摘要：企业对现今房建工作监督管理现场工作的质量管理进行优化，可以有效的提高房建产品的质量，使房建产品达到房产建筑产品的国家基本标准，也有利于企业对施工现场进行合理调配，采用最适合的管理办法以及最适合的管理人才，可以大幅度的提高施工效率，有利于更好的处理现场施工质量的控制，以确保房建产品质量符合标准，更有利于提高房产建筑产品管理的工作效率，保证对施工现场的监控及时性以及有效性，大大减少房产建筑施工过程中的施工安全隐患，能够有效的增长房建企业的经济效益。
关键词：房建施工；管理现场；质量管理策略
【引言】在当今中国经济高速腾飞，人民生活水平日益提高的大时代背景下，人民对于房产建筑质量要求越来越高，各种新型建筑形式，建筑管理形式，建筑技术，建筑材料体现在房建工作中，对此，如何提高企业的竞争力，提高企业产品的质量以及社会效益就是一个很值得深入思考的问题。房建工作主要还是表现在施工现场，一些房建企业为了追求经济效益，不惜采用劣等材料，这样就对于房建产品质量有了极大的安全隐患，不利于发展企业的社会效益，这时，提高房建施工监理现场的质量管理策略就成了解决该问题的答案。
一、房建施工监理现场管理的作用
1.1有利于掌控房建施工的质量
在房建施工监理现场，监理人员务必要了解整个施工流程并及时检查现阶段已经完成的工程质量，这样能够及时发现施工过程中的问题，从而保证房建施工的质量，避免留下安全隐患，在房建施工现场，监理人员必须以一个完全客观的角度去看待整个工程，这种做法对于施工安全是非常重要的，能够及时发现问题，并及时去改正。同时，监理人员有权利对承包商已经提交的报验申请表和自行检查报告再次进行审核，并对审核过程中有问题的部分提出质疑，并下令承包商马上进行整改，这样就能使整个工程一直处于被监督的状态，这是有效保证施工质量的有效方式。
1.2提升施工人员的质量意识
一般再开始施工之前，监理人员应面向所有施工人员召开全体大会，明确强调要求施工人员注意工程质量重要性，以提高施工人员的质量意识，从根本上提高对房建质量的重视。对施工人员明确分工，确定再依次强调各施工单位应该注意的施工位置，明确施工流程，并制定有效的施工监理现场的管理制度，加强其他岗位对施工工序和施工流程的认识，并于相关人员制定管理办法以及紧急预案。最大程度上的消除因为施工监理现场管理造成的安全隐患。
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1.3加大对施工现场材料的管理
在房建产品中，材料的是房建施工中的基础，如果基础打不好，一开始材料就有问题，那么无论有多少种补救方法都于事无补，材料是重中之重，如果材料引进施工现场之前没有经过审核，很可能会引进安全隐患，材料的抗拉压强度，材料的刚度，材料的扭转性能，有一个不合格都可能导致整个工程成为豆腐渣工程，所以监理人员需要统筹协调负责各部分材料的相关部门，从材料的选取采购，引进到验收材料，监理人员都需要拟定计划并统筹各部分相关部门对材料进行核查，经核查完毕无误后才可以投入施工现场，从根本上杜绝最大的隐患问题。
二、房建施工监理现场的质量管理策略
2.1及时抽样检测
在建筑施工的流水过程中，监理人员应该及时的在开工前，施工过程中，施工完成后及时进行检测。开工前的检测：监理人员应该对项目的参数以及项目布局有一个很透彻的理解，并掌控好全局，这样有助于及时发现施工过程中的安全隐患，并通过自己对项目参数的了解，及时的进行改正；除此之外，再开始项目之前，还要对选购的材料进行大量的力学实验，必须保证选购材料的合格性，可行性，并对材料的实验参数进行记录备案，把不符合要求的材料立即进行处理，严禁不符合规定的材料进入施工现场。在施工过程中的检测：监理人员要检查施工人员是否按照合同规格进行施工，如有发现未按合同规格施工的马上制止，并报告上级并递交检测结果，要求施工人员立即进行返工，在未达到合同施工要求之前严禁进行下一道工序，避免使房建产品建立在错误的基础上，避免房建产品的质量隐患问题，大幅提高企业的社会效益。对于施工中的高程和放置线路及时进行检查以及控制，尽量避免测量误差。
对施工后的检测：全面的对施工安全，施工过程，施工关键位置进行检测以及汇总施工经验，对施工效率，施工条件进行全方位汇报。提前对重点位置进行监督管理，力求从根源上解决隐患。
2.2工程进度的监理的质量管理
进行一个项目的时候，这个项目通常其本身的周期是比较长的。在施工过程中会有各种各样的因素影响整个工程的进程，进而导致工程周期的延长，周期施工成本的就会增加，监理的质量管理之所以在监理工作展开，其中最重要的项目就是对工程东西进行一系列的掌控，在工程行进过程中，第一要把工程的整体图纸进行核查，还需要在交接图纸给承包商的过程中确认图纸无误，并且在交接图纸后，能够对整个工程有系统的全面的认知，充分了解各单位情况，找出重要的施工难点，并着重检查。
2.3施工成本监理的质量管理
施工的成本越低，房建产品的利润就越大，所以对施工成本进行严格监控管理，对提高企业的经济效益有着极其重要的作用，例如在满足各项条件的基础上，优先选择价格实惠的材料，这样既满足质量要求也能提高企业的经济效益。在这一过程中，就需要监理人员有着丰富的基础知识和较高的把控能力，之后对成本进行一些准确的预算，这样企业的发展才会越来越好。
【结束语】总之，严格把控房建施工现场监理的管理策略，能够对施工现场出现的一系列问题，及时发现及时处理，有利于企业的房建产品既达到高的质量标准，又能得到较高的经济效益，如果企业对房建施工现场监理的管理策略足够好，那么企业的经济效益以及社会效益都将达到顶峰，对企业的长期发展有着积极的促进作用。
参考文献：
[1]孙建林.房建施工监理现场的质量管理策略探究[J].住宅与房地产，2018（03）：127.
[2]罗宗强.探究房建施工监理现场的质量管理策略[J].江西建材，2017（20）：288+291.
论文作者:廖丛
论文发表刊物:《基层建设》2018年第27期
论文发表时间:2018/9/18
标签：材料论文; 施工现场论文; 企业论文; 过程中论文; 现场论文; 质量管理论文; 人员论文; 《基层建设》2018年第27期论文;