黄湘子1 金仕岳2
浙江金盛伟业建设有限公司 浙江省 317500
摘要：建筑工程管理是一项复杂、繁琐的工作，其中涉及到大量的管理信息。本文通过分析土木工程管理中的项目管理方法针对土木工程建筑施工过程中的项目管理问题分析以及项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究进行简要分析。
关键词：土木工程；施工；项目管理
1导言
建筑业的发展对我国经济的发展具有重要意义，它也是我国经济产业中的重点产业之一，而土木工程作为建筑工程中的重要组成部分，对建筑业的发展也有非常大的促进作用。施工管理是土木工程中的重要环节，它对于土木工程的质量发挥着非常重要的作用，也是建筑工程质量的重要保证。因此，在土木工程施工过程中，要注意加强对土木工程的施工管理。随着社会经济的进步和科学技术的发展，土木工程建设技术和施工管理技术都取得了很大的进步，但是，在土木工程施工管理实际实践中还是存在很多问题，这些问题都会对土木工程质量造成危害。当前阶段的主要工作就是找出土木工程施工管理中存在的问题，然后找出解决问题的方法，从而优化土木工程施工管理技术，保证土木工程建设的质量。
2土木工程建筑施工过程中的项目管理问题分析
2.1土建工程施工进度管控问题
在当前土木工程项目建筑施工过程中，尤其在施工进度管控过程在，应当紧紧围绕着土木工程项目建设阶段的工序、时间全面开展，并且对其进行合理安排，在此基础上按照要求制定规划和施工方案，以此来确保土木工程中每个环节都在掌控范围之内。实践中可以看到，当前国内土木工程项目建筑施工过程中，存在的关系是总包、分包，在这样的整体状态下，对于土建工程施工进度管控而言，难以有效地将其统一起来。对于建筑产品而言，虽然在早期的施工设计过程中，已经进行了科学、合理设计，但是在分包过程中往往存在着分包项目单一等问题，因此无法对施工进度做出明确的规定；即便做出了一些规定，但因部分小分包公司对延误赔偿未给出明确的概念。在该种情况下，整体土建工程施工过程中，通常难以在预定好的时间范围内投入应用，以致于土木工程项目建筑施工过程中出现了难以估计的经济损失，工程施工过程中的管理费用也会随之增加，以致于整个土建工程项目建筑施工成本大幅度增加。
2.2土建工程建筑施工技术管控问题
对于土木工程建筑施工技术而言，无论在设计阶段还是在具体的施工过程中，其作用非常重要；土建工程建筑施工技术水平，在很大程度上决定了规划设计人员所想表达的意图是否能够实现。土木工程建筑施工技术，在很大程度上还决定对于工程项目竣工效果检验情况。在一定条件下，土木工程建筑施工技术水平，在很大程度上关系着土建工程施工质量。在当前的形势下，土木工程建筑施工技术规范、监理规则等，都非常的明确，然而施工实践中的技术指标通常存在着一些不稳定因素，以致于繁多施工技术规范下，对施工技术的管控必须加强，只有这样才能让建筑施工技术保证完美。面对复杂的施工技术问题，管控体系存在着较大的弊端与不足。
2.3土建工程施工过程中的环境问题
实践中可以看到，土木工程项目建筑施工对环境产生的影响是非常大的，比如土建工程建筑施工过程中，可能会差生粉尘、噪声、有害气体以及废弃物和强光等连带性的污染问题，这对周边的居民会产生非常大的影响，或多或少地造成了心理、生理上的伤害，土建工程施工过程中一定要将环境问题置于首位。在当前土建工程建筑施工过程中，在环境问题上通常没有指定科学、合理的管理规则，因此对环境问题存在着认识层面的问题，多数土建工程建筑施工部门经常忽视环境问题。
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3加强土木建设项目管理的具体措施
3.1要做好整体的管理规划
对于任何一个施工项目来说，做好项目管理的相关规划是非常重要的，这样才能保证施工的整体性。需要注意的是，在作出规划的时候要充分注意到项目的连续性和整体程度，而且规划的制定要符合相关的施工要求和施工条件，根据具体的实际来进行施工的整体规划。由于施工的复杂性和多边形，不可避免的就会出现临时改变施工进度或者是施工方案的现象。但是在改变的时候要对变更的情况进行分析和评价，要在得到批准之后在进行施工。相关的技术人员要对变更情况进行相关的记录，说明变革的原因和结果，以便在施工的过程中进行有效地项目管理。另外在土木工程的建筑施工中要尽量避免规划出现变更的现象。但是无论规划如何变都不能和总体的项目目标进行脱离。最后一个较为重要的工作就是项目的收尾，相关的管理人员不能轻易忽视。在进行这项工作中要对相关的项目资料进行整理和储存，同时加强对项目费用的管理。然后进行整个项目的汇总，对经验和教训进行总结以及对项目质量做好验收工作。总之，保证项目顺利进行的因素就是做好计划，制定目标，对时间进行合理利用，将管理费用和其他的资源进行合理配置，如果出现项目的变更现象也要及时进行控制等。
3.2要抓住主要矛盾，抓住项目管理的重点
无论是什么建筑工程的施工工作，都要求在施工之前找到工作的重点。不至于在工程的建设中盲目的进行而没有逻辑。而且抓住重点可以有效地提高工作的效率和项目管理的质量。在传统的土木工程项目管理中，其管理方式主要是通过对工作人员的特点进行分工，并且将工程分为几个阶段来进行管理。这种方法是可取的，但是随着建筑行业的不断发展，需要采用更为科学合理的管理方法。主要是将项目的分工更加细化，充分做好每一个环节的的规划，找出整个项目的关键环节。进而对做好对人员和时间的安排。由此可见，只有在具体的项目管理中，找到工作的重点，进行合理的分配资源，才能提高工作的效率保证工作的质量。
3.3搞清楚土木工程控制的目标，理清问题
土木工程的项目管理中，需求管理是一个重要的方面，也是关键的一环。这个过程具有独特的特征。需求管理决定了整个项目实施过程中所有原则的制定。因为需求管理是一个基本的标准，是一个先决条件。只有在项目管理的过程中以需求管理作为一条主线，才可以保证项目有序进行并且不脱离目标。在需求管理的目标确立之后，所有受到影响的环节都将受到制约。目标需求需要进行优化和描述，要使管理的目标更加的清楚和有效，更加的切合实际。但是总体上来讲项目管理目标需求管理的活动不是那么简单的，不是单单一个项目管理团队的事，而是要结合所有项目相关方的需求进行目标的确定、调整和实现。所以，项目的所有相关方面都是在一致的目标下走到一起。这项工作的实施牵涉到整个团队，需要大家共同努力。
3.4全力解决土建施工的环境公害问题
3.4.1选取科学先进的施工方法。先进的施工技术可以极大程度上减少施工现场以往扰人的噪音并且达到省时、省料的目的将原材料大大节约起来将工期大大缩短减少了一切可能出现的麻烦。
3.4.2加强施工管理。做好施工现场管理工作就可以有效控制施工的垃圾施工工人的生活垃圾同样要有具体的控制措施搞好施工场所的环境。
3.4.3采用优质的工程材料。优质的工程材料可以将对环境的影响减到最小化优质的工程材料还可以将施工工程中可能会出现的安全隐患消除掉。
结语：综合上述，土木工程施工建设过程中的项目管理至关重要，其贯穿于整个土建工程施工全过程，因此应当严格管理，只有这样才能确保施工质量、进度以及施工安全可靠性。
参考文献：
［1］苗述，刘德波?对现代土木工程施工质量控制的探讨［J］?科技创新与应用?2014年28期：36－37
［2］商昌进?关于土木工程质量监督管理的思考［J］?黑龙江科技信息?2014年12期：70－71
［3］徐乃洪?关于土木工程施工质量控制与安全管理的探讨［J］?黑龙江科技信息?2014年12期：81－82
论文作者:黄湘子1,金仕岳2
论文发表刊物:《基层建设》2015年19期供稿
论文发表时间:2015/12/24
标签：土木工程论文; 项目管理论文; 过程中论文; 土建论文; 土木论文; 建筑施工论文; 项目论文; 《基层建设》2015年19期供稿论文;