根据汽车生产的过程中所出现的问题进行分类
就目前来看，问题分类的方法有很多，管理人员必须做好质量问题的分类问题，按照汽车生产的特性可以将问题分为两大类，即，内部质量问题和外部质量问题。其中内部质量问题就是在零件未生产前所产生的磨损及其他原因，外部质量就是在生产过程中或完工后出现的不达标或者影响消费者使用的问题。
（三）问题经验分享
在解决汽车生产过程中所出现的问题后，应对其过程进行回顾，俗话说"细节决定成败"，可以构建一个质量问题经验库，以便日后出现问题的时候及时快速查询和参考利用。可以运用互联网及数字化技术来建立，更方便、准确、快速为相关人员提供信息依据，有效提高汽车生产效率和管理水平。
（四）车间机器的日常维护和保养
所有设备要做到定期保养，制定保养计划，并由专人做好维修保养记录。由管理人员定期检查，不可缺项漏项。
总结：综上所述，本文章从各个方面阐述了关于汽车生产现场的质量管理的有效方法，用不用的角度来进行探索。在此希望通过本文的研究，能最大限度的解决汽车生产质量管理的最大用处，以便能够根据不同的情况来选择行之有效的管理方法，使汽车生产现场的质量管理问题更具有针对性、合理性和有效性，只有不断的发现问题并寻找解决的办法，制定完善的管理制度才能使汽车制作企业处于不败之地，实现可持续发展。
参考文献：
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[4]陈军波. 现场管理体系及其关键技术研究[D].重庆大学,2006.
论文作者:李国安
论文发表刊物:《科技尚品》2018年第11期
论文发表时间:2019/7/18
标签：汽车论文; 质量论文; 生产车间论文; 质量管理论文; 车间论文; 原材料论文; 质量问题论文; 《科技尚品》2018年第11期论文;