摘要：随着社会经济的发展，人们对于生活质量的要求也日渐提高，物质上的需求随之增加，对于所居住的房屋的要求不再像过去那样简单。所以人们对于住房施工质量的要求也越来越高，在这个基础上，施工方就对建筑工程的施工现场施工技术管理提出了更加严格的要求。除此之外，为了在施工过程中有效节约成本、提高施工效率，也需要将施工现场施工技术管理的水平提升起来。然而，目前我国的施工现场施工技术管理现状却不容乐观，虽然一直在管理方法上不断创新，但还是存在很多问题。所以还需要我们针对那些出现的问题进行改进优化，以保障施工过程的高效率、高质量和高安全，以此助力我国的社会经济建设。
关键词：土建工程；现场施工技术；控制措施
1导言
在建设工程中土建现场施工技术管理不可避免的出现了一系列问题，包括人员、材料、操作等内容，也为我们的生活带来了重要作用。土建工程施工现场的管理水平体现了企业建筑建设水平的高低，决定着企业的发展方向和实力。因此，应重视建筑工程的管理工作，将现场实际情况融入到管理制度当中，提升工程的管理水平和质量，促进建筑行业的持续发展。
2土建施工现场施工技术管理的必要性
首先，优化好建筑工程土建施工现场的管理能够通过合理的人力物力以及物资分配，实现工程土建成本的降低，有效控制整个工程的成本，提高整个工程的经济效益。其次，做好土建施工现场的管理有助于实现工程的质量管理，创造出更高的经济价值。再次，优化好建筑工程土建施工现场的管理有助于实现环境生态效益。建筑工程在生产中免不了产生水源污染、空气污染以及噪音污染等环境危害，在一定程度上对附近居民的日常生活造成了负面影响。所以施工方需要加强建筑工程土建施工现场的管理，对于施工的时间和过程都要进行严格管理控制，并做好施工过后的环境善后工作，能有效避免对周边居民造成困扰。最后，对建筑工程土建施工现场的管理优化有利于实现社会效益。因为“安全”、“质量”、“效率”是建筑工程土建施工现场施工技术管理的核心，所以通过对以上三点要求的把控有助于提升效率、保障施工安全，促进社会效益的实现。
3土建工程现场施工技术控制措施分析
3.1明确施工过程管理原则，提高施工质量
施工现场的管理内容复杂多样，主要包括作业、物流、质量及整体管理四个主要部分。应当遵循的主要原则包括经济效益最大化原则、科学管理原则及标注化生产原则。第一，施工管理过程中，企业不仅要重视工程的进度和质量的实施，而且要重视公司的经济效益及成本节约，努力营造精致的产品市场，开拓市场需求，有效地降低材料的成本，满足社会生产过程中经济的各种要求，积极做到少投资、高收入的经济体系。第二，企业充分了解工程项目的主要任务及施工环境等内容，设计出科学、合理的管理方法和作业形式，将各项工作有机的联系起来，使各项资源得到合理的运用，有助于员工充分发挥自身的潜能及作用，提升他们的工作能力。第三，各类施工材料、过程及操作方法形成一定的标准化、规范化管理，这有效地减少了现场施工技术管理的难度，使企业明确每一个部门的分工及配合，各部门之间协调合作，共同创建施工活动，提升他们的工作效率。
3.2提升施工现场安全管理的效力和力度
施工现场的安全管理工作是所有管理工作的前提，因为施工现场处处都有可能发生安全隐患，而许多工人又没有很高的安全意识。所以在施工现场提高安全管理的效力和力度，以保证建筑工程土建施工现场的员工有充分的安全意识和责任感。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了提升员工的安全意识和责任感，施工现场的管理层可以定期举办相关的交流会或者对工作人员举行定期培训，通过这些形式为员工讲述安全生产的重要性，让员工明白自己的工作将会产生的价值，以及将会面对的安全隐患以及危险时刻的逃离办法等，由此做好危机情况下的应急预案；同时还可以建立起全面的施工现场安全管理制度，通过制度的约束，帮助员工提升安全意识，并坚决反对违法施工，确保生产安全合法。
3.3重视施工作业人员管理活动的开展实施
建筑工程施工现场施工技术管理过程中，为保障工程施工进度及工程施工质量，重视施工作业人员管理活动的积极有效开展，具有极其重要的现实意义。为强化施工作业人员管理力度，主要需要做到以下几点内容：一是，管理人员应当贯彻落实“安全第一，质量第一”的施工作业人员管理原则，对现场施工作业人员开展相应的技术和安全培训，强化施工作业人员的技术水平和安全意识；二是，项目技术人员应当和现场施工作业人员进行相应的技术交底工作，确保现场施工作业人员知悉项目工程施工关键点，必要时技术人员还可附上草图进行工程施工技术讲解，确保现场施工作业人员知悉操作要点和难点，强化整个建筑工程施工质量。
3.4加强施工现场的成本管理
为了进一步提升施工单位的经济效益，施工单位要建立完善的施工成本管理机制，提升施工人员的节约意识，不断整合各方面的施工资源，严格按照限额设计的要求，控制工程建设施工的成本投入。施工成本管理人员要根据实际的工程量，做好成本估算工作，制定完善的施工成本投入监督机制，结合具体的施工进度，做好施工阶段的成本控制，满足生产现代化的基本要求，提升施工成本管理水平，获得更多的经济效益。
3.5加强施工现场技术控制
3.5.1混凝土施工技术
混凝土施工技术在土建工程现场施工中运用较为广泛，技术要点有：根据施工现场的具体情况，科学选择优质的原材料，通过科学计算和推理论证确定每种原材料的用量和比例，做好原材料的配比；把控好混凝土入模前的温度，控制外加剂的用量，保证粗细集料质量，防止发生裂缝问题；在后浇筑带填充环节，选择强度更高一级的混凝土，振捣棒的振捣频率要适宜，快插慢拔；混凝土浇筑在施工中占重要地位，直接关系到土木建筑施工的整体质量和施工安全，浇筑前对现场进行全面清理，并用清水浇筑，保证其表面的湿度，后浇带设置要合理，保证混凝土结构和后浇带断面的统一性，浇筑带位置一般选择在受力较小的混凝土构件上，如梁板建筑的弯点处，切不可设置在剪切墙的中间位置。后期养护和前期施工同等重要，把握浇筑后的拆模时间，7天后为宜，并需用塑料膜包裹，观察其表面变化。通过洒水处理，保证其湿度，通常选择浇筑后第四天进行洒水处理。
3.5.2预制装配式建筑的技术要点
装配式建筑是一种节能环保、造价低、效益高的建筑施工模式，接缝和节点处的技术处理是关键环节，对建筑的负载能力、防水、防震等具有重要意义。通常用焊接方式处理，通过焊接连接拆分构建的预留钢筋，再用更高一级的混凝土进行浇筑、捣实，需加适量的微膨胀剂，为了预防因运输、环境变化等引发的构建开裂问题，可加大拆分构件预留配筋的长度。此外，还有平面不规则部分的技术处理、立面处理技术等。
4结束语
总之，土建施工是建筑工程重要的内容，在土建施工管理中，加强对现场的管理尤为重要，是确保建筑施工安全、质量的重要基础。土建施工中最为重要的是现场，如果管理不够完善，难免会出现差错，不仅影响施工质量，同时还容易造成工程安全事故发生。在具体管理过程中，切实有效的做好现场防护，提升管理人员水平，严格按照管理制度执行，为土建施工奠定基础。
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论文作者:石有堂
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第26期
论文发表时间:2019/7/15
标签：土建论文; 施工现场论文; 现场论文; 作业论文; 工程论文; 建筑工程论文; 技术管理论文; 《建筑细部》2018年第26期论文;