摘要：工业建筑作为我国社会主义市场经济的核心组成部分，在国民经济发展过程中扮演着关键性的角色，发挥着不可替代的作用。工业建筑规模与施工体量不断扩大的同时，工业建筑工程项目质量也有了显著提升，稳步发挥出工业建筑的经济价值。但是工业建筑工程项目投资量大，程序较多，工期较长，这种特殊性，使得工业建筑开发建设的过程中面临着诸多风险，这些风险一旦没有进行有效处置，将会造成工业建筑工程项目成本的增加和施工周期的延长，在一些极端情况下，甚至会造成工程质量的降低，引发不可逆的损失。为了有效应对这一情况，各大工业建筑工程项目不断更新管理理念，优化管理方式，逐步形成了全面高效的工业建筑工程项目风险管理体系，适应现阶段工业建筑工程项目开发建设工作的客观要求。
关键词：工业建筑；工程项目；风险管理
中图分类号：TU71 文献标识码：A
1工业建筑工程项目风险的特点
工业建筑工程项目风险管理具有一定的特殊性，具体来看，工业建筑工程项目风险具有普遍性与客观性，工业建筑工程项目出现的风险是客观存在的，其不以人的意志为转移。同时由于建筑工程项目施工环节多样，技术设备与人员投入较多，因此在整个项目施工之中，建筑风险普遍存在。工业建筑工程项目在运行的过程中，施工风险是偶然性与必然性的统一，具体来看，某一具体施工风险的出现是多种因素共同作用的结果，属于随机事件。
2建筑工程项目管理存在的风险
2.1风险管理意识较为薄弱
建筑企业在进行工程项目管理时，受到传统管理模式的影响，没有给予风险管理足够重视，没有把风险管理纳入到工程项目管理中。部分建筑企业在进行工程项目管理时，尽管采取了风险管理措施，但是仅仅是在工程施工质量与进度的控制上进行防范，没有系统明确的风险管理目标和管理方案，以至于风险管理无法充分发挥出自身的作用和价值，从而影响了建筑工程项目管理的顺利进行。
2.2风险管理机制不够完善
在建筑工程项目管理中，部分建筑企业在进行工程项目管理时，没有创建完善的风险管理体系，导致建筑企业的风险管理机制不够健全。详细来讲，建筑企业没有主动性的措施来面对管理工程风险，如果发生了工程项目管理风险，那么建筑企业将会较为被动。而且在大部分建筑企业中，没有设立风险管理部门专门负责风险管理。建筑企业在进行决策时，都是相关人员结合自身的经验来进行判断，没有数据的支撑，以至于决策可能会带有目的性，以至于建筑企业在防范风险和化解风险的能力较弱，使企业组织机构运行的风险变大。
2.3建筑合同管理存在漏洞
在建筑工程项目管理中，因为建筑合合同管理存在漏洞而引起的纠纷有很多。大部分建筑企业在建筑合同管理方面都较为薄弱，没有较强的合同管理意识，从而会给后期建筑工程带来一定的麻烦，例如变更索赔等情况，这样会严重影响到建筑工程的顺利进行。此外，针对建筑工程项目管理来说，国内外的承包商不具备合同管理意识和索赔意识，从而使建筑企业自身的经营风险有所增加，从而影响了合同在再分配风险与转移风险中的价值和作用。
2.4风险信息系统不够完善
目前，在建筑工程项目管理中，建筑企业受到风险信息系统的影响，以至于管理数据的可靠性较低。造成风险信息系统不够完善的原因有两个，其一是因为风险管理信息系统创建较为落后，缺乏分析拟投标项目的可行性。其二，建筑企业缺乏信用档案，对业主和供应商以及分包商的信用不够了解，没有进行深入的动态分析，以至于无法为挑选供应商与分包商提供数据支持。
3建筑工程施工风险管理对策
3.1科学控制风险程度
一方面必须要充分了解建筑工程施工过程中的相关法律法规，这是保证工程承包方和发包方双方合法权益的重要依据，也只有熟悉掌握与工程项目施工相关的法律法规，才能确保施工作业过程中能够按章办事，确保参与施工的所有人员都能够主动树立法律意识，从而避免工程纠纷问题的产生。另一方面必须要提前签订施工合同。对工程项目施工流程进行全面分析，谨慎签订合同，对合同中存在的条款规定不明确、独立负担较多风险的内容必须要提前问清，双方协商之后进行纠正或改进，对于施工活动中必然存在的风险因素，必须要在合同中明确规定双方具体需要承担的责任，这也是施工前期必须要注意的。科学签订施工合同，对施工合同的具体条款进行修订与完善，可以确保双方的权责关系尽可能平衡，有效防止施工风险的产生。
图1 建筑工程风险管理过程
3.2合理转移风险
由于无法提前预知的风险是始终存在的，风险产生后会给整个工程项目的经济效益带来较大影响，合同双方都想尽快转嫁风险。所以在合同履行时，提前约定好各种情况下的索赔规定，借鉴国外工程风险管理的先进经验，不断促进自身风险抵抗能力的提升。当建筑企业主动树立了风险转移意识后，建筑工程业务也需要重视对风险因素的转移与控制。其次能够选择向第三方转移风险的方式，例如说选择工程担保或施工保险，这两种办法的操作流程与规范要求在具体的施工活动中都有着十分广泛的应用，但很多施工单位为了降低保险成本的支出而放弃了进行第三方风险转移的机会。
3.3健全风险管理制度
现阶段国内依旧还有一部分施工单位没有认识到风险管理工作对建筑工程施工的重要性，若想在工程施工管理活动中融入风险管理意识，必须要建立健全风险管理制度。首先需要建立系统规范的工程施工风险管理体系，在施工管理活动中尽快转变思想、更新理念，做好风险教育，促进施工作业人员和管理人员风险意识的提升，提升单位风险管理水平，把风险管理工作与经济效益结合起来；其次需要在工程项目施工管理过程中积极应用各种现代化的风险管理方法，组建专门的风险管理部门，推动风险管理工作的有序开展；最后由于施工过程中的风险因素存在一定的不确定性，所以需要尽快建立风险信息管理系统，近年来，随着信息技术的不断发展，为各行各业的发展带来了极大给予。在此种情况之下，建筑企业想要提升自身的风险管理能力，需要进一步提升风险信息化建设力度，从而确保整个管理系统的完善。由于该系统的平稳运行，建筑企业可以在各个阶段之中做好充分的风险预测和管理，将一些影响程度较大的风险成功规避，建立起良好的企业发展环境。另外，在风险信息管理完善过程中，管理人员还要进一步加强资料调研力度，以实际工程情况为主，预测材料市场未来的价格走向。通过以上措施的实施，企业可以将风险预防能力进一步提升，并通过相关数据的有效应用，对可能发生的风险进行分类和汇总，制定出针对性的预防策略，进而帮助企业规避各项风险。与此同时，在企业风险管理工作实施过程中，管理人员需要具备较强的风险应对能力，只有这样，才能将企业的风险管理效果发挥出来。
结语：
总而言之，对于建筑企业长远发展来讲，加强建筑工程项目管理十分重要，其是确保建筑工程项目整体质量的基础，也是提高建筑工程项目经济效益与社会效益的关键。为此，建筑企业内部相关部门需给予建筑工程项目管理高度重视，促使其可以在建筑企业日后发展中充分发挥出自身的作用和价值。只有这样才可以为建筑企业在繁杂的经济市场中占据有力位置提供有利条件。
参考文献：
[1]董雅微.工业建筑工程项目的风险管理探究[J].江西建材,2017(23):251
+253.
[2]章慧蓉,于成江,于伯祯,刘建.工程建设项目风险控制的系统分析[J].工业建筑,2013,43(S1):775-778.
[3]汪鹏.探讨工业建筑工程项目业主方的风险管理[J].中华建设,2009(08):70-71.
论文作者:钱进
论文发表刊物:《防护工程》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/3
标签：风险论文; 建筑论文; 工业建筑论文; 工程项目论文; 风险管理论文; 企业论文; 工程项目管理论文; 《防护工程》2018年第36期论文;