摘要：随着社会经济的发展，有效推动了建筑行业的发展，在此过程中，在可观的经济利益下，不断有新的房地产企业产生。房地产企业之间的竞争逐渐加剧，在此情况下，房地产企业有必要加强成本控制，一方面可以提高企业的管理效率，另一方面对房地产企业市场竞争力的提升具有重要作用。以上需要建立在有效的企业成本控制基础上。但是现阶段的房地产企业成本控制存在着诸多问题，诸如成本控制认识错误、控制不全面等，不利于房地产企业利益的最大化。为此，房地产企业有必要认识到成本控制的重要性。本文在深入分析房地产企业成本控制存在的问题的基础上，深入分析房地产加强成本管理以及核算措施，以期为房地产企业成本控制水平的提高提供具有参考价值的建议。
关键词：房地产企业；成本控制；问题；措施
进入21世纪以来，我国社会主义市场经济得到迅速发展，企业之间的市场竞争逐渐加剧，在此背景下，企业要想实现可持续发展，就需要提高自身核心竞争力。就房地产企业而言，近年来，建筑行业得到迅速发展，房地产企业之间的竞争十分激烈。房地产企业核心竞争力的提升途径之一就是加强成本控制。房地产企业通过成本控制能够使得企业的经济利益实现最大化。但是在实际的成本控制过程中，企业还需要解决成本控制认识错误等问题，才能实现有效的成本控制。在成本控制过程中，不断创新工作方法，促使企业成本控制管理满足现代企业发展需求。鉴于此，本文对“房地产企业成本控制存在的问题与对策”进行深入探究显得意义重大。
1.我国房地产企业成本控制存在的诸多问题分析
随着市场经济的发展，企业之间的市场竞争十分激烈，在此背景下，房地产企业通过加强成本控制提升自身核心竞争力，以谋求可持续发展。但是现阶段的房地产企业成本控制还存在着诸多问题，具体内容如下：
1.1成本控制存在错误的认识
现阶段，只有少数房地产企业能够进行全面的成本控制，大多数企业连最基本的成本控制管理都没有实行。对于已经实现了成本控制的房地产企业。其控制的重点可以说是多种多样，较多的企业将成本控制重点放在建筑设计阶段，认为其他阶段成本控制意义不大，还存在大部分的房地产企业认为成本控制重点应该放在施工阶段，施工材料以及施工设备才是最为主要的成本开销[1]。此外，现阶段的房地产企业对成本费用控制的时效性并没有引起足够的重视，一般情况下，在建筑项目施工完成之后，进行建筑项目的成本费用核算，从而企业财务角度来看，具有一定的合理性。但是从动态的开发过程来看，是存在诸多问题的，难以体现企业成本控制中的问题，对于长期施工的房地产企业，极易造成成本以及利益模糊。
1.2缺乏全面性
在现阶段的企业成本控制当中，大部分的房地产企业将项目成本控制管理重点当成单向成本费用控制工作。诸如土地成本控制、规划设计费用成本控制以及建筑安全管理费用控制等。企业在进行成本管理控制时，主要是每一项经过审核之后，立即加以清款，如此看来，单项成本虽然得到有效的控制，但是项目的规划设计或者定位包装出现了问题就无法体现出来，只有施工阶段或者房屋建筑销售时，才能将此类问题暴露，如此一来，房地产企业的资金就会被套牢，只有不断通过填充资金堵塞成本漏洞，不利于房地产企业的可持续发展[2]。为此，房地产企业成本控制有必要同成本管理有效结合。
1.3缺乏先进的成本控制方法
对于房地产企业进行成本控制，现阶段主要是通过财务部门的财务会计报告，这一方式较为陈旧，主要在于财务会计保重的时效性较为落后，无法体现当前的成本控制情况，不利于决策，这种核算体制，使得企业成本控制作用不能够充分发挥作用。房地产企业在进行成本控制当中，对于事前预测以及动态控制几乎没有，远远不能满足现代房地产企业发展需求，导致房地产企业成本控制问题不能够及时发现。如此一来，便不能及时采取有效措施解决问题，导致企业成本失去控制。
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1.4没有完善的成本控制制度体系
现阶段的房地产企业虽然注重成本控制，但是其控制方式处于粗放状态，并没有完善成本控制制度体系。此外，有部分房地产企业建立了完善的成本控制制度体系，但是并没有得到有效的落实，制度完全虚设。
2.房地产企业加强成本控制措施
在上述分析中，房地产企业在进行成本控制还存在着诸多问题，诸如成本控制存在错误的认识、缺乏先进的成本控制方法以及没有完善的成本控制制度体系等，不利于企业的经济利益最大化的实现，为此，有必要加强成本控制措施探究，具体内容如下：
2.1加强前期费用管理
房地产企业在进行项目开发之前，有必要对市场需求进行深入调查，同时加强建筑施工的地理条件分析，在选项、立项时进行开发项目的财务评估分析，从而有效确定开发项目的风险、成本以及利润等。通常情况下，房地产企业的前期费用主要包括设计费、报建费以及可行性研究费用等。对于建筑成本控制，首选需要做好设计阶段成本控制工作[3]。为此，就需要对设计成果进行对比性分析，避免出现完工之后的返工问题。如此一来，就需要对设计质量引起足够的重视，加强设计图纸的审核。
2.2加强工程成本管理
对于工程施工阶段成本占项目总成本的50%到55%之间，其主要包括工程转包、施工材料以及设备配套成本等。对于实际工作中主要是通过以下几个方面实现工程转包成本管理，（1）在开发项目立项之前，需要综合市场价格、市场定位以及销售市场等从而制定合理的成本控制目标，在市场变动过程中，需要不断调整成本控制目标；（2）在工程分包之后，地原材料的选购需要保证质量的基础上，选择最低廉的施工材料，同时对于分包商的招标，需要采取市场竞争方式，从而有效降低成本；（3）造价部门需要不断调研材料市场，尽可能采用新材料将部分旧材料替代，从而使得项目成本降低[4]。
2.3准确进行成本归类、分配以及转结
对于项目规模较小的房地产项目由于成本较低，归集成本费用显得较为简单。对于规模较大的房地产项目成本核算对象就比较多了，并不是所有的成本费用可以直接归为一类，需要将其按照一定的方法进行分配，从而再归集到成本核算对象当中。在现阶段能够直接归集的成本费用主要是建筑的安装工程费用，对于建筑其他的费用，一般情况下是按期分配，在此基础上，将日常的归集的成本项目进行核算，从而根据成本对象进行费用分配。
2.4重视项目竣工成本核算
对于项目的竣工成本核算主要包括以下几个方面的内容，（1）对于已开发的项目应该根据其用途，采取不同方法进行成本转结；（2）对于开发完成之后直接用于销售的商品房需要将实际成本转结计入开发成本当中；（3）对于房地产开发项目唉竣工验收之后，需要在三个月之内，将审价的工程决算书进行核对，从而有效确定开发项目盈亏情况[5]。
3.结语
综上所述，房地产企业在实施成本控制时，还存在诸多问题，不利于保障房地产企业的经济利益的最大化，对其可持续发展具有不利影响。为此，有必要从多方面加强企业的成本控制，使得房地产企业成本得到有效的控制，有利于企业的发展。
参考文献：
[1]杨安琪.浅谈房地产企业成本管理存在的问题及对策[J].河南建材，2013，01：177-179.
[2]李炜炜，杨明.浅谈企业成本控制存在的问题及对策[J].长春师范学院学报，2013，04：196-197.
[3]杨小萍.浅谈房地产企业成本管理存在的问题与对策[J].经济研究导刊，2013，12：82-83.
[4]黄峰军.房地产企业成本核算中存在的问题及对策[J].现代商业，2013，26：128.
[5]郭建.浅谈房地产开发企业成本控制中的问题与对策[J].现代商业，2013，26：135.
论文作者:谢颖玉
论文发表刊物:《基层建设》2017年4期
论文发表时间:2017/5/23
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