摘要：建筑施工单位的实际管理水平会在很大程度上影响建筑单位的运营效益，并且其信誉同样是以管理水平的形式得到反映，在管理上若能得到提升，方能使建筑单位的综合竞争力得到强化。就理论而言，强化建筑施工单位的现场管理能力，能为管理水平的强化提供保障。
关键词：建筑工程；施工管理；积极措施
改革开放以来，随着建筑物的拔地而起，人们在享受现代化建筑给自己带来便利的同时，也意识到了建筑物的居住安全和舒适感受，因此，建筑施工企业开始重视建筑工程施工现场管理的重要性，加强材料与技术保障，保证建筑工程施工现场管理的安全和稳定，提高建筑物的质量，结合当前建筑工程施工现场管理的现状分析，提高客户的满意程度。
1建筑工程施工现场管理的重要性
1.1有利于整体建筑工程施工安全与质量的提高
建筑项目的作用周期相对较长，这就会导致建筑项目施工现场的管理极为复杂，相关问题处理起来难度较大。由于建筑项目施工现场管理不但是独立的环节管理，更是多个流程的结合管理，因此对建筑项目施工现场展开管控，其实是借助管控技术人员、施工器械以及作业建材等，科学地管控施工现场，如此技术人员的安全才能得到保障，而作业建材与器械的质量同样能得到保障，如此便能很好地提升项目作业安全和质量。
1.2有利于用户满意度的提高
建筑项目施工质量管理不但要符合相关的城市建设需求与标准，还应使城市居民对空间安全和品质的需求得到很好的满足，因此整个建筑项目施工管理均应以用户安全与城市建设品质为基础开展，并且其安全和质量针对性非常强。鉴于此，建筑项目施工现场管理不仅应重视城市建设水平的提升，还应使用户满意度得到极大的提升，从而极大地提升建筑单位的经济成效，进而极大地推动建筑领域发展的进程。
2建筑工程施工现场管理现状
①无论是建筑单位还是施工单位对于建筑工程施工现场管理的意识还不够强，无法对现场进行有效的人员组织和材料掌控，高效率的管理工作没有落实；②建筑工程施工期间，缺少对整个施工现场的合理控制规划，没有针对性的项目管理计划；③部分施工单位施工经验，相关建筑工程施工现场管理资质不完善，没有过多的技术型人才进行建筑工程施工现场管理工作，施工人员和管理人员既没有扎实的理论知识基础，也没有长时间的工作经验，依旧采用传统的施工方式进行施工，对于先进的技术没有过多了解；④建筑工程施工单位对于建筑工程施工现场管理没有落实，或者现场施工管理的秩序混乱，无法进行有效率的建筑工程施工现场管理，部分公司对于施工的人员安排都会进行细致的责任划分。
3加强建筑工程施工现场管理的措施分析
3.1建立并健全施工现场管理制度
近几年，随着我国经济的发展与社会的进步，对工程施工的质量要求越来越高。行业之间的竞争也越来越大，为了满足社会发展的需要，需要不断的完善现场的施工管理制度，对现有的制度进行更新和完善，只有这样才能最大限度的保证工程的质量。随着科学技术的不断发展，各种新型的建筑材料与技术不断的涌现，对建筑行业的施工提出了更高的要求，而随着工程施工技术的不断发展，工程的施工工艺也变得越来越复杂，在施工的过程中，如果不能有效的利用好这种工艺，就会影响施工的整体质量。因此，在建筑施工的过程中一定要建立完善的规章制度，对施工人员和施工技术进行有效的控制与管理，确保工程质量。
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3.2强化机械和材料管理
建筑工程的施工过程，需要通过施工材料、机械设备得以建设，因此，施工材料与机械设备管理同样重要。在管理施工材料时，要防止资源浪费，同时还应对材料验收和堆放等予以重视，做好分类堆放等工作；材料进场前需要予以全面检验，避免在施工现场出现不合格的材料。机械设备的管理过程，做好设备更新和损坏处理等，能够保证设备的稳定运行，以此实现工程的有序进行，提高机械设备的使用效率。
3.3提高施工现场管理人员素质
在工程实施前，也应强化对于施工人员的思政教育、道德教育等，以在强化其专业素养的同时，也能够使其工作的能动性及积极性等得以显著的提高。在施工的过程中，也应采取一些强制的管控措施，将责任落实到人头上，当出现产品破坏、质量事故等现象时，一定要采取必要的处罚。另外，管理人员也应以理论及实践相结合的方式，来学习一些与工程管理相关的新技术、新知识等，以在提升自身专业水平的同时，也能够将管理工作落实好。
3.4强化施工现场安全管理
建筑施工安全管理作为施工管理的主要内容，完善与优化安全管理与防护制度，是做好安全管理工作的基础，具体而言可以做好以下工作：（1）安全标识管理。施工作业现场中，要依据总平面布置图进行总体布局，设置施工区、管理区、生活区等部分，并做好标识牌设立工作。基于安全文明施工标准设置各类安全警示牌，如深基坑、高空坠物等；（2）强化场地临时设施管理。施工场地中要设置很多临时设施，满足安全、消防、环保等要求，如洗浴间、卫生间、配电间等，定期进行检查、清理与维护；（3）做好场地物料管理工作。施工场地中的材料与机械河北，选择分类统一堆放的方法并设置好标志，放标存放与取用。同时材料存放地面要提前做好整平处理，设置好地面排水设施，及时清运施工作业中产生的垃圾。
3.5编制切实可行的施工技术措施和专项方案
想要做好建筑工程施工现场管理工作，首先要健全管理制度，设计出更加符合现场实际情况的技术措施，选择最佳的专项施工方案，根据相关文件的规定标准，强化责任与质量意识，编制出来的相关技术措施和建筑工程施工现场施工方案都要结合现场的实际施工情况，对各种可能存在的不利因素提前预防，从技术上采取措施，预防和消除建筑工程施工过程中存在的安全隐患与事故发生，通过对一些现代化监测系统的应用，24h加强对设备与施工的监测，配备专职管理人员，有故障预案，有故障解决措施和应及对策，如果设备或者施工中有故障情况出现，系统将会第一时间将故障信息传达给电脑，技术管理人员根据得到的数据分析，最终对故障进行排查与解决，保证建筑工程施工现场管理达到预期效果，促进建筑工程现场施工顺利进行，并在预定的时间范围内完成施工。
4结语
综上所述，建筑项目现场控制工作是确保建筑项目安全质量的一个关键形式，是一个非常繁琐的系统性项目，在作业的过程当中一直有非常关键的作用与意义。要求相关人员有着较强的专业知识技能以及责任意识，帮扶场地的作业人员展开相关的施工作业，开展好作业场地的控制工作，保障项目建筑的作业开展得更为标准，降低安全事故出现的概率。在建筑作业的过程中，使用科学的手段进行控制管理，建立起一个优质的品牌形象，强化整个企业的市场竞争实力。
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论文作者:张大庆
论文发表刊物:《基层建设》2018年第32期
论文发表时间:2018/12/18
标签：施工现场论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 作业论文; 项目论文; 措施论文; 质量论文; 《基层建设》2018年第32期论文;