关键词：建筑施工；精细化管理；策略
前言：精细化管理是指将科学化、规范化、个性化、精细化统一到一起的一种管理理念与管理技术。施工管理精细化指的是在进行具体施工的过程中运用精细化管理的理念和技术，通过对工程施工各个环节进行详细策划，并具体落实到每一日的项目进程中，以此来对日常建筑施工进行精细化管理，通过不断的完善企业管理管理模式，来进一步提升企业经济效益，最终提升企业的核心竞争力。
1建筑工程施工精细化管理的必要性
精细化管理作为当前时代的一种新型管理理念，对于建筑企业提升服务质量，促进建筑企业长效管理有重要作用。精细化管理具有很强的战略性与目标性特征，不仅可以进一步落实企业的战略思想，还可以进一步提升企业的执行力[1]。当前时代，建筑行业发展面临新的环境，在此过程中，施工管理的作用变得越来越重要，为了更好的促进建筑企业的长效发展，提升建筑企业的实际管理水平，开展精细化管理成为当前建筑行业发展的必然趋势。通过开展精细化管理，可以帮助企业更好地进行责任落实，将具体落实到每一个员工以及相关领导身上，从而确保各个岗位员工尽职尽责，最终实现建筑企业的全方位有效管理。
2建筑工程施工管理存在的问题
2.1施工员工素质低
建筑施工的项目规模较大，具体施工地点相对较多，施工工作任务较重，环境较差，再加上大部分的施工人员主要是来自城市外的农民工，文化素质相对较低[2]，自律性也较差，那么在具体的施工进程中，就会缺乏相应的施工理念，且过分的依赖经验理论，没有办法很好的掌握最新的施工技术，具体施工中操作违规的现象也时常发生，上述种种，使得具体的施工管理更加困难。除此之外，由于施工企业自身的原因，使得其无法为员工创造良好的培训条件，因此导致员工的具体施工技能得不到很好的提升，职责也就相对模糊，安全意识也比较薄弱，这些都会对建筑企业顺利开展施工产生很大的影响，同时也给员工的自身安全问题造成很大的威胁，最终危及到企业的整体发展。
2.2施工管理技术水平低
科学技术作为国家发展的主要生产力，对于推动企业的快速发展具有重要作用。当前阶段，科技竞争在各个行业之间逐渐展开，特别是建筑行业。为了促使我国的建筑行业在当前的市场竞争环境中利于不败之地，就要不断地对自身的科学技术进行更新，通过提升自身的科学技术水平，进而带动建筑行业的高效快速发展，最终提高建筑行业的整体实力。在实际的建筑工程中，涉及到科学技术的环节主要是在设计工程方案、资金预算、工程竣工交付等方面，在这几方面采用先进的科学技术，不仅可以更好的提高工程的周期，确保实际工程质量，还可以更好的为社会大众服务。但是由于当前阶段国内的实际施工管理技术水平较低，在新的技术以及新的设备更新上进度仍比较缓慢，这样就会使得整体的施工管理水平很难进行有效的提升，进而给实际的施工质量带来一定的影响，更别提进一步的精细化施工管理。
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2.3施工监管力度不够
建筑企业施工监管对于建筑工程质量以及具体施工进程都有着重要的影响。但是，当前阶段，由于存在部分的建筑施工队伍不能如期的完成实际的工程交付任务，而且在实际的施工过程中还会出现一些工程质量的问题，这些问题的发生与实际的施工监管工作有直接的关系[3]。当前，国内虽然制定了与建筑工程施工监管相关的监督制度，但是国内现阶段缺少在施工方面专业的监督管理人才，这样就会使得实际的施工管理工作很难进行有效地落实，那么在发生系列施工问题的时候，就很难对其进行妥善管理，最终致使工程施工出现问题。通常来讲，建筑工程会设立相应的监督管理部门来应付国家相关部门的检查，但是仅限于此，所以该部门的成立通常不具有很大实际意义。建筑企业内部设立的监管部门，其内部监管人员并不具有专业的监管能力，而且整个部门也缺少相应的体制建设以及规范化的管理，如此不仅浪费了建筑企业的资源，而且还会对建筑企业实际经济效益以及企业整体形象造成很大影响。
3强化建筑工程施工的精细化施工管理的有效策略
由当前的建筑工程施工管理存在的问题，我们可以认识到企业进行规范化精细管理的必要性。因此，为了从根本上提升建筑企业的整体施工效率以及施工质量，必须要强化对建筑工程施工的精细化管理。可以借鉴国外建筑行业的一些相关建筑企业精细化管理经验，结合当前国内建筑行业施工管理方面存在的主要问题，采取具有针对性的措施，确保实际建筑施工的规范合理，进而真正的实现建筑企业施工精细化管理，最终做到促进建筑行业快速发展。
3.1提高施工人员整体素质
施工人员的整体素质对于建筑工程施工的质量以及精细化管理都有着重要的影响。因此，提升施工人员整体素质，对于开展建筑工程施工精细化管理具有重要意义[4]。基于此，建筑工程施工单位要对施工人员进行定期的知识技能培训，通过不断提升施工人员知识技能，使其整体素质能够有效提升。在对员工进行具体培训时，要结合员工自身的特点进行岗位划分，进而提升员工的工作效率，保证工程质量。
3.2提高精细化管理队伍技术水平
随着当前建筑行业的快速发展，企业之间的竞争日趋激烈。为了更好的在当前的经济市场上进行立足，企业就必须提高精细化管理队伍的技术水平，进而提升工程质量。一，对于上岗的新人，可以采取严格的考核制度对其进行培训管理，确保上岗有证；二，对于老员工要定期的进行专业技能以及理论培训，让其掌握最新技术要领，与此同时，可以多鼓励员工进行技能比赛，成绩好的可以考虑加薪或者升值，有效地调动员工参与的积极性；三，鼓励员工对施工技术进行创新，借助高层管理人员来进一步加强施工管理技术，，进而为实际的施工创造更加有利的条件，最大程度的实现施工的精细化管理。
3.3建立施工管理责任制
由于在具体的建筑施工中，工程建设参与的人数较多，很多的员工对自身的职责不甚明确，再加上具体的施工管理落实不到位，由此而引发的矛盾冲突日趋激烈，进而对实际的施工进程以及施工质量产生影响[5]。因此，在实际的工程管理中，要建立相应的责任管理制度，对各个岗位的人员职责进行详细的职责落实，同时还要建立相应的奖惩制度，以此来规范员工行为，强化其责任意识，让员工更好的投入到实际的工作中来。
结语：随着当前市场经济的快速发展，建筑行业竞争画面日趋上演，建筑企业为了更好地适应当前的社会经济形势，就必须要提升员工的整体素质，不断强化实际的施工管理技术水平，同时建立相应的施工管理责任制度，明确员工的各项职责，实现施工的精细化管理，从而不断提升建筑企业竞争力，促进建筑行业更好更快的发展。
参考文献：
[1]查志宏,张玉良.强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].居舍,2018(25):154.
[2]林文灿.建筑工程的精细化施工控制探索[J].住宅与房地产,2018(24):157.
论文作者:李洪冬
论文发表刊物:《建筑实践》2020年01期
论文发表时间:2020/4/27
标签：精细化论文; 建筑论文; 施工管理论文; 员工论文; 企业论文; 工程施工论文; 建筑行业论文; 《建筑实践》2020年01期论文;