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摘要：目前，随着人力资源共享服务模式的建立和不断完善，人力资源共享服务模式开始和创新理论融合起来，人力资源共享服务引起高度重视，伴随创新作用的越来越明显，人力资源共享服务在企业的发展中起到越来越重要的作用。文中对人力资源共享服务模式与创新效率进行了分析。
关键词：人力资源；共享服务模式；创新效率
1导言
人力资源共享服务模式的本质特点是人力资源服务的共享，即将人力资源管理部门的业务进行分类，例如职员考勤休假管理、社会保险业务等重复性事务由人力资源共享服务中心处理。与此同时，单位的人力资源部门也可发展为某个行业的人力资源共享服务中心，赋予人力资源管理部门盈利的能力。
2人力资源共享服务的重要意义
2.1有助于整合专业资源，规范人力资源管理
通过建立人力资源共享服务中心，由中心打造专业化的团队，进行数据收集和资源的整合，制定统一规范的人力资源服务和管理流程。这样可以有效避免由于人力资源管理标准的不统一和不规范所带来的不公平和管理偏差等问题，使得人力资源管理更加专业化、规范化，提高人力资源管理的公平性和企业员工满意度。
2.2有助于流程优化，提高人力资源管理效率
通过人力资源共享中心平台的建立，能够让人力资源管理部门摆脱冗杂的行政事务，专注于人力资源管理事务。通过中心提供的分析筛选出的优质人力资源信息，能够更好的进行企业人才招聘筛选、企业员工管理和培养以及企业绩效落实等工作，减少低效甚至无用的传统人力资源管理过程，提高人力资源运作效率。
2.3有助于集中管理服务，降低运营成本
人力资源共享中心的建立，使得企业集团可以享受集中化规范统一的人力资源管理，所有业务单元的人事行政工作都由中心来完成，由共享中心提供专业统一规范的管理服务。而企业则不需要去投入更多的人力、物力、财力去建立冗杂臃肿的人力资源管理机构，减少了后勤、客服、管理团队的规模，同时集中人力资源管理资源形成集聚效应，由集聚效应带来更好的效益，大大降低了人力资源管理的运营成本。
3人力资源共享服务的模式
3.1人力资本产权分享模式
人力资源共享服务的过程实际上，是不同知识创新技术的拥有者在企业内部之间的交换。因为企业的发展需要知识的创造，若是不加入人力资源共享服务的模式就不能够将知识得到充分的利用，同样也不能够分享其他企业之间的知识创造交流。因此，在进行共享的过程中就涉及到非常重要的概念人力资本产权，这里所讲的人力资本产权主要包括在共享的过程中涉及到的使用、支配以及收益的权利等。国家市场经济的发展对于企业的发展有一定的指引作用。更复杂的人力资本会出现转让等现象，这是充分使用资源的一条新思路，实现拥有者的自由支配。人力资源共享服务的形成使企业的利益实现更高水平的创收，不同的知识技术水平得到了充分的利用，在企业之间不断的进行着技术的交流与应用，在很大程度上实现了资本产权的共享。
3.2科技人力资源知识共享模式
知识的共享其实是建立在资本共享的基础上的，在进行资本共享之后，知识的共享是非常容易实现的。知识的共享包括了创新知识与技术的共享，同时也是知识从技术拥有者转变为公共知识的一个过程。知识共享与资本共享存在一定的共性，但是也存在一定的不同，共性体现都是通过人力资源进行显性化，成为团队中所共有的知识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在进行知识共享的过程中，不仅仅在企业的内部，在企业之间需要形成良好的交流、学习氛围与平台，而且在进行交流与学习的过程最大程度的提高员工的积极性，提高交流与学习的效率。知识的共享，对于企业内部的组织之间能够加强企业的凝聚力，使知识能够很好的传播与利用，也使得成员之间的信任度提高，有利于企业的发展。
3.3科技人力资源能力共享模式
人力资源共享服务中最后一种类型的共享，也是最重要的一种共享模式是能力的共享。前两种思维共享模式类似于坐享其成的效果，而能力的共享是团队向其他的学习、交流的过程，进而获取相应的经验，互相学习，提高技术水平。由于在进行学习交流的过程，容易涉及到核心知识的问题，所以这一过程也是非常容易出现纠纷的过程。但是只要企业的学习、交流的过程把握好尺度，对于企业的发展还是非常有利的。所以，企业与企业之间的联系，需要有建立具有法律效益的协议，进而保证学习、交流以及后续的发展平稳有序的进行，同时为企业提高竞争力。
4优化人力资源共享模式，提高创新效率对策建议
4.1树立人力资源共享的观念，发挥创新优势
人力资源共享模式源源不断的创新，才能保证国家的发展，因此对于国家整体而言，树立人力资源共享的观念，发挥创新优势，进行整体的协调工作是非常有必要的。人力资源共享的观念相当于国家的文化理念，整体的观念是科研人员共同的愿景，同时又高于科研人员的愿景。因此，作为长远的人力资源共享的观念，国家需要在相关领域做出大的投入来实现。这一观念的实现包括如何进行科技知识的创造与发展，人力资源在新的工艺与新的产品当中充分发挥其作用。另一方面，对于科技人力共享的工作内容具体化，明确化。科技人力共享服务还能够以此为目标实现工作的高度统一。所以，在进行人力资源共享模式的过程中，需要加大投入力度，树立人力资源共享的观念，进而向更远大的目标前进。
4.2健全企业人才激励制度，解决利益分配不均问题
人力资源共享模式在实现的过程中，最重要的问题就是利益分配不平衡的问题，任何企业对于科技的发展都持有保守的态度，因为科技的发展水平代表利益的大小，不仅涉及到科研创新体制的发展而且对于市场作用受到限制。利益问题最小化的发展有利于资源的合理配置和人力资源的共享是非常重要的。因此对于科研的发展，最重要的是解决利益分配不均问题，并不是共享的环节问题。对于企业需要做的是实现宏观指导，为人力资源共享模式制定合理的发展方向，建立公平合理的竞争环境，保证科研机构与科研人员的工作环境，平稳、有序进行，另外在科研成果方面实现全方位的合理分配，最重要的是保护科研人员的利益。如果对于企业来说，对于利益解决的不好，需要承担一定的风险，对于科技人力资源同样存在亟需解决的问题。把握好企业建立健全人才激励制度的尺度，对于企业的发展还是非常有利的。
4.3建立相互信任、高效创新的企业共享文化
人力资源共享模式的共享会存在于多个过程当中，如学习的过程、应用的过程以及研究与开发的过程等等。因此，在科学研究过程中，组内成员之间需要实现人力资源共享模式的共享，通过交流和讨论实现，进而更有效的创造企业共享文化。提高知识创造的效率在科研人员之间建立良好的沟通与协作桥梁是非常有必要的。但是这一相互信任、高效创新的企业共享文化的过程涉及到一些技巧，因为该过程的知识不同于普通的知识，而是隐性的知识，是不能够直接进行语言的沟通的。所以，这需要进行密切的合作，建立相互信任、高效创新的企业共享文化，进而实现交流。
5结束语
总之，未来人力资源共享模式将朝着更加专业化，更加细分化的方向发展，人力资源共享作为共享经济的一个重要组成部分，将会是一个有效提高社会工作效率，降低平均劳动成本的新型经济模式。人力资源对国家发展起到非常重要作用，人力资源共享服务可以提高创新效率。
参考文献
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[3]陆克斌．人力资源共享开发知识协同机制研究[J].物流工程与管理，2018，（1）：23-24
论文作者:李英
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年8期
论文发表时间:2019/8/1
标签：资源共享论文; 人力论文; 企业论文; 知识论文; 模式论文; 人力资源论文; 过程论文; 《建筑学研究前沿》2019年8期论文;