青海省高等级公路建设管理局 青海省 810003
摘要：随着我国城镇化进程的不断加快，公路工程的发展也越来越快，与之而来的就是要加强公路施工的管理，而公路施工的现场管理是公路施工管理的核心部分。公路施工现场管理的好坏直接关系着工程的质量，速度和效益。本文将就现场管理的具体问题进行详细论述。
关键词：公路施工；问题；应对措施
1公路工程施工现场管理的重要性
公路工程施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，如何科学合理的安排施工，使工程在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地进行，施工现场这个施工的“枢纽站”管得好坏直接影响到施工生产活动是否顺利进行。施工现场的质量管理、合同管理、成本控制、技术创新、分包管理等各项专业管理工作要合理分工分头进行。施工现场管理得好坏，直接关系到各专业管理的技术经济效益。工程施工现场是施工单位的精神面貌、管理面貌、施工面貌的集中体现和真实反映。一个文明的施工现场有着重要的社会效益，也会赢得很好的社会信誉。
2公路工程施工现场管理的特点
1、施工现场管理具有基础性
施工现场管理工作是施工企业最基本的管理工作，离不了标准、计量、定额、信息、原始记录、规章制度及教育工作，这些都是施工企业最基础的工作。施工企业只有扎实做好基础工作，才能使施工企业当受到外部环境变化的时候得以适应，提高施工企业的应变能力。
2、施工现场管理具有系统性
施工现场管理是直接对建筑产品进行生产的管理活动，必须把生产出合格的建筑产品作为目标。所以，它是围绕目标系统的活动。
3、施工现场管理具有灵活性
施工现场管理是开放的，在它的内部和外部环境之间常常要进行物质与信息的交流，这样才能使生产活动有秩序的进行。施工现场管理的内容随着施工阶段的不同随时灵活机动的变化。
3公路工程施工现场管理存在的问题
1、工程施工材料管理问题
就针对于工程施工现场的材料管理问题来说，其主要的问题体现在材料本身的质量与使用的质量这两个方面。其中，从材料质量的角度来看，在材料的采购环节中，由于采购人员对于材料质量疏于管理，或者是为了一己私利而采购一些质量较差的材料，再加上缺乏对材料的严格质检，导致其为后期的现场施工埋下了质量的隐患。而从材料的使用角度来看，单位并没有按照相关规定，来指派专门的管理人员进行材料的保管，并且，对于材料应采取的防潮措施做得不够充分，再加上材料的随意堆放，导致其存在非常严重的浪费问题。
2、工程施工质量管理问题
（1）不均匀沉降问题。如果公路工程于冬季施工，那么在路基的填方当中将会存在大量冻土，或者是含有粒径≥500 mm的土块，这样一来，在工程竣工的次年春季时，一旦冻土化开，就非常容易导致其出现路基的不均匀沉降问题，进而对整体的路面结构产生破坏。
（2）密实度问题。在实际的施工过程中，施工单位往往为了缩短施工工期，导致工程建设没有严格按照质量标准进行路槽填筑。原本应当分层填筑的路段，均采用了一次性倾填后反复碾压的方法，使得路基的土质密实度质量非常低。这样一来，当公路投入使用一段时间之后，路面就会因为受到雨水浸湿、自然沉降等问题而出现裂缝，情况严重时可能会导致其出现塌陷问题。
（3）土质处理水平低。我们在进行实际的公路施工过程当中，如果遇到了软土、湿陷性黄土等土质环境，就应当采取重锤夯实、换填等方式来对其进行特殊处理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而，在实际的施工过程中，部分施工单位对于土质的处理不达标，导致其对上层道路结构的质量形成了问题隐患。
（4）混凝土质量问题。在进行混凝土的浇筑过程中，由于存在水化热现象，使得混凝土的内部温度出现了急速的快上升，并因此而导致其存在较大的内外温差，并在公路的表面形成膨胀应力而导致混凝土裂缝问题。此外，从混凝土施工质量的角度分析，因为在浇筑环节当中没有对其进行密实振捣，而在进行道路的养护时，没有对其采取恰当的养护措施，使得混凝土的表面水分快速蒸发而形成了大量的干缩裂缝。
3、工程施工安全管理问题
就针对于公路工程的现场施工而言，其一直都存在非常多的安全隐患，并因此而导致其经常出现安全事故。此外，其也没有制定相关的应急方案，对于施工人员的安全培训与教育不足，导致施工人员难以对安全生产法规有一个深入的了解，经常存在违规作业的行为，并造成安全风险的增加。施工单位对于设备的维修养护不够及时，导致设备长期处于一种带病作业的状态中，并存在很多的安全隐患。
4公路工程施工现场管理的强化对策
1、强化采购验收，提高材料质量
从本质上来讲，工程材料质量不仅会影响到工程的进度与质量，同时也会影响到工程的建设成本。因此，在进行实际的公路工程施工管理过程当中，要求我们必须要将材料管理当做是其中最主要的管理内容，全面提升材料的使用效率，并确保材料的质量水平。在进行材料的采购时，应当按照施工图纸当中的要求，来对材料的规格、数量等进行明确的规定，并且要选择质优价廉的供应商，来建立起科学的合作关系，保证材料能够及时供应。此外，我们应当强化对材料的质量检验，确保工程建设中所用材料的质量都符合标准，严格禁止其使用劣质材料。在进行材料的保管时，要对材料的堆放区域进行合理的划分。在材料的使用环节当中，应当对材料的限额领用制度进行严格落实，严禁出现材料的浪费现象，并对材料的库存进行定期盘点，以免出现材料的丢失问题。
2、多方面、多角度强化质量管理
首先，应当制定明确的施工质量目标。从某种意义上来讲，制定施工质量目标，不仅能够提高工作人员的积极性，同时也能确保工程的施工进度。施工目标的确定与管理，是确保工程建设质量的一个重要保证。我们在进行目标的设定时，应当多方面参考业主、开发商以及建筑企业的意见，以保证工程建设质量为前提，确保工程目标设置的合理性。此外，在进行目标的设置以后，要加强落实，并尽最大的努力，来完成目标。第二，要建立完善项目经理责任制度。简单来说，所谓的项目经理责任制度，指的就是把项目经理当做项目责任主体的管理制度。通过实施该制度，能够帮助我们明确工程施工过程中的管理责任，并对各方在施工过程中的权责进行明确划分。最后，要求我们必须进一步提升人员的专业素质。从本质上来讲，若施工人员存在违规操作，将会直接引发工程施工的质量问题，因此，强化工程建设人员的专业素质，对于其施工质量的提升，有着重要的影响作用。
3、加强安全教育，提高安全管理
要求相应的施工单位与企业必须要强化对施工现场安全管理的重视程度，并通过以下措施，来全面消除安全隐患；首先，应当建立起专门的安全管理部门，并对安全生产责任与检查制度进行严格落实，安排专门的管理人员，来实现对施工现场的日常检查与安全管理工作。其次，应当在危险施工区域当中放置相应的警示牌，并且严格禁止人员擅自进入其中。此外，需要对各类生产机器进行严格检查，了解其是否具有安全隐患，并对设备进行定期的清理与保养，防止因为老化或者故障等问题，使得施工人员的人身安全受到严重的威胁。强化对施工人员的安全教育，定期进行人员的安全培训，确保全部工程人员都能够明确安全作业规程，促进施工人员安全防范意识的全面提升。
5总结
总之，如何做好公路工程施工的现场管理是一项艰巨而复杂的工程。作为管理者，要根据不同的公路项目采用不同的管理手段以及技术措施。而作为施工单位的现场管理者，要具有不断开拓创新、与时俱进的精神，通过加强施工的现场管理，不断提高管理水平，最终确保公路施工工程的安全，使工程质量和进度以及效益不断取得提高。
参考文献：
[1]张锡成,黄春丽.公路工程施工现场管理问题探讨[J].房地产导刊.2013(09).
[2]陈广森.对公路工程施工现场管理一些问题的探讨[J].投资与创业.2012(03).
论文作者:林杰
论文发表刊物:《防护工程》2018年第4期
论文发表时间:2018/6/21
标签：施工现场论文; 材料论文; 质量论文; 公路工程论文; 工程论文; 公路论文; 目标论文; 《防护工程》2018年第4期论文;