随着当前我国科学技术的不断发展，相应机电工程行业也取得了较大的进步，并且在各个方面都表现出了较强的作用价值效果，工业发展中合理安装运用各类机电设备，同样也能够表现出较强的作用价值效果，进而也就需要切实加强对于工业生产中各类机电设备的有效施工安装管理和控制。但是因为现阶段工业生产中相应机电设备越来越多，其具体的施工操作管理内容必然也越来越复杂，如此也就需要重点加强严格管理和控制，充分促使机电工程项目能够得到较好运用，并且表现出较强作用价值。
1 我国机电工程施工管理中的常见问题
1.1 机电工程施工独立性差、总体管理水平落后
一个不容忽视的事实是，我国机电工程项目长久以来缺乏独立性，与建筑产业存在密切的关联。从功能上说，机电工程项目是建筑项目中不可缺少的组成部分，但两者在技术、流程、要素等方面具有较大差异。笔者强调机电工程“独立性”的目的，主要是基于机电工程施工的专业性而言的，市场行为中较为常见的是，将“机电工程”项目作为建筑工程项目的一个组成部分，分包给一些小型机电施工企业或个体包工头实现，很明显，这容易导致质量、安全两方面出现问题。同时，机电工程与建筑行业之间并没有实现“同步进步”。我国在全面进入信息化时代之后，建筑领域不断与信息产业接触，在管理层面得到了很大改进。而机电工程施工管理仍然采用传统方式，突出表现是信息渠道有限、处理方式不科学、信息分类不合理等，导致建筑工程项目整体的成本增加。
1.2 施工管理人员素质不高、缺乏专业技术能力
结合现状，我国机电工程施工人员素质堪忧，相当一部分管理人员并为接受过专业教育，很大比例上是从技术层面转化为管理层面的，这就容易出现质量、安全、成本、进度等方面的协调障碍。在具体施工过程中，质量无疑是最重要的，但从市场经济盈利需求上该说，机电工程项目如果仅仅重视质量，而忽视了进度、成本，也是不可持续发展的。施工管理人员的素质既包括技术素质，即对质量有一定鉴别能力，同时也包括管理中的协调、统筹、合作等能力，这则是科学规律下的作用，不能仅仅依靠经验指导。
1.3 机电工程造价管理混乱、设备设计缺陷较多
由于机电工程广泛地与其他施工项目合并，这造成了造价管理混乱的局面，不乏一些合同出现违背法律法规的问题，导致监管难度大而最终远远超出成本预计。同时，一些建筑施工项目中加大机电工程项目额定工程量，通过注水方式提高项目价格，从而导致管理不规范的现象。同时，近年来我国工业化、现代化发展速度很快，机电产品类型不断增加，其先进性堪比国际水平。然而，机电设备在设计上缺乏与实际需求的契合，也可以认为当前我国机电设备设计、生产等方面与市场存在脱节现象，如型号不统一的问题很严重，这不仅造成了技术壁垒，难以满足其他领域日趋一致的工业化标准，同时也造成维修、更换的成本增加，可能因为一个设备损坏而需要将配套设施全部更换。
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2 机电工程施工管理问题的解决对策
2.1 提高机电工程管理总体水平，实现信息化管理
基于目前机电工程施工管理工作中出现的各种问题，管理人员需要尽快提高管理水平，充分利用信息化管理方式进行管理。充分掌握政府相关规定的变动和工程材料价格等市场信息的变化情况，了解政府关于机电工程的相关政策。相关管理部门应该尽快收集到有用的信息，并且利用信息化管理技术加以分析处理，便于需要的时候查询，尽快提高机电工程施工管理的水平。
2.2 提高机电人员的专业素质
为了改变机电人员整体专业素质不高的现状，机电企业应当加强对全员的培训，从而提高机电人员的管理水平和职业道德，并能够熟练掌握更加机电工程专业知识。只有这样才能从人力方面进一步提高机电工程施工的管理水平。况且机电工程施工涉及到各方面的因素，需要高素质的管理人员保障工程顺利施工。另外，还应当重视在培训的时候，尽量选择具备足够理论知识和丰富实践知识的专业人员，并定期开展考核，筛选掉没有工作能力的机电人员。同时，在现代化背景下，机电人员还应当不断加强学习，学习新知识、新工艺，以便促进机电工程施工水平的创新和发展。
2.3 提高机电工程造价管理水平
企业需要在进行施工设计图纸工作时，加强对设计图纸的审核工作，避免开工后出现计划变更的情况，减少因此而增加的施工成本。在开始施工后根据预先制定好的施工进度控制表对施工进行实时合理的控制，落实各层次进度控制人员的责任和职责，建立进度控制系统，确定进度目标，确定进度控制工作制度。在保证施工质量的前提下，采用合理的技术方法和措施，加快施工进度。例如优化施工方案，充分分析进度目标和技术的先进性和合理性，改变施工技术、方法，更换先进的施工设备。加强对机电工程的设备、材料的管理，在保证设备和材料质量符合施工标准的情况下，控制设备和材料的成本，严格监督设备、材料购置、运输和使用的全过程，保证机电工程施工的质量。加强对施工阶段的成本控制，做好投标预算的编制工作，综合考虑工程特点，收集相关资料，做好前期准备工作，将工程投标预算控制在合理范围内。一旦机电工程在施工中出现问题，导致施工停顿，就会为工程和企业造成损失，增加施工成本，延误施工工期，所以必须加强监督管理工作，尽量减少工程施工中出现问题的频率。重视对施工人员的专业培训，增加施工人员掌握新技术、新工艺的程度，确保机电工程的顺利施工，节约企业对工程施工的投资。
2.4 竣工结算工作标准化
在机电工程施工的竣工验收工作完成后，就要开始进行施工结算工作。在开始结算时，收集总结相关材料，召集发包商一同开展工程资金结算工作，相关负责人在完成的材料上签名确认，在施工中出现设备使用不到位等情况造成的资金损失赔偿和各种原因造成的工期延误等情况说明必须得到相关负责人的认同，调节由于施工图纸以及施工预算出现错误而造成的工程造价偏差。
3 结束语
机电工程施工质量与管理水平的提高，对于建筑企业未来经济效益的持续增加起着重要的保障作用。机电工程施工中涉及了不同方面的知识，需要不同专业的技术人员在实际的工作开展中加强彼此间的交流合作，在规定的时间内顺利地完成机电工程作用下的项目工程，完善工程的服务功能。
参考文献
[1]李桓栋.关于机电工程施工管理中的问题及对策[J].江西建材,2017(1):265+271.
[2]王珊珊.机电工程施工管理中存在的问题及改进措施［J］.技术与市场，2016，(06):318 +321．
论文作者:杨 勇
论文发表刊物:《红地产》2017年2月
论文发表时间:2018/12/13
标签：机电论文; 机电工程论文; 工程施工论文; 施工管理论文; 工程项目论文; 工作论文; 进度论文; 《红地产》2017年2月论文;