摘要：企业对员工思政宣传的工作也是企业发展重要的一步。在社会多元化状态的发展中，员工在思想观念、利益诉求、道德准则等方面也开始出现变化。企业已经上升到一个新的发展台阶，要员工适应企业发生的新变化，就要从思政宣传工作入手做出相应的改变，才能适应社会的发展，帮助企业得到进一步进步。对面社会转变和员工思想的转变，思政工作内容也需要有所突破和转变，才是推动企业发展的有效途径。
关键词：企业；政工工作；基层员工
一、引言
我国发展的基础动力之一就是企业，企业的发展是我国经济发展的坚实支持力，推动着我国经济的快速发展。但是企业在时代的发展中也面临着许多问题，这时就需要整个企业的员工一起面对解决，所以在进行基层员工的工作培训时，就要注重他们政工方面的培训，只有更好地做好员工的思政工作，让员工在工作中保持积极地态度和一切为了企业发展的向心力，企业才能顺利的发展。
二、企业对基层员工思政工作的现状
由于我国企业文化比较传统，政工思想学习成为企业提升核心力和文化的关键点，随着我国对于政工工作重视度的逐年提升，思政工作的开发和人员的培养，成为我国目前有待解决的问题之一。特别是基层员工培养中思政工作的开展，是企业发展不可或缺的部分。
（一）企业思政工作团队不够完善
创造利益是企业发展经营的目标，员工在其岗位上创造的价值，职位的安排以及他们可以获得的利益都是与企业利益相关的，同时企业文化对企业创造利益是有一定影响力的，但是目前还是有许多企业在为员工进行思政培训时没有意识到这一点，思政工作的教育团队不够完善。首先，在进行思政教育工作时，培训的人员首先要对思政工作有一个全面的认识，特别是对企业的发展史以及企业发展的前景和目标有一个明确的了解，培训人员自身如果对思政工作理论和思想体系没有全面的学习，在开展培训工作时就不能深入解答员工所提出的问题，另外在组成思政培训组织时人员的固定也是一个重点，如果内部人员呈现较为频繁的流动性，也会对思政工作的组织构造产生影响。
（二）企业发展理念与思政培训内容不符
根据对企业的调查显示，许多企业的发展理念与思政培训内容是不符的，同时也没有深入了解过基层员工的思想和工作内容状态。思政培训内容比较单薄，大部分都是理论性的内容，针对性不强，实际意义不大，而且教育的形式比较单调，不能提起员工的兴趣。在讲解思政内容时，大多是都是围绕爱岗敬业、互相尊重等空洞的内容，也不会结合基层员工的实际工作情况，举出结合工作内容的案例，员工没有认同感，自然就会对这些内容产生厌倦的心理，阻碍了思政工作的宣传力度。
（三）思政教育工作比较单一
因为思政工作的内容本身具备吸引力，许多人参与思政教育都会产生枯燥无趣的心理，所以企业在教育时要注意方式。但是一些企业就会忽视这方面的情况，最终将思政教育变成员工最抵触的说教方式，员工在工作中的问题没有得到解决，也没有听到对他们发展有效可行的措施，最终导致思政工作效果不佳。
三、思政工作开展中遇到的问题
（一）需要加强对员工信念感的培养
许多企业过分强调员工的业务水平，导致许多员工也只注重业务水平的加强工作，认为自己只要有过人的技术以及优秀的业务能力，为企业创造丰厚的经济收益，就可以在企业中站稳脚跟。这种思想偏差导致了员工对金钱看得非常重要，而忽略了与赚钱无关的事情，对同事和企业周边相关的事漠不关心，对企业的感情十分淡薄，对思政工作更是保持直接无视的态度。
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（二）对宣传工作的认识不到位
经济的高速发展让如今的市场呈现出你追我赶的状态，许多人认为在市场经济中只要保证优秀的业务能力，是不需要思政工作的，与企业发展的关系不大，没有认识到思政工作的重要性。这就导致员工在工作时出现行为的错误，思想的偏差，企业没有对这样的行为进行教育引导和帮助，只会在他们犯错时直接进行处罚，导致员工产生负面情绪从而影响工作质量，特别是员工的文化水平普遍不高，导致他们无法理解开展思政工作的重要性，特别是在宣传思政工作时，他们接受度不高，导致宣传难度增大。
（三）宣传内容针对性不强
企业内部适时的调控和岗位调动整合是企业进步发展的基础，只有将合适的人员放在合适的岗位，才能促进企业的进一步发展。所以企业需要与员工进行深入的沟通，了解他们工作时的状态和工作中出现的问题。但是现在许多企业中的不注重思政工作的教育，认为员工只要完成工作任务，对于思政的宣传大多是直接传递工作内容和报 纸，没有切实的深入了解思政工作的内涵，也没有针对性的为员工解决实际的问题。
四、如何做好基层员工思政工作的方法
（一）分时期的做好思政宣传工作
企业在进行思政工作宣传时，要让员工理解做好思政工作是与企业安全生产息 息相关的。首先需要营造良好的企业氛围在开采时，一般危险性是比较高的，这时就要为员工创造安全的生产环境，特别是 工人的工作时间不固定工人的工期也不一样，所以在开展宣传工作时要根据不同员工的情况和不同的工作时期，采取不同的方法。
（二）使用多样化的宣传教育方式
人才发展和培训管理、绩效管理以及组织管理进行耦合。按照人才发展中能力素质的模型，对组织管理中岗位说明书进行合理制定，在岗位说明书编制中充分应用素质模型，可以将其直接设定为具体的招聘要求，促进招聘质量与效率。另外，基于素质模型，按照岗位说明书对绩效考核的指标进行合理制定，并在员工绩效考核中加以应用。将素质模型引入绩效管理中，借助综合评定员工能力以及绩效合理调整其固定薪酬。同时按照素质模型合理调整培训课程的方向与内容，按照员工职业生涯规划以及绩效考核情况，合理制定员工培养培养计划。借助素质模型，合理构建培训课程机制，建立能力素质、发展、激励以及培训相结合的管理机制，促使员工培训效果以及积极性。
（三）积极推广自主服务
（1）以人力资源、企业管理的角度分析，自出服务能够对人力部门分享、处理信息的方式进行转变，另外，能够起到优化服务模式、降低成本以及提高效率的作用。其还可以使人力资源的管理工作得到解放，使管理人员将更多精力投入到员工服务工作中。根据相关统计数据显示，人力部门在行政事务方面投入的时间占其总工作时间的 70% 左右。而通过人力资源的信息平台不断投入，能够使管理人员的员工记录、为员工提供信息、薪酬计算和发放以及实施培训等工作，均能够实现自动化处理。（2）以员工角度分析，人力资源以及员工自助服务系统方位人事管理的功能，能够帮助企业对员工开闸有效地全生命周期管理工作。员工自助服务系统可以为各个层级员工提供在线申请以及其他不同服务等。并且在为员工提供自助的服务之后，可以使管理人员、基层员工对人力部门的满意度提升。
五、结语
综上所述，基于信息化、数字化背景，企业在人力管理方面存在信息化管理质 量与效率不匹配企业发展战略、信息平台功能无法对集约化管理需要加以满足等问题，企业可以通过构建集成和统一的信息化平台、强化人力资源内部与外部的耦合、积极推广自主服务等策略提高管理效率，促进企业稳定发展。
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论文作者:杜雨恬
论文发表刊物:《基层建设》2019年第24期
论文发表时间:2019/11/20
标签：员工论文; 工作论文; 思政论文; 企业论文; 内容论文; 企业发展论文; 基层论文; 《基层建设》2019年第24期论文;