（国网穆棱市电业局 黑龙江穆棱市 157500）
摘要：电力生产行业是众多行业中安全预警度较高的行业，一旦出现细微错误，就会酿成事故，轻者损坏设备，重者造成大面积停电及人身伤亡事故。因此，电厂生产过程的安全性是企业尤为重视的内容，需要企业全员重视，其中执行人员对企业各项规章制度以及各项安全措施要铭记于心并在执行过程中贯彻实施，只有执行人员注意安全性，才能使企业的经济效益得到保障。本文主要针对电厂生产安全管理方面进行了简要的探讨。
关键词：电厂 生产 安全 管理
0.前言：电厂生产安全的最基本单位是企业的班组，其中，运行人员需要扎实的技术本领及认真执行的重要态度。可以说，运行班组是人才聚集的地方，全体人员需要全天候的监视、操作发电机的各项数值，这是一种重复的工作内容，需要全体工作人员保持坚定的工作态度，能够使全厂设备安全无误的运行，保证设备使用及维护的安全正确。
1.制定安全规章制度，达到安全管理目标化
任何企业都需要生产执行的规章制度，使各个班组能够按照统一要求进行工作，制定安全管理责任制，使企业的安全生产得到良性循环，同时，要注意制定安全管理目标的分解，实施，固定时间对全员进行安全内容的考核。制定安全管理责任制要注意根据上级管理部门的相关规定，符合企业生产的实际需要，形成个人向班组、班组向部门、部门向公司保安全的层次管理，能够调动全员的工作安全责任感，调动员工的工作积极主动性，各个班组在生产过程中能够达到科学化管理。将班组的安全责任考核同制定的安全目标相符合，内容趋于规范，细化工作制度，使月目标管理成为安全管理建设中的重要部分。想要企业安全责任制度得到保障，必须要抓好安全管理工作，防微杜渐，提高全员的安全生产管理水平，实现安全目标，同时，要防患于未然，及时处理隐患问题，对于违反安全管理规章制度的人员进行严肃处理，避免出现安全管理的漏洞，能够使企业达到安全生产管理的目标。
2.实施岗位技能培训，提高班组人员的安全技术
想要做到企业的安全生产，明确安全生产的重要性，也就要要求企业的安全技术人员具备较高的素质，较强的安全生产意识，较强的反事故的能力，尤其是要对新进员工进行相关培训，采取考核方式上岗。关于岗位培训的内容，要从实际出发，注重岗位特点，因地制宜，学习各专业的业务知识，操作规程，安全责任制度及细节要求等。对已有员工定期进行技术培训及考核，不断提高全员素质，使职工掌握安全知识，能够在操作过程中熟练的进行，使操作规范化，避免安全事故的发生。关于培训方法，要灵活多样，通过事故预想、安全活动、反事故演习、安全警示、业余自学等多种形式和方法，有针对性地对员工进行安全意识、安全知识和安全技能培训。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在培训过程中，可以根据任务的需要进行及时调整，总结事故经验，对全员进行安全教育。以班组为单位进行安全教育，就安全基本常识，基本安全生产措施，杜绝违章现象进行培训。
3.硬性做事，理性做人，做到以人为本
制度面前人人平等，没有“特殊人”“特殊事”，对违章、违规行为要认真分析，坚持从严管理、从严要求、从严考核，处理要体现狠。安全方面存在马虎、侥幸心理的人，要给予严肃的批评教育，对事故和未遂者坚决按照“四不放过”的原则严肃处理，并且利用一切可利用的机会，举一反三，使大家深深懂得”安全生产得之于严、失之于宽”的道理，但安全是由人去实现的，要抓安全，就要抓住人心，只有抓住人心安全才有保障，因此，日常工作中，时刻本着对员工负责的态度，随时掌握员工的思想动态，经常找“钉子户”谈心，以耐心、爱心教育他们，以心换心，使他们深深领会到，安全就是为了自己，为自己就是为了家庭，为了家庭就是为了企业，为了企业就是为了社会，把安全教育触及到职工思想灵魂的深处，把每个职工都融入到“班组”这个大家庭中来，让每个人都能享受这个大家庭的温暖，激发职工的士气，使人人都想要争当安全标兵的思想意识，这些做到了，安全工作就没有做不好的。
4.做好危险点分析和预控，将事故控制在萌芽状态
运行最基本的任务就是监视、分析、操作调整，在日常工作时，往往以完成任务为目标，而常常疏忽了操作中存在的哪些影响人身和设备安全的危险因素，以至于发生各种始料未及的事故，所以在每次的重大操作及启停机组时，各管理者和相关操作人都要认真分析操作过程中存在的薄弱环节和容易出现的问题，对重点、难点、危险点进行分析，逐项列出对策，做好交底，让每个人都清楚，以此来提高防人身、防设备及事故处理能力，达到危险预知，确保操作无误。例如电气的倒闸操作、锅炉、汽轮机的启停、危险品化学的使用等等，在具体操作中必须有专人监护操作的全过程，要对每一项操作过程的各个环节进行剖析，从中找出人为的、设备的、环境的以及管理方面的危险点，把危险点控制起来，就可以做到防患于未然。将危险点分析和预控养成一种习惯，形成一种制度，使班组安全管理进一步系统化、规范化、科学化。
5.日常工作精细化
班组的精细化管理是一项系统工程，只有不断探索，持之以恒，扎实推进，才能获得实效，因此，班组日常工作必须进行精细化管理，要强化精细化管理意识，求真务实，从点滴做起，大处着眼，小处着手，脚踏实地，采取各种措施节能降耗，降低生产成本。运行班组精细化管理主要是节能降耗方面的工作，在保证安全的前提条件下，优化机组运行方式，杜绝浪费，降低各项损失、机组各项指标、参数必须控制在月度计划指标范围内，争取把月度经济小指标做的更好，以最小的成本获取最大的经济利益。要做到这一点，必须全面贯彻“安全第一，预防为主．综合治理”的方针，在安全管理控制上必须精细，做到细之又细、严之又严，经济指标没有完成，就要责任到人，只有这样才能提高全员的经济节能意识，才能群策群力，共同把节能降耗工作做到前列，才能把班组管理管好。班级的安全文明生产做好了，才能保证企业的最大经济利益。
6.结束语：综上所述，电厂安全管理是企业生产实施过程中的重要部分，对全员进行安全培训，提高安全意识尤为重要。
参考文献：[1]郭文陶，新环境下电力企业中配电网的调度运行探析 科技创新与应用.2014
论文作者:卢景伟
论文发表刊物:《电力设备》2016年第15期
论文发表时间:2016/11/3
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