对现代企业人力资源面临新问题的几点设想论文_肖志伟

对现代企业人力资源面临新问题的几点设想论文_肖志伟

(汉江水利水电(集团)有限责任公司,湖北省 武汉市 430048)

摘要:本文首先阐述了企业人力资源的管理现状以及其中存在的突出问题,接着分析了现代企业人力资源管理提出的对策,以及能够帮助企业的人力资源的管理进行创新,以及有效提升企业人力资源的管理水平,促使每个企业都能够快速、持续地发展。

关键词:人力资源;管理;问题

引言:

随着市场经济的发展,企业数量越来越多,使现代企业在市场上的竞争压力越来越大,如果企业在发展的过程中没有采用科学有效的管理手段,将很快被社会淘汰,而人力资源管理是企业整个管理工作的基础,因此,企业应提高人力资源管理工作效率、加大管理力度,使人尽其用、才尽其能,为企业发展壮大做出重要贡献。

1企业人力资源的管理现状以及其中存在的突出问题

1.1企业缺乏人才战略观念

企业作为一种经济组织,人是其组织活动的主体、是其经营活动中最为活跃的因素,脱离了主体,企业就无法健康快速的发展.因此,在现代化建设中企业应将人才作为一种重要的战略发展资源,充分尊重和重视人才,积极进行企业内部的人才培养,吸引社会人才,为企业的发展注入鲜活的动力。

目前,我国多数企业对人才资源缺乏足够的重视,没有形成应有的人才战略观念,企业管理者对于人力资源知识不够重视、不够了解,无法对企业内部人员进行合理有效的技术培养。人才的重视以及培养是企业人才战略的核心内容,缺乏其中的任何一点都将会对企业未来的快速健康发展形成阻碍。

1.2人力资源的管理制度不够完善

我国大部分的企业都没有一套科学完整的评价机制。人才在企业工作后,其实际工作和企业所制定的岗位标准有较大的偏差,就导致许多员工不能够适应新岗位的工作环境,企业的管理制度也就很难有效地实行了。另外,企业还存在一些不必要的岗位,这些岗位缺少竞争机制,没有公正性,每个企业基本都会存在靠人脉关系才能进入企业的现象。

1.3缺乏科学的激励机制

企业中的激励机制就是对员工以及整个团队所采取的所有激励措施、激励方案以及激励制度等等,企业设置激励机制就是为了能够使企业的员工以及团队提高工作效益以及工作效率,一个企业如果能够很好的发挥激励制度,那么这个企业的员工就会更加努力的工作,这个企业也会得到很大的发展。但是,现今我国的企业在实施激励制度的过程中还存在一系列的问题,例如有的企业对于激励制度并不予以重视,在管理中依然沿用传统理模式,这部分企业在生产线、公关、广告以及机器设备等方面都投入了大量的资金,但是对于人力资源的投资情况却不理想。随着电子信息技术的不断发展,激励机制的方法也都得到了广泛的传播,不同企业之间的激励机制也都大同小异,企业可以通过不同的激励方式来使员工对激励机制产生新奇的感受,最后,一些企业虽然具有完善的激励机制,但是对于与激励机制相配套的机制却设置的不够完善。

1.4企业在人力资源的管理上没有进行科学地规划

实际上,我国企业没能对人力资源的管理进行充分地认识和规划,没能真正意识到人力资源的管理进行合理的规划所具有的重要性。人力资源的管理没能够进行科学地规划,就很难有效提升企业员工的业务能力和综合素质,这就会严重影响到企业的发展。

1.5不能合理引进、管理专业技术人才

专业技术人才是促进企业经济稳定快速发展的动因之一,企业拥有较多高层次的专业技术人才,并合理管理调配,可以让企业获得发展壮大的加速度。但由于企业对人力资源管理工作的不重视,采用的方式方法陈旧不合理,导致一方面不能为企业引进适用的高层次专业技术人才,造成无人可用的尴尬局面;另一方面无法将现有人才合理调配,又形成人力浪费,极大的影响了企业的科研开发能力和经营决策水平,企业的生产经营活动最终将走向失败。

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2现代企业人力资源管理提出的对策

2.1坚持“以人为本“的观念

实现“以人为本”,最根本的做法就是在企业内部培养专业的人才,也就是说将企业的每一个“员工”都变成“人才”。通过对员工加强培训,提高员工的专业技能,使每一个员工都成为自己岗位上的专业人才,这样贯彻“以人为本”的管理理念也是最根本的,最可行的.没一个企业都是由一个个员工个体组合而成的,只有注重了个体的发展,才能进而提高整体的水平。企业要把“员工”看作一个整体,这个不可分割的整体需要互相相信、互相关心以及互相理解和尊重,增强员工之间的交流,将员工的利益与企业的利益紧密联合一起,实现共赢的局面。

2.2对人力资源管理的发展规划进行创新,为人才发展提供优良的工作环境与创新机制

为了能够促使企业长久发展,就需要合理地制定出人力资源的管理计划,来对岗位职责、员工培训、信息技术应用等方面做出合理地规划并落实,确立每个阶段的目标和任务,使员工们意识到自身的工作职责和发展方向。另外,企业还需要根据自身的发展状况,为员工们提供优良的工作环境和发展空间,促使员工们可以更努力积极地工作和创新。企业在对人力资源进行管理时,还应该重视使用信息化技术,以提升管理工作的效率和质量,也可以帮助员工们提升自己的创新意识和能力。

2.3建立健全激励制度

建立完善的激励制度对我国现代企业来说是十分重要的,企业在运营的过程中要建立促进以及惩罚的双重管理模式,只有健全这一双重管理模式,企业员工的生产积极性以及工作积极性才能够被完全的激发出来,与此同时,企业员工身上具有的懒惰、消极以及等等不良习惯都可以得到削减,这就可以大力推进企业的健康发展。企业管理者在建立健全企业激励制度的过程中,要始终把握企业员工为企业发展核心这一中心思想,要制定专门针对本企业员工的、最真实的、真有效的激励制度,企业管理者不仅要用物质方面来激励员工,企业管理者还要投入感情,用自己的真实情感打动企业员工。还要注重如何满足员工更高层次的需要,如在工作中受到尊重和自我实现的需要。与此同时,企业还应该采用不同的激励方式来对企业员工进行激励,这样才能够达到最佳效果,激发企业员工的工作热情。

2.4对人力资源管理的发展规划进行创新,为人才发展提供优良的工作环境与创新机制

为了能够促使企业长久发展,就需要合理地制定出人力资源的管理计划,来对岗位职责、员工培训、信息技术应用等方面做出合理地规划并落实,确立每个阶段的目标和任务,使员工们意识到自身的工作职责和发展方向。另外,企业还需要根据自身的发展状况,为员工们提供优良的工作环境和发展空间,促使员工们可以更努力积极地工作和创新。企业在对人力资源进行管理时,还应该重视使用信息化技术,以提升管理工作的效率和质量,也可以帮助员工们提升自己的创新意识和能力。

2.5引进先进的科学技术,提高人力资源管理的工作效率

企业应重视人力资源管理工作,引进先进的科学技术,让人力资源管理者能利用先进的科学手段开展工作,在管理的过程中为企业建立完善的机制、制定合理的方案、总结有效的经验,从而使企业能持续健康的发展,实现经济利益增长和企业文化建设的双丰收。因此,企业要为人力资源管理工作引进先进的科学技术,完善人力资源的管理系统。

结束语:

综上所述,在知识化和信息化的今天,人力资源对于企业的发展以及赢得市场竞争有着重要的作用。企业一定要树立人本理念,重视人力成本,科学采用激励机制以调动人才激情并激发员工潜能,加大对员工的培养和开发,从而促进企业的持续发展。

参考文献

[1]廖思佳.基于人力资源管理在企业中发挥的作用[J].知识经济.2017(03)

[2]魏瑛莹.浅谈企业现代人力资源管理的创新策略[J].全国流通经济.2017(02)

[3]季芳,张玲.企业人力资源管理创新发展研究[J].产业与科技论坛.2017(15)

[4]马莉,陈丽.现代企业人力资源管理中的问题与对策[J].黑龙江科学.2017(14).

论文作者:肖志伟

论文发表刊物:《知识-力量》2019年9月35期

论文发表时间:2019/8/8

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