摘要：随着社会经济的发展，我国的土木工程建设有了很大进展，土木工程施工管理越来越受到重视。施工过程中的安全性与施工结果质量成为了举足轻重的两点。施工单位对施工过程进行严格的把关调控，会大大减少施工过程中事故的发生，加快工程进度，节约施工费用，提高产品质量，同时可以为公司在社会上树立良好的企业形象。本文就土建施工管理存在的问题进行深入讨论，从而得出切实有效的管理方法已解决施工问题，提高施工质量。
关键词：土建施工；管理；存在的问题；解决方法
引言
在土建施工过程中，现场常常会发生一些突发状况，承包商需要采取有效地保障措施，科学的管理施工现场，加强建筑工程土建施工的管理，创建完整的管理体系，从而保证了土建施工的质量，严格控制施工的成本，增大经济收益。土建施工现场的管理为公司树立了良好的信誉，创建了良好的社会形象，提升了公司的社会利益，提高了管理水平，推动建筑工程建设的蓬勃发展。
1土建施工中存在的问题
1.1错误的勘察过程勘察不到位
建筑工程实施前对现场进行实际的勘察是十分有必要的。实际勘察是土建工程所必要的一部分，因为实际勘察可以提供建筑地点周围环境的详细情况。足够的关于施工场地周边环境的信息资料可以保证工程设计的可实施性，详细的勘察也是工程设计的前提。如果由于种种原因而导致勘察出现错误的过程，不根据实际实际情况设计施工方案随意进行设计，可能会出现由于设计不符合实际情况而导致的工程材料的浪费与工程安全没有得到有效保障。有些情况下施工单位甚至不会进行实际勘察，依靠之前的勘察数据或直接凭借以往的建筑经验进行判断与工程设计。这种行为会严重影响建筑物日后的使用，并且可能对施工安全带来影响。所以没有在施工前进行实际的勘察是不可取的。
1.2施工管理制度不完善，造成管理方法简单
随着科技的不断发展，人们对物质生活的追求越来越高，各个施工企业之间的竞争越来越激烈。他们为了减少成本的投入、增大经济效益、加快施工的周期，将施工的质量控制在制度标准的边缘，降低了建筑质量。这是国家对施工管理制度建设的不完善造成的，公司还不具有完整的管理体制，失去了对自身管理的约束能力，这严重导致了施工现场的安全问题，减少了管理方法的创建，降低了工程质量。一些企业对施工管理缺乏责任心，只做表面功夫，将管理流于形式，导致管理方法比较单一，监管工作开展困难。
1.3工作人员专业素质不高
施工现场的工作人员大部分为农村外来务工人员，没有接受过专业知识的培训，专业技术不达标，使得工程质量会受一定影响。工程现场不严格的管理制度也使得工作人员工作态度不端正，投机取巧、自由散漫都会对工程质量产生不好的影响。除此之外，工作人员缺乏相应的施工责任感和工作积极性，在工作中出现了懈怠工作的情况。这对整个工程的施工进度以及施工质量都造成了不同程度的损害。
1.4施工材料不合格导致的工程质量问题
会导致土建工程质量出现问题的一个最容易被忽略的原因就是施工材料的不合格，由于施工材料是统一进行采购的，所以在施工过程中施工组不会关注材料的质量问题，所以这种问题的发生很容易被忽略。由于现在施工过程中材料验收都有着严格控制的流程,所以这种原因导致的土建施工出现问题的情况较少，但是如果发生就会造成十分严重的后果。施工材料的质量问题会导致由于施工没有达到预期标准而引发的一系列的后续问题，这直接导致整个工程都会被其所影响。施工建造的建筑结构可能会因为材料的原因出现歪斜、断裂、崩塌等现象，进而导致安全事故的发生。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆近年来由于施工材料的质量问题导致的各种安全事故层出不穷，也造成了巨大的财产损失。
2针对土建施工中存在问题的解决对策
2.1充分了解建筑场地的具体情况
施工前要做到充分了解建筑场地的具体情况，这样才能使施工方案尽可能的合理，施工过程不会有过多不可抗力导致的意外。主要需要了解的就是工程地质条件，因为工程地质条件是进行各项施工设计的基础，在施工实施前应当进行实际勘察，实际勘察是工程所必要的一部分，可以为施工方案的设计提供施工地点周围的情况。足够的关于施工场地的信息资料可以保证工程设计的可实施性，勘察出的各项数值也可以为工程设计提供有效的参考，所以详细的勘察是工程设计的前提。
2.2制定完善的教育体系，提升工作人员的综合素质
施工现场的管理质量与管理队伍的建设密切相关，也与管理人员的专业程度有着密切的联系。因此，施工单位必须重视管理人员专业水平的提升，强化他们的专业能力及技术水平。这就需要企业对即将上岗的管理人员进行职前培训，建立完善的监督体系，重点讲解一些安全问题及专业知识，提升他们对管理的认识。首先，企业对全体员工讲解国家的安全政策、个人的安全防护措施及现场的安全规范制度，完善员工对安全的认识和理解。其次，企业针对即将上岗就业的管理人员安排管理实施活动，使他们明确现场中一些机械设备的操作流程和劳动人员所具备的基本技能，有助于提升他们对施工的掌控。最后，企业教育员工明确生产管理的制度，使员工了解到施工现场容易发生隐患的环节和部位，寻找到应急解决措施，这有利于提升员工的综合素质能力，加强他们的专业管理技能。
2.3加大施工管理强度与人才引进工作
作为管理人员自身的素质以及也不水平也必须达到相应标准。为了适应日益发展的管理需要，企业可聘请外部优秀管理人员；也可以培养自己内部人才。组织管理人眼定期培训，以提高管理人员自身水平。管理人员的水平提高了，工程质量自然而然也会有相应的改善。有了高水平人才之后，如何避免人才流失也是一项重要的问题，需要企业自行解决。
2.4加强施工管理与施工材料控制
良好的施工管理能有效避免工程质量出现问题，选择质量良好的施工材料是在为工程整体的质量打好坚实的基础。为了确保施工材料的质量得到保障，在施工过程中一定要对施工材料的质量进行严格的把控，即施工材料本身性质要符合工程所需求的标准且要由正规厂商提供。在实际的工程施工过程中在材料的把关上包括通过对材料供应商的供货资格进行审核，对施工材料的生产单位进行实地调查研究，这是为施工材料质量提供最基础的保障。在施工材料进入施工现场后必须要进行仔细严格的查验，并且需要生产厂家出示本批次材料的出厂合格证书以及检验报告，有必要或在条件允许的情况下还需进行化学实验来检验原材料是否达到要求。同时加强施工管理，要保证施工组人员相互配合有条不紊的进行施工，保证施工方案被合理高效的实施。严格根据管理制度对施工进行监控，避免任何因为松懈而发生的事故。同时也要设计出当出现意外情况时的临时处理措施，避免发生问题是不能够及时对其进行控制。
结束语
综上所述，在建设工程中土建现场管理不可避免的出现了一系列问题，包括人员、材料、操作等内容，也为我们的生活带来了重要作用。土建工程施工现场的管理水平体现了企业建筑建设水平的高低，决定着企业的发展方向和实力。因此，应重视建筑工程的管理工作，将现场实际情况融入到管理制度当中，提升工程的管理水平和质量，促进建筑行业的持续发展。
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论文作者:于健滨
论文发表刊物:《防护工程》2019年第6期
论文发表时间:2019/6/27
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