随着社会的快速发展，建筑管理项目控制研究十分重要。其不仅能够让工程项目的施工质量得到全面的提升，而且还能让施工进度得到良好的控制。本文主要针对建筑项目控制研究进行分析，并提出了相应的优化策略。
在进行建筑项目管理的过程中，其需要对多方面的因素进行控制。无论是施工安全问题，还是施工质量问题都需要进行全面的控制，同时还需要明确目标管理内容，让建设项目管理控制更为科学合理。所以，对建筑管理项目进行全面的控制十分关键。
一、建筑管理项目控制原则
1.1始终贯彻预防的原则
在工人搬运各种建设工具和材料的施工工地上，建筑工程最大的问题就是预防安全事故发生，保障每个工人的生命安全是每个工程项目的施工的前提需要。如今，施工项目早已遍布我们生活的周围，在预防工人的人生安全的同时，也要考虑到来往路人的安全出行。建筑施工项目在运行过程时，最大的特点就是流动性强。因为大量工人在施工地点会频繁走动，运送各种建筑材料、建筑工具等等。并且还有一个比较显明的特点，那就是建筑施工项目完成所需时间较长，同时施工建材所需资金费用也较多。所以，在每个建设工程开工的时候，开发商、投资者和建筑方都需要提前计划好建设安排。综合考虑，建筑工程在竣工之前，管理人员和工人都需要严格遵守建设安全原则，对人身安全保障落实到位。在施工过程中，所有人员必须学会预防事故发生，减少危险发生的可能性，对每项施工环节都要严谨负责，始终贯彻预防的原则。
1.2树立道德原则
在建筑施工过程中，负责人员和施工人员的人数会根据建设工程规模的大小来改变。在建筑施工最重要的问题之一是控制质量，如何提高质量，是企业管理在招人时应最早考虑的，这也是必须需要人员参与其中来探讨。因此，建设工程的质量在很大的程度上是受工作人员的整体职业道德理念的高低影响。在企业公司招聘员工时，一定要对每个人的职业道理理念进行测试，并且将录用的员工在进一步培训员工道德修养，同时也要提高员工的技术能力，让员工们能够遵循职业道德的原则。在进行培训期间，公司可将员工们带入其他职业的环境下，感受不一样的工作氛围，让他们更加深刻地意识到道德修养的重要性。众所周知，建筑工程项目最为重要的就是建筑的质量，保障其质量的前提，要使每个员工们拥有良好的道德修养。
二、建设管理目标的主要内容
2.1进度管理
在建筑工程中进度必然会对项目效益产生影响，而进度管理中主要方法就是采取网络计划方法，而网络计划上的基础就是网络图，通过网络图就能够真实反映出项目中各个工种或者活动的逻辑顺序图。通过这种图不但能够反映出项目工期，还能够反映出各个工种之间的互相关系及前后次序。许多工作人员经常使用这种方法在工程管理上，它也是一种十分靠谱的方法，十分值得信赖。而且施工进度的提升也必然能够降低成本的输出率，也能提升建设项目的管理效率。
2.2安全质量的管理
在工程的质量管理的问题方面上，我们需要从三个方面考虑。首先，我们从工作人员方面进行分析，对管理者和施工者最主要的问题就是他们是否尽职尽责，对建设的材料是否按照规定的要求如实完成；其次，我们对材料这方面分析，在采购的时候质量是否达到标准，安全问题是否合格；最后，我们对施工方法进行分析，在施工者进行施工时，材料质量是否充足，机械是否正常运行，员工是否按时完成任务等等。这三个方面的问题，是对建设安全质量管理的保障。
2.3购买使用的管理
建设工程是一项任务比较重的工作，其工作人数较多，则资金也会随之增长。工程管理的成本要在开始施工前应该预算完，这样就会避免出现某些情况的发生。将资金控制在一定的范围以内，可能在施工的同时会发生一些意外，比如机械故障需要维修、建设材料质量问题需要重新购买等问题，都是难以避免的，所以控制成本的管理是对工程管理十分重要的工作。
2.4成本控制管理
在进行成本控制的过程中，其需要采用多种方式让成本输出率大幅度的降低。首先在施工材料上需要对材料进行科学合理的控制，同时对于施工效率一定要尽量提高。做好现场施工管理，对于施工中的安全隐患要及时发现并排除。对于员工的不规范施工一定要及时制止，避免出现施工质量问题，这样必然能够让施工质量得到全方位的提升。让施工成本得到深层次的控制。
三、计划实施建筑工程目标管理
3.1重改绩效决策
工程管理活动是一项十分重要的环节，也是每个员工十分在意的内容。因为绩效考核评价是对每位员工进行评判的标准，是一项公平、公正、客观对每位员工分配酬薪的方法。绩效考核评价主要是根据管理行为、管理效果、管理态度以及管理目标完成的程度来进行评定。（1）重新规划绩效考核指标，参考更多方面因素来进行评价；（2）设置一个系统规范性的考核流程，并将它展示在公告栏上，让所有员工们知道评判标准；（3）提高改进绩效考核流程，遵循时代的发展，也要鼓励当今新一代年轻人的潜力，创造更加全新的工作方式，达到做好的工作效力。
3.2增加奖励方案
在整体工作体系中，有惩罚制度，也要有奖励方法。我们可以从环保、文明施工、帮助他人等等多个方面来进行奖励。现在增加奖励方案，既可以在更大的程度上激励员工工作兴致，也可以提高建设进程，这是一举两得的好方案。同时方案实施在建筑工程项目中也至关重要。其每一个方案的实施必然能够让建筑工程的目标控制更为合理。
3.3建立项目综合管理体系
在进行项目管理的过程中，一定要从多方面出发，不断完善建筑项目的管理体系。下图为建筑管理项目体系结构图：.png)
从上图中我们可以清晰的看到其首先需要做好预算管理工作，这样就可以有效地控制成本输出率。同时还要做好项目办理与统计查询工作。在项目办理的过程中，还要确立设备合同以及施工验收的管理工作。之后就是监控分析与写作空间。工程的监控管理十分关键，尤其是现场施工管理，其必然能够有效地提升工程的效率。最后要做好文档管理，其档案与检索资料都要进行归类。综合管理体系能够让建筑项目的管理井然有序。
建筑管理项目控制十分重要，其全方位的管理能够让施工质量与施工进度都得到全面的提升。在进行管理的过程中，要结合实际情况，首先遵循建筑管理项目的管理原则，然后制定相应的管理目标，最后对建筑工程目标管理进行实质性的管理，让建筑管理项目的控制更为合理。
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论文作者:陈少斌
论文发表刊物:《基层建设》2016年19期
论文发表时间:2016/11/24
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