中机国能电力工程有限公司 上海市 200333
摘要：相对于其他的项目，电力项目具备一定的特殊性，因电能的危险性很高，所以电力项目施工过程中，一旦出现事故，便很可能造成难以挽回的结果。所以在电力项目的施工过程中，项目管理工作至关重要，必须要保证管理质量，明确管理要点，以保证施工的结果更加理想。
关键词：电力建设项目管理；管理要点；管理研究；
电力能源是当前社会的基础能源，影响着社会各个领域的发展，在当前的社会发展趋势下，随着社会用电量越来越大，对于电力项目的建设改革更要他提上日程。鉴于电力能源的危险性，为保证项目建设施工安全性，需要进一步思考管理要点，以确保达成项目改革目标。因此文中将思考管理要点，提出管理优化建议。
一、电力建设施工项目管理的特点
电力工程是社会最基本的工程类型之一，电力系统满足着社会各个领域的用电需求，可见其重要意义是毋庸置疑的。在社会用电量越来越大的发展趋势下，电力项目的建设，其影响更是面向整个社会的。而施工管理是决定着施工质量与效率的重要工作，贯穿整个施工建设过程，为了让施工更加安全顺利的完成，对于电力工程项目管理的特点要首先进行明确，其特点主要包括以下几点。首先是风险性高。电力能源是一种高危险性的能源，项目建设过程中一旦出现质量问题，结果可轻可重，轻微事故可能会影响工期，亦或是耗费更多的成本，而严重的事故则很可能危及相关人员的生命安全，同时影响企业的名誉及发展，后果是无法预估的。其次是电力项目施工的特殊性，因电力系统构成十分复杂，施工流程也十分复杂，施工过程中出现问题，排查工作往往较为繁琐，加之许多技术人员对于电力系统的构成并没有充分了解，对于施工问题进行排查时难度更高，因此在施工过程出现问题时，技术人员必须要深入到施工现场，加强对于施工流程的监管，确保出现问题时第一时间排查出原因。最后是不确定性特点，电力项目施工很容易受到不确定要素的影响。对于电力项目施工质量可能产生影响的不确定要素主要包括环境要素，人为要素等，这样的要素会使得项目管理难度更高，风险防范的方向也很难确认，甚至可能因不确定性的要素而引发严重事故。所以必须要尽可能排除不确定要素的影响，避免影响施工质量与效率。即是说首先要明确项目管理的特点，这是后续开展工作的主要依据。为了真正保证施工安全，必须要依照电力项目的特征去提升施工效率，防范风险，才更加可靠[1]。
二、电力建设工程项目管理要点
（一）安全管理
安全是电力项目施工的最基本前提，开展安全管理工作的过程中，最基本的工作要点主要体现在以下几点。首先是对于安全管理制度的完善，这一环节决定着后续的管理是否有充分依据。为了进一步优化安全管理制度，首先必须要依靠独立的安全管理机构，并且要有专门负责人负责进行制度的建设与完善，并且依据规章去监管各个工程建设点的安全情况。安全制度的制定，不仅要以国家出台的法规为基础，还要根据实际安全管理需求进一步进行填充，在建立后，必须要保证得到精准的执行，不可存在形式化的问题，规章的落实必须要有相关的安全管理机构去监督，要进一步强化相关监督人员的责任感，避免相关监督人员忽视项目建设的违章问题，要将安全责任与绩效、薪资挂钩，才能引起相关人员的重视。为了保证安全监管的权威性，安全责任透明度的提升也是重要的任务之一，为了保证安全管理有依据，在项目现场应当采取全方位的监视手段去对作业过程进行影像收集，确保相关人员的每一步操作都有影像资料，这样才能在判定安全责任时及时提出影像证据，保证安全管理决策的权威性。其次是要强化内部人员队伍的安全意识。安全管理的法规，能够起到约束作用，但是要真正确保相关技术人员真正放在心上，规范操作，严肃对待电力作业，必须要通过安全意识教育去达成目标。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要借助安全知识与技术讲座，案例讲解以及经验分享等方式，培养相关工作人员的安全意识，在实际培训过程当中，不仅仅要进行语言上的引导，同时必须要结合现场的指导，要确保每一名技术人员都对现场环境有深入且精准的了解，对电力项目施工建设的危险点与危险面等必须要摸清，并且充分理解施工安全要求，这样才能更加规范的开展作业，保证作业质量。
（二）质量管理
质量管理的内涵广泛，从材料设备，到作业过程，都是质量管理的要点。鉴于电力工程的体系庞杂，整个施工过程当中，各个环节，各个细节都与质量管理相关。在实际的施工过程中，必须要首先明确质量管理的要点，针对性分析可能对项目施工程质量产生影响的不同因素，包括环境、人员素养等等，依照质量规范要求去管理所有工作，进而规避风险，保证施工质量达标。在实际的管理过程中，对于质量管理，主要可以划分为质量控制、计划编制与质量保证几个层面，在实际施工过程中，管理者应当严格遵照这几个层次去进行监管，要坚守以质量为第一衡量标准的方针去实施每一项管理工作，从以上谈及的几个层面去思考，首先要从计划编制入手，应当做好电力项目的质量分析工作，前期必须要合理组织好图纸会审，要在真正开始施工之前发现并排除设计方案中所有的缺陷，这样能够让后续的施工以图纸为依据更顺利的开展。此外相关技术人员必须要与项目管理人员事先进行探讨，应当针对电力施工过程当中可能要用到的材料、设备以及其他资源做好分类与整合。如施工所用的继电器、变压器及其辅助设备、电缆、馈线、相关的仪表仪器、控制室中的集散控制系统与控制计算机等设备，都要通过合理归类保证其实际应用的针对性，同时要确保所有相关的仪器、设备与材料等都与国家所指定的质量标准相符合，对于材料、设备的供应商必须要进行严格筛选，确保其资质符合国家制定的标准，确保材料、设备的质量得到最大程度提升，才能最大程度规避因材料质量或应用问题而引发的施工质量事故。除此之外，还必须要确保质量要求形成具体的管理文件，产生约束，质量基准通过合理的编制与严格落实，才能使相关人员提起重视，进而带动工程整体施工质量的提升。特别是对于电力项目来说，必须要考虑到所有危险性的要素，并且通过严格管理去排除风险[2]。
（三）成本管理
成本管理关系到企业的利益，为了保证工程效益不受损失，避免资金风险影响施工推进，对于成本管控必须要有充分重视。为了达成收益目标，得到理想的效益，这是在新时期电力工程项目管理过程中必须要谈及的话题。电力项目工程施工工期漫长，而成本管理则是贯穿整个施工过程的管理工作，涉及到各个工作环节，包含许多细节，是动态化的管理过程。为了做好成本管理，首先应当对相关管理人员成本管理意识，要确保相关管理人员明确成本相关的风险要素，包括工期、材料与设备使用等等，并且要依据实际的管理需求去对相关人员的经济成本意识进行强化，借助前期的宣传教育，能够确保成本管理意识渗透到每个相关管理人员的脑中心中。在成本管理体制中，责权利的明确，是关系管理成果的一个关键条件。这些要素的结合在成本控制当中是经常涉及的，并且对于管理方式的优化来说十分有效，在市场大环境下，借助科学的、信息化的技术应用，能够建立起以责任人为核心的成本管控体系。必须要对责任人的职责进行明确，同时明确其权利范畴，进而建立起更加完善的成本管理系统。这样的管理系统建立，同时也有利于调动内部人员的工作积极性，确保员工以成本为目标去规范自身的工作。其次，是要拟定更加合理的施工计划方案，在方案当中，要对工期进行合理设置，对于施工过程中所需的各类资源，包括人力资源、物资等等进行分配，能够保证后续的作业过程有序推进，避免盲目赶工及工期延误等问题出现，对于材料与设备的取用，必须要做好管理，实际用到必须要提交取用申请，阐明领用的部门、领用人、使用量等等。要综合考虑到各个施工作业分点的管理，做好各方面调度协调。为了保证设备的正常运作，避免因设备运行问题而引发工期延误，引发更大的成本支出，必须要对设备的状态做好排查，依照设备的状态去规划养护工作。这样能够有效提升设备使用率，对作业现场负责运输物资的车辆，应当进行统一调度，避免出现不必要的车辆往返。最后是要利用专业化的经济协调方式去开展成本相关要素的计算，包括工期的计算，以及工期质量的平衡。借助信息化的计算分析系统，更能提升计算的精准性，为后续工作提供依据[3]。
结语：
电力工程项目管理，是决定着电力项目施工结果的关键一环。在社会用电需求量越来越大的发展趋势下，对于电力项目建设过程的管理更是有着重要的意义，文章主要分析了电力工程项目管理的特点与要点，以提供理论依据，提升管理质量。
参卡文献：
[1]郑敬东.电力工程项目管理存在不足点及改善策略[J].低碳世界，2018（10）：159-160.
[2]梅发茂，陈庆辉.电力建设工程项目管理信息系统存在问题及对策研究[J].科学技术创新，2018（20）：88-89.
[3]钟心.新形势下电力建设项目管理中应注意的几个问题[J].电力技术经济，2004（06）：37-39.
论文作者:钱平
论文发表刊物:《防护工程》2018年第35期
论文发表时间:2019/3/26
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