关键词： 发电厂 专业工程师 作用 现状分析 应用
1 前言
2013年以来，随着国家 “一带一路”倡议的提出，中国与“一带一路”沿线国家的合作投资项目将会逐渐增大，尤其是电力能源投资项目在国际市场开发中扮演了越来越重要的角色。在“一带一路”沿线国家中，有相当数量的国家存在电力基础设施落后、技术储备不足、规划发展滞后、电力供应紧张、电力生产成本高、电力运维管理水平低、新技术应用程度不高、电力设施老化和设备故障率高等突出问题，这些问题严重制约了当地社会经济的发展。在“一带一路”沿线国家中承接电力运维业务，机遇和挑战是并存的。从事海外电力运维业务必须要统筹解决好两大问题：一是当地技术资源和物资资源溃乏，不能支撑运维业务需求，需要超前谋划；二是劳动用工属地化推进速度慢，当地员工承担核心业务的能力不足，需要因地制宜制定中长期人才培养计划。一般情况下，为了缩短投资回收期，电厂股东方期望项目建成时就应当达到“即建成、即投运、即产生收益”的目标，这就需要选择高水平的运维队伍来完成。海外电厂运维管理的核心目标是保证电厂长期连续安全稳定经济运行，为做到这一点则需要一支懂专业、精技术的运维团队来保驾护航。本着节约成本和可持续发展的需要，企业用工属地化是必然选择，属地员工的培养需要专业技术人员细心培养和指导，这就要求专业工程师具备非常高的专业技术水平、管理创新能力，还必须具备较好的英语交流能力。用工属地化的发展，需要建立标准化的工作模块，这些行动计划的完成，离不开专业工程师的超前谋划和精心组织，更需要企业决策层的大力支持。如何在海外电厂中，做好专业化人才培养，提高属地化程度，解决好属地化发展与安全发展之间的突出矛盾，切实保障电厂安全生产，确保电厂资产保值增值，提高专业工程师专业技术能力、管理创新能力、职业化发展是关键，是提高企业核心竞争力的重要手段，推行专业工程师负责制是最佳的选择。
2 专业工程师在发电厂中的作用
专业工程师是企业技术进步和专业化团队中最重要的资源。对于发电厂而言，最终产品为“电”，从事运行和维护工作部门的主要职责就是时刻保证机组连续、安全、稳定、经济运行，为电网提供合格的“电”这一产品。在长期工作当中，专业工程师将大多数精力和时间放在了生产现场，他们经常对设备系统进行观察、调整、分析、检查，对系统工艺流程、设备构造、设备性能和特点、设备生命周期和磨损机理、设备故障产生规律和根源等作为专业研究方向，绝大多数专业工程师总会找到设备及系统在设计、安装、检修、运行诸环节当中存在的缺陷、隐患和不合理、不先进的地方，进而提出改进设计、提高检修工艺、优化运行方式、提升设备管理水平的策略，更好地结合电厂实际进行技术创新和管理创新。
专业工程师的工作能力、责任心、科技创新能力，代表着企业的专业化水平、科技创新水平。发电厂运行和维护专业工程师因为经常与机器、设备“打交道”，因此对电厂设备非常熟悉，可以说是设备的主载者，是电厂设备管理的真正主人。发电厂的专业工程师就是给设备看病的“医生”，设备能否在全寿命周期运转高效，就需要专业工程师经常性地对设备进行诊断分析和健康状态评估，制定一系列调整、保养、维护、检修方案，开展好预防性维护和状态检修管理，使设备使用效率发挥到最佳状态，使设备故障造成的影响降到最低水平。职业化的专业工程师往往具有很强的工作责任心、专业技术水平、科技创新能力和专业精神，他们是发电厂科技创新和科技进步的核心力量。
专业工程师是企业安全发展的动力。企业的安全发展离不开技术的支撑，没有技术的支撑，企业安全就是无源之水、无根之木。在现代企业管理模式下，海外电厂投资方和运维方是分离的，他们之间必然存在合同的甲乙方关系。对于甲方而言，看重的是结果，要求乙方提供优质的运维服务实现生产经营目标。对于乙方而言，就是要通过科学的管理手段，精湛的专业技术，优秀的团队作风实现目标任务。对于乙方而言电厂长期连续安全稳定运行就是最大的经济效益，也是开拓市场的一张名片，彰显了自身的核心竞争力。从事海外电厂运维业务，必须建立一支强大的专业化运维团队，首先要建立一支高素质的专业工程师队伍。因为在海外工作，由于受技术资源限制，电厂发生的设备故障、缺陷处理、隐患治理均需要自己来完成，设备厂家技术人员不能在第一时间到厂、国内技术专家也不能在第一时间到达现场帮助解决问题，这些都需要专业工程师组织进行攻克。
专业工程师是用工属地化发展的核心。发电厂专业工程师是本专业技术管理、科技创新第一责任人，也是本专业工作标准化、管理标准化、技术标准化的创建者，还承担着培训、培养专业技术人才队伍的任务。海外电厂要实行属地化，必须先要实现标准化。当地员工只需要你把规矩立在前面，他们喜欢循规蹈矩，其工作灵活性较弱，但执行力较强。这就要求专业工程师根据专业特点制定标准化的工作标准、技术标准、工作票、操作票、工艺卡、操作卡，专业工程师应尽可能做到删繁存简，将所有工作问题实现简单化、标准化、流程化、框架化。只有这样，当地员工才会理解和掌握相关专业技能，技术培训效果才会显现，属地化推进才可能快速推进。
3 发电厂专业工程师队伍现状分析
近年来，随着600MW、1000MW级大容量火电机组相继投产发电，电厂生产管理、生产运行、检修维护人员需求量增大，许多毕业不久的学生通过一年多时间的培训，就已经在电厂中担任了重要的生产技术岗位。为了提高生产人员的综合能力，减少生产人员编制，发电厂推行了“全能值班员”和全能检修工的培养模式，生产技术人员向着“一专多能”、“一岗多能”发展。但火力发电厂是一个技术密集型企业，对专业技术要求较高，所以发电厂在推进专业全能化发展过程中，必然会出现专业精细化程度不高、核心专业领域研究深度不够、技术创新动力不足、解决复杂问题的能力不足等问题。目前，部分发电厂能够潜心研究专业技术的人员青黄不接，专业技术人员专业学习时间不充足、研究专业的韧劲不足，解决复杂问题的信心和能力欠缺，专业工作品质下降已是一个客观存在的事实。许多电厂要选拔一名优秀的专业工程师，可选人员越来越少，核心专业化人才匮乏已经成为一些发电厂的现实问题。一些电厂由于企业发展快，加之重经营、轻技术，造成专业工程师基本功不扎实、经验缺失和自我满足感强等因素，造成高技术人才、高技能人才、科技创新人才出现断档或严重不足，专业人才队伍建设不足，对企业的生产经营造成较大的影响。
3.1 专业管理基础薄弱，专业精神缺失。
主观上讲，与企业快速发展，专业技术人才培养跟不上企业的发展需要有关；与专业技术人才队伍与管理制度不健全有关；与决策层对专业技术人才重视不足有关；与企业的专业技术文化氛围等有很大关系。客观上讲，与专业技术人员从事专业技术工作时间短、专业经验积累不足、对待专业问题的态度不端正有关；与专业技术人员怕吃苦，工作责任心不强，不重视钻研技术，不重视学习有关；与各级人员对技术创新思想认识不高有关；对专业能力、技术创新的价值观认识不高有关；对专业投入程度不够，专业精神缺失有关。
3.2 专业人才职业化和梯队化建设不合理。
发电厂在人才招聘时缺少长期规划，往往一次性招骋许多应届毕业的学生，且多数来自同一所学校，其年龄、学历、工作经历相近，对人才的职业化和梯队化建设是不利的。这部分人在电厂工作3年左右，虽然可以为企业生产经营作出贡献，但也进入人员不稳定区间，许多年轻人认为自己已经是企业专业技术发展的生力军，无论年龄和学历优势均超过了工作多年的老师傅，认为自己应该得到重用。但是，企业可以为这一批人员晋升岗位的数量是有限的，所以会造成部分员工产生“跳槽”的想法，认为这种选择是自身价值体现的方式，有不少年轻人纷纷效仿。工作6年后，则进入新员工技术成熟期，可以说是企业专业技术人才的产生期和聚集期，这类员工在生产经营中发挥着承前启后的作用，企业必须要做到人尽其才，不断提高员工的贡献率。企业如果没有建立人才队伍职业化和人才梯队化建设规划，建立起重点专业和岗位后备机制，就有可能会造成专业人才流失和断档，专业技术能力下降，许多专业难题无人解决，对企业的安全生产造成影响，对企业的长期发展是很不利的。
3.3 专业技术人才作用发挥不突出。
随着员工在企业中工作年限的延长，符合企业高技术人才、高技能人才条件的人员会越来越多，但是如果把人才发展通道规划不好，人才的作用就会出现先强后弱，人才队伍的发展就会受阻，人才在企业中的作用就得不到有效的发挥。到一定时期，还会出现专业技术人员不重视钻研技术，对新产品、新技术、新材料、新工艺缺乏研究，不爱学习，开始吃老本，技术创新的动力不足，对企业技术进步的关心度下降等问题，甚至会产生精神懈怠的危机。所以要重视专业技术人员的成长，更应重视专业工程师队伍的发展，首先要为优秀的人才建立施展才华的平台，使其在技术管理、科技创新、技术攻关工作当中担当重要的任务；其次应在专业技术人才晋升通道上做好规划，对于专业技术水平高和科技创新能力强的专业工程师发展为专业技术带头人、技术专家、专业领军人才等，对于政治素质高、管理能力强、专业水平高的专业技术人员及时提拔为中层干部，以不断提升企业的专业管理水平和科技创新能力。从事海外电厂运维工作，因为管理人员及专业技术人员少，专业工程师不仅承担了技术负责人和专业管理者的责任，还承担了专业培训师的任务，在用工属地化方面专业工程师既是策划者，又是实施者。在海外电厂中，必须要重视专业工程师的作用发挥，在专业管理、技术创新领域对专业工程师充分授权，优秀的专业工程师不仅可以有效化解用工属地化与安全生产之间的矛盾，而且为电厂的安全生产技术发展和安全文化建设提供强大的技术保障。
3.4 专业技术人才的评价机制不健全。
专业技术人才一般每年进行一次评价，某些企业由于缺乏对专业技术人才的有效的评价机制，专业技术人才评价没有量化指标，专业技术成果没有与岗位晋升、职称评定、先进人物推选等有机的结合起来。科技成果形成了，但企业科技创新成果展示平台建设不完善，对科技人才的激励作用发挥不明显，使企业的科技文化氛围形成不好。由于企业专业技术人才评价机制不健全，则专业技术人才就会存在技术创新热情不高，工作应付差事，企业科技成果含金量不高，科技成果转化率低等问题。其实，专业管理水平强的专业工程师将主要精力放在专业技术研究方面，且善于分析问题和解决问题，通过前置性的专业分析和精细化调节手段，将企业安全生产风险预控与隐患排查治理做的非常到位，其管辖范围内的设备健康水平高，人员分工合作紧密，人与机器默契度高。专业管理水平低的专业工程师由于不注重专业分析和系统性研究，工作缺乏前展性研究，创新能力不足，解决问题的方式往往是头疼医头、脚疼医脚，由于本专业发生的设备缺陷多，处理的问题也多，自认为工作是最辛苦的、对企业的贡献是最大的。许多企业对专业工程师的评价缺少指标量化，多采用消除了多少缺陷、解决了多少问题，以及感觉上的辛苦程度等来衡量。如果不设法改变专业工程师的低效评价机制，专业工程师的积极能动性就不能充分调动起来，将会使热爱专业技术工作的人员热情度降低、投入度下降，企业的科技进步工作将会出现严重下滑，为解决技术难题而绞尽脑汁、不断学习新知识、主动充电、自行提高专业技能的专业精神逐渐丧失。
4 专业技术人才队伍建设的具体做法
4.1 超前谋划专业技术人才队伍梯队化建设和职业化发展。
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企业应制定详细的人力资源中长期规划，从人才招聘开始，就应做好人才队伍梯队化建设，谋划好人才队伍的职业生涯愿景，坚持招收新人和引进人才相结合。每年应保持有一定的新人进厂，每批招聘人员数量根据企业自身特点控制在在职员工总数的5%～10%即可，并应以属地化，分散化为主。人才培养保持梯队化建设，人才培养坚持流入大于流出，要保持一定数量的后备人才储备，以保持人才队伍的合理流动。对于新入职人员的培训一般要在一年内完成基本培训任务，使其担任初级岗位，然后立足岗位，开展第二阶段培训，使其适应自学为主、集中培训为辅的成才之路。做好人才的职业规划，一般以每3年为一个阶段，每3年对其岗位进行晋升或调整，做到人尽其才，提高其对企业的贡献率。同时，企业还应注重专业工程师队伍的职业化培育，将特别优秀的专业技术人员吸收到专业工程师队伍中来，将其打造成企业的核心人才、专业领军人才、首席专家等。
4.2尊重专业技术人才，用好人才。
火电厂是一个技术、资金密集型企业，企业的主要成本除了燃料（煤、油、气）、石灰石、脱硝还原剂（液氨、尿素）外，主要是运行维护材料（化学药品、油品类）、检修材料（备品备件、耗材、工器具）费用，还与运行人员的技术水平，检修人员技能水平息息相关。某些电厂频繁发生锅炉爆管、汽轮机烧瓦、重要辅机损坏、设备跳闸等，大多数与专业技术力量不足、技术水平不高、管理不到位等有着很大的关系，也反映出企业对专业技术管理重视不足，专业技术人才队伍建设缺乏活力，专业技术人才得不到应有的尊重和认可有关。在海外电厂从事生产运维业务，激发员工内在潜力、调动其积极性的有效举措就是要培养和培育技术人才、尊重技术人才，更重要的是要做好人才队伍的管理，建设好人才上升通道。
习近平同志强调指出：“对待特殊人才要有特殊政策，不要求全责备，不要论资排辈，不要都用一把尺子衡量。” 有些企业思想观念不解放，选人用人视野狭窄，喜欢论资排辈，很多优秀的人才得不到重用；有的选人才追求学历，看重文凭，而忽略了真才实干，忽视了人岗是否相宜的问题。用好人才，关键是要建立良好的选人用人机制，将真正的创新人才选出来、用起来，形成广纳贤才、人尽其才的制度体系。要着力破除体制机制障碍，向用人主体放权，为人才松绑，让人才创新创造活力充分迸发，使各方面人才各得其所、尽展其长。
4.3 建立科学的人才激励机制，为核心人才发展提供平台。
科学的激励机制是进一步激发科技创新激情，调动专业技术人才积极性的必要措施，也是技术创新不断深化的重要动力。在人才激励机制建设中，要坚持以人为本，将人才的收入与岗位职责、工作绩效、实际贡献及成果转化产生的效益直接挂钩，建立责、权、利相挂钩的人才激励机制，鼓励引导一流人才作出一流贡献，获得一流报酬。要提高科技成果转化收益在重要贡献人员的分配比例。同时，还要注重精神激励机制作用，提高人才的成就感和归属感。建立精神激励机制主要是尊重人才的人格、意见、个人利益和发展需要，为人才营造良好的事业发展机会，创造舒心的工作氛围、平等竞争的工作环境、团结合作的工作风气，并善于发现和激发创新热情，形成良好的人际关系，和谐的氛围，使之实现自身价值的自豪感，贡献企业。
4.4 以专业工程师队伍为载体，把属地员工的培养工作落实到班组、岗位。
企业的核心竞争力是人才、技术的竞争，专业工程师是企业最重要的核心人才之一。专业工程师是本专业标准化的操作卡、工艺卡、处置卡、流程图、工作票等的制定者，是“导师带徒”工作的主要推行者和鉴定者。“导师带徒”工作由专业工程师主导、班组主抓，既可发挥技术带头作用、引领作用，又可保证工作的连续性和阶段性成果。把“导师带徒”工作纳入班组职工小家建设进行管理和考核，定期召开培训工作总结讲评，改进职工技术培训方法，提高培训效果。同时，积极在班组中推进创建学习型班组活动，专业工程师进行专业技术指导和培训，不断提高“导师带徒”活动的质量，为属地员工快速成长奠定基础。抓住这部门、专业、班组三个环节就能使用工属地化工作形成了一个上面有人管，中间有人抓，下面有人干，责任明确，奖罚分明的完整的工作体系，从而确保这项工作落地生根，开花结果。
4.5创建专业技术人才团队，提升专业精神。
邓小平同志说：“任何事情都是人干的，没有大批的人才，我们的事业就不能成功。”习近平同志强调指出：“人才是第一资源，古往今来，人才都是富国之本、兴邦大计，要把我们的事业发展好，就要聚天下英才而用之”、“以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方，广开进贤之路”。凡是管理先进的企业，一般都有着一支强大的专业技术人才团队，有了强大的团队做支撑，企业就会在安全、质量、环保、节能等技术领域稳步发展，在科技进步、技术创新、管理创新等方面走在其它企业的前面。管理先进的企业能够留住人才，其实靠的是一种尊重专业技术、尊重技术人才的文化氛围，靠的是科学严谨的人才培养和培育机制，靠的是超前的人才职业化战略规划。企业的专业技术人才晋升通道可以采取双向发展，既可以和行政路线相结合，也可以相分离，专门建立企业的技术专家团队，给予技术专家相应的待遇，只有这样，企业的专业技术人才队伍才会不断壮大，崇尚技术、凸现专业精神的文化氛围才会根植于民心。
5 专业工程师负责制在企业中的应用
无论是管理创新，还是技术创新，最终的落脚点就是要将创新成果进行有效转化，以提高企业的劳动生产率和企业的核心竞争力。中国电建甘肃能源巴基斯坦分公司结合海外电厂运营的实际特点，创新管理方法，创建并实施“专业工程师负责制”管理模式，大力推行专业工程师后备制度，使专业工程师队伍不断向专业化、职业化发展，使专业工程师真正成为本专业的核心人才、领军人才。通过2年多的实践与探索，“专业工程师负责制”管理机制已有效运行，无论在企业的安全生产方面，还是在企业提质增效、管理提升、属地化发展等方面，均取得了突出的成绩。
“专业工程师负责制”强调的是专业技术管理的策划、组织、指挥、协调、实施、控制为一体，专业工程师既是本专业标准化操作卡、工艺卡、处置卡、流程图、工作票等的制定者，也是“导师带徒”工作的主要推行者和鉴定者。“专业工程师负责制”充分赋予专业工程师管理权限，也就是说一项技术方案或培训方案从总体策划到组织实施，最后形成专业成果全部由专业工程师来负责主导完成，专业工程师可及时修订专业管理制度、技术方案、技术措施、培训方法，对制度措施执行情况进行管理、考评、提出奖惩意见。海外电厂实施“专业工程师负责制”充分体现了“专业人做专业事”，既为专业技术人才施展才华搭建了平台，也为缩短管理链条、实施标准化、推进用工属地化奠定了基础。企业用工属地化，必须要先实施制度标准化、工作标准化，因为在完成同一项工作任务时，中方员工与当地员工的思维方式和工作方法是不一致的。在执行一项工作任务时，当地员工会严格按照工作流程一步一步去完成，执行过程中一般不会关心其它问题，完成工作任务时间较长，但中方员工与之差别却较大，这里除了文化的差异、思维方式、工作习惯的差异外，还与沟通交流、理解能力等方面的差异有关。专业工程师是标准化工作的策划者和组织者，必须全程负责标准化工作开展，只有这样标准化工作才能落到实处，制度措施执行的刚性才能得到加强，员工的培训效率才会得到提升。
为全面推行“专业工程师负责制”，必须要抓好“一个平台”、“两个办法”、“三个方面”。
“一个平台”就是以“专业小组创新”为平台，坚持开展“安全技术大讲堂”、编撰技术论文、QC成果发布、科技进步奖评选、“导师带徒”等为载体的活动，根据发电厂专业化分工特点，将专业技术人才分为汽机、锅炉、电气、热控、化水、灰硫、燃料、环保等专业小组。专业工程师、班（值）长、班组技术员精心准备PPT课件，每周定期开展两次讲座，每半年进行一次评比活动；专业技术人员每月完成专业技术总结、召开专业技术会议，每年至少要发表一篇专业技术论文和撰写年度专业技术工作总结；专业工程师每年必须要牵头负责做好本专业QC课题准备和发布、科技课题确定和实施、职工群众性创新成果展示等；专业工程师负责对“导师带徒”活动的指导和考评，提高培训效率，提升职工对企业的贡献率；每年根据各专业小组完成的课件数量、学术论文、QC成果发布、科技项目开展情况以及产生的经济效益等多项指标进行打分评比，实施表彰奖励。
“两个办法”指《优秀专业工程师、班（值）长评选管理办法》、《职工群众性创新成果评选办法》，管理办法凸显了专业技术人员的主导地位，也从制度上保障专业技术工作者的科技成果，保证各项科技项目的顺利开展。
“三个方面”指技术进步、技术创新、管理创新活动始终立足于“安全、价值、品牌”三个方面，“专业工程师负责制”的实施就是要大力提倡爱岗敬业、崇尚技术、弘扬专业精神，推动企业的安全生产、价值创造、品牌建设等方面有效落地。发电企业的技术革新、技术攻关、管理创新紧紧围绕此三个方面的要求，积极探索促进技术创新、管理创新与生产经营工作的有效结合，推进创新成果的不断转化。
2017年11月以来，甘肃能源巴基斯坦分公司通过实施“专业工程师负责制”，大力推进“导师带徒”活动，积极倡导技术创新活动，成绩斐然。负责运维的卡西姆港燃煤电站累计完成发电量155亿kWh，成功应对数十次因外部电网原因导致的全厂失电事故，优质高效地完成了海外电厂双机同时进行的扩大性C级检修任务，创造了同类型机组检修管理的先例和月度发电量9.32亿kWh的世界先进纪录。先后有80余名巴方工程师担任重要工作岗位，中方人员减少30余人，用工属地化率达68%。评选出优秀专业工程师4名，优秀班（值）长4名，优秀科技论文30余篇，优秀科技创新成果7个，QC成果6个，其中有4个项目被列为重大科技攻关项目，提出合理化建议200余条，为公司节约成本1000余万元，取得了明显的经济效益和社会效益。
6 结束语
从事海外电厂运维工作，其首要任务和核心工作就是做好电厂的安全生产工作，一起一般性的设备损坏事故，不仅会给电厂带来上千万的经济损失，而且有可能会造成电网限电，引发不良的社会舆论。作为电厂运维主体，应牢固树立“安全就是效益、安全就是信誉、安全就是竞争力”的理念，强化专业人才队伍建设，发挥好专业工程师的技术引领作用。实践证明，加强专业技术人才队伍建设，有利于企业良好的专业文化的形成，有利于企业技术创新、管理创新成果的有效转化，对企业的可持续发展、经济效益、社会价值的提升具有非常重要的意义。
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[6]滕星渝，开展群众性技术创新活动的几点启示[J].北京:中国企业报,2009
作者简介：
梁百华，男，1974年出生，籍贯甘肃酒泉，高级工程师，从事电厂技术管理工作，通讯地址：甘肃省平凉市崇信县锦屏镇崇信发电公司，邮编：744200，联系电话：18093309980（国内） 0092-3112699400（国外），E-mail： htfdliangbh@126.com
论文作者:梁百华
论文发表刊物:《科学与技术》2019年第17期
论文发表时间:2020/3/4
标签：专业论文; 工程师论文; 企业论文; 电厂论文; 工作论文; 人才论文; 专业技术人才论文; 《科学与技术》2019年第17期论文;