摘要：想要在房建施工管理当中提高管理水平，精细化的管理方法是必要且有效的选择，通过使用该类方法，能够有效减少房建施工管理方面出现的问题，带来优良的经济效益以及社会效益。本文将列举目前房建工程施工精细化管理的不足之处，并探讨有效的解决措施。
关键词：房建工程施工；精细化管理；应用
引言
随着我国综合国力的提高，居民的生活水平产生了巨大的飞跃，房屋数量的不断增加对房建工程施工的精细化管理提出了新的要求，也为相关的管理工作带来了不小的压力，如何将精细化管理的理念切实履行是相关部门和人员需要努力的方向。
1 目前房建工程施工精细化管理工作的不足
1.1 安全问题
房建工程施工现场情况复杂，具备许多不确定因素，无论是人员的基础来往还是物资的摆放等，都对施工安全产生了不小的影响，同时也大大增加了相关监理部门的监理难度。就目前来看，工程施工的现场往往存在杂物乱堆乱放、电梯不按照分类混用、电动器具的防护措施不完善、未按照规定设置安全警示牌等问题，一些工作人员比较松懈，自身的安全帽也未按照规定穿戴，诸如此类安全意识薄弱的现象屡见不鲜，大大危及施工人员以及整体工程的安全，既体现了相关监理部门的监管不力，又显示出精细化管理工作的压力。
1.2 质量问题
建筑施工最讲求的就是施工质量，只有施工质量提高能够让居民放心，但目前来看我国房建施工精细化管理的水平还远远没有达到预期，各种质量问题频繁发生。在实际的施工当中，房屋基础以及建筑主体的细节处理不到位，地基质量不过关、混凝土承载力未达标、混凝土凝固时间过长等问题时常发生，导致建筑质量下滑，同时阻碍房建工程施工的发展[1]。
1.3 管理问题
建筑工程施工现场本身便十分嘈杂，需要使用的机械设备种类繁多，施工材料也需要存放在施工现场附近，由于实际施工的管理问题，经常出现施工材料分散堆积、施工现场杂乱不堪、材料存放不当而损坏、丢失材料等现象，这类由于管理不当出现的材料问题拖慢了施工进度，降低了施工质量[2]。其次，对于施工器械的管理力度不足对于工程的打击同样巨大，由于在机械设备的使用上管理不力，导致施工器械故障甚至损坏，此时便需要进行维修或更换，需要额外支付维修费用的同时还影响工程施工的正常进行。最后，一些施工企业对于施工器械的管理工作松懈，部分器械已有较大损坏却未对其进行维修或更换，为施工埋下隐患。
2 对于房建工程施工精细化管理的建议
2.1 制定科学合理的施工方案
在房建工程施工的过程中，合理的施工方案是不可或缺的。为了保障施工方案的制定合理，企业应当在中标之后针对目前的人员组成、工作器械情况、技术手段、完成质量等方面进行充分的考虑，尤其是需要重点注重方案中关于施工现场不确定因素的处理，才能够保证施工的有序进行，提高工程的经济效益。
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其次，监理单位在施工方案的制定过程中需要时刻关注工作进程，确保方案制定的合理性，同时对于施工现场进行监管跟进，保证现场施工按照施工方案有序进行。最后，如果在施工过程当中发现施工方案有缺陷，应当第一时间上报，并组织相关人员对施工方案进行修改，同时改善监理方向，以确保施工方案和实际施工现场的情况匹配[3]。
2.2 加强安全管理力度
在房建工程施工中，安全是第一位的，想要提高房建工程精细化管理的水平，就必须利用合理的规章制度来规范施工。因此，在施工之前便需要制定好完整的安全管理条例，相关的监理部门应当按照条例上的细则对施工现场进行管理，确保施工安全。其次，监理单位还应当对于施工责任结构进行监理，确保施工现场各项工作都具有相关负责人，把责任落实到个人，避免出现事故后责不对人的情况发生。同时，由于施工当中会用到许多器械，保障施工器械的性能正常便成为施工人员安全的又一关键，其数量、质量、健康程度等都是影响施工安全的重要因素，所以监理单位应当对于施工现场的器械进行严格管理，根據当地有关部门的要求对施工现场进行管理，保证施工现场有序、安全。
2.3 加强房建施工的质量管理
为了确保施工质量，在施工结束后对其进行质量检查是亘古不变的步骤，但在实际监理过程中往往因为管理方式混淆而导致一些问题没有及时排除，埋下安全隐患。因此，监理单位在对整体工程完成质量进行评定时需要采取适当的方式，在日常工作的质量管理中也要保证监理工作的高质量。其次，施工质量也是精细化管理的一个重要组成部分，相关人员应当通过比较、判断、度量等方式对施工建筑进行检查，使用科学的手段评测整个建筑的质量[4]。最后，制定长期有效的质量管理机制，从施工到最终的质量检测都需要落实质量管理工作，出现问题就要立刻解决，杜绝将问题放大的情况出现。
2.4 提高全体人员的管理水平
不管是监理单位，在施工当中每一个人都是发现问题的有效个体，都能够对自己的工作进行管理，所以提高全体施工人员的管理意识也是提高施工质量的一部分。施工个人，尤其是质量检测人员要具有很高的职业素养和责任心，规范自身工作的同时督促他人，共同加强对于规范的理解和管理水平。其次，对于相关工作人员进行适当的培训也是提高整体管理水平的有效途径，定期进行有关施工技术、安全、机械操作等方面的经验传授课堂以及相关知识的教学能够快速提高队伍素质，接下来向其灌输施工管理的理念，做好自己分内的工作，管理好自身负责的部分，从而使整个施工工作的管理水平提高，减少有关问题的发生。
3 结束语
综上所述，城市化进程的加快将房建工程的质量推入了大众的视野，为保障工程的质量就必须提高精细化管理水平，有关的施工部门必须就施工安全、质量、管理三个大方向采取相应的措施，提高施工的效率和质量，进而提高精细化管理水平，让人民对于建筑质量放心，对我国建筑事业的未来充满期待。
参考文献：
[1]王军.分析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].低碳世界，2014，2（15）：287-288.
[2]李星.房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].建材与装饰，2016，（23）：92-92.
[3]许翼崇.关于精细化管理在房建工程施工管理中的运用探究[J].环球市场，2016，（18）：278-278.
[4]周国芳.浅谈房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].工程技术：文摘版，2017，（22）：00223-00223.
论文作者:陈吉双
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
标签：精细化论文; 建工论文; 施工现场论文; 质量论文; 管理水平论文; 器械论文; 施工方案论文; 《基层建设》2019年第32期论文;