摘要：现如今，我国的建筑行业发展十分迅速，建筑行业的发展，与人们对建筑应用的需求和规模有着密不可分的关系，随着人们对建筑工程规模和功能性需求的不断复杂化，使得现阶段我国建筑工程建设的项目环节也向着复杂化的方向发展，相应的，建筑工程的总体成本也就随之增大了。全面的造价预算管理，是一种将一个大规模的建筑工程看做一个整体进行成本造价控制和管理的方法，在目前我国建筑领域预算和造价成本居高不下的背景下，研究全面造价预算管理在建筑项目建设中应用的必要性，就非常重要。
关键词：全面造价预算管理；建筑成本控制；必要性
引言
在建筑行业中，项目的成本是指当完成了某个项目之后，投入的资金以及竣工的核算成本，而且项目成本在每个建设环节中都发挥了重要的作用。随着建筑行业的不断发展，企业也开始意识到工程造价管理的重要性，但是在造价控制管理过程中，仍旧存在着一些问题。因此，企业的管理人员应该健全造价管理机制，规范招标流程，通过合理化的控制措施，保障工程的经济效益。
1现阶段建筑工程成本控制中存在的问题
1.1建筑工程项目缺乏全过程造价管理
随着建筑工程企业规模化发展，建筑工程造价管理工作难度系数逐渐在增加。然而在工程造价管理当中，部分企业只注重建筑工程建设当中的预算，而忽视了对工程前期的相关预算管理。并且在工程预算方面，其搜集到的相关造价数据缺乏准确性，科学性，致使建筑工程预算工作开展不到位。作为建筑工程企业，进行科学的预算对工程造价管理具有重要的意义。倘若此阶段的预算工作不合理，或者工作不到位，则必将会严重影响着整体工程造价工作的顺利开展。但是当前大部分企业，在实际的工程预算过程当中，并未对工程项目前期的预算给予足够的重视，并且相关预算数据缺乏一定的科学性，致使项目预算结果缺乏准确性，造成部分企业工程造价出现超预算的情况发生，造成了企业的经济损失。
1.2全过程管理不健全
在智能建筑项目进行过程中，业主、设计企业和施工企业之间存在沟通障碍，智能建筑项目施工全过程管理程度有限，很容易导致建筑设计方案造价偏高；从项目方案到施工图设计，再到施工完成，整个建筑项目可能会跨越较长的时间段，在此期间建材价格的不稳定，很有可能导致智能建筑的工程造价超出预算范围。
1.3施工过程中的浪费问题严重，成本控制方式欠缺
因为建筑工程特有的工作性质，很难以一个标准化的方式来指导工程的设计工作，这也是导致施工过程中浪费现象严重的主要原因之一。同时，由于部分施工人员的专业素养比较低，在金钱的趋势下，很容易就丧失了自己的职业道德，有时候会修改设计方案，以此来提高自身的经济效益。
2全面造价预算管理的必要性和对策
2.1必要性分析
全面的造价预算管理，是一套有专业技术支持，借助一定的工具和方法，针对于建筑工程项目的整体而进行的一种预算管理方式。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑工程的成本控制工作，关系到工程的整体进度和质量，同时，随着新时期人们对建筑工程项目规模和功能性提出的双重要求，建筑工程项目本身的成本费用就呈现出不断上升的趋势，这也更加显示出全面造价预算管理的紧迫性和必要性，应用这种方式开展成本控制工作，便于企业随时掌握项目运行中的所有细节问题，并以为企业创造经济效益为基础目的，通过完备的全面造价预算管理，最终建造出高效率、高品质的工程项目，为企业在行业内部的核心竞争力提升起到一定的促进作用。
2.2实行跟踪审计，强化对成本的控制措施
工程审计的目的不仅是为了了解审计的金额，更为重要的是通过审计来发现管理中存在的问题，进而保障工程投资管理工作的顺利进行。跟踪审计的过程中，对于变更方案要选择正确的工程量，确定材料是否和市场价相符合。通过对工程总价的调整，保障每一个细节的监督都能完善到位，要最大的限度的避免出现一些浪费现象。为了增强建筑单位对于成本的管理和控制，在建筑单位中的财务管理部门就应该做好成本分析工作，这是成本控制的基础。工作人员应该全面的收集单位内部所有的核算资料，然后按照实际情况将其罗列出来，最后总结出支出的内容。对于建筑单位成本的分析方式，最好是使用综合性，或者是因素分析的方式，这样能够对成本进行更为全面且系统的分析。同时，对于项目成本的控制，这是一个动态化的控制过程，从决策之初到最后的竣工评价，其中的动态因素会发生变化，这也是导致建设期间，成本管理不稳定的主要原因。因此，在这一时期，应该对工程的每一个环节都进行实时的监控，制定出正确的经济技能评估措施。
2.3加强全程监控
建筑工程企业要加强对项目造价进行全程监控，具体表现在以下几点内容：其一，做好项目设计阶段以及项目施工前期的相关预算工作，对工程项目的造价管理进行实时的监控，充分发挥工程预算的作用，保证各个施工环节的造价管理到位。其二，加强对项目决策阶段的预算管理，严格控制可行性报告数据的精准性把控。其三，加强对建筑工程项目各个环节的预算管理，并结合预算工作的实际要求，不断完善的预算管理体制，努力构建科学的项目造价管理体系。强化对建筑工程项目投资的决策管理，实现对其进行科学的规划，减少建筑工程造价管理涉及到的问题，进而提升工程项目造价管理水平。
2.4利用多元的预算编制方法实现全面预算管理
在预算编制环节，可以根据建筑工程项目的业务范围，适当的采取弹性政策在进行预算编制，要做好预算编制的成本控制，就需要先对设计图纸进行深入研究，对设计缺陷在清单编制时要加强沟通，尽量调整到位。对没有造价站公布的造价信息的要注意材料询价，最终，预算结果数额不得超过概算。利用弹性的预算编制方法，可以增强预算编制与实际施工项目运转过程的适应性。这种灵活的预算编制方式，可以根据项目施工环节的不同性质，实现更有效的预算管理，在全面预算管理的前提下，提升管理工作的质量。
2.5建立科学的工程造价管理体系，规范招标流程
在建筑工程施工管理作业中，应该树立一个科学的工程造价管理体系，让管理系统同实际的工作相符合，满足市场经济的基本需求。针对现阶段工程造价中存在的问题，政府应该完善相应的法律法规，构建标准化的工程造价管理咨询机构。还要整合并改善各项工作路程，这样有助于降低企业的生产成本，提高整体的经济效益。在这方面，建筑企业首先要做到三点，第一是根据市场形势，合理组织各项生产要素。第二是根据工程成本的预算进行合理的分配，这样能够提高资源的利用率。第三点是做好变量因素的预测工作，尽量减少一些不必要的开支。
结语
总之，全面造价管理是一种更科学、更完善的造价预算管理方式，在建筑工程项目的规模和品质要求越来越高的今天，采用这种管理方式更有利于实现全方位的对建筑工程中的成本费用进行控制，从而高效率、低耗费的完成工程项目的建筑。
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论文作者:周小燕
论文发表刊物:《防护工程》2019年第1期
论文发表时间:2019/5/14
标签：建筑论文; 造价论文; 预算管理论文; 项目论文; 工程项目论文; 预算论文; 成本论文; 《防护工程》2019年第1期论文;