摘要：水利水电工程的不断发展和建设，水利水电工程在项目管理、施工质量方面问题存在诸多的问题，对水利水电工程质量的安全可靠有一定的隐患。基于此，文章分析了水利水电工程管理及施工质量控制问题，并就水利水电工程管理及质量控制方案的优化措施提出建议，希望对提升水利水电工程质量有所帮助。
关键词：水利水电；管理；施工；质量；控制
1导言
在当前社会经济不断快速发展的背景下，人们的日常生活质量和水平不断提升，对各种不同类型的工程项目建设要求也越来越高。尤其是对于水利水电工程而言更是如此，水利水电工程项目在施工过程中，不仅与民生息息相关，而且还会影响到国民经济的增长和发展，所以在施工时，要对其采取有针对性的管理措施，为其施工质量提供有效保障。
2水利水电工程管理及施工质量控制存在的问题
2.1管理体制落后，责权不明
以韶关市水利工程项目为例，韶关市人民政府为推进市区防洪堤的建设，于21世纪初成立了韶关市防洪建设管理处，为一类事业单位，受制于单位性质，项目建设管理只能按部就班的推进，无法引进现代企业管理模式，管理方式过于单一呆板。管理系统落后是目前水利和水电建设运行和管理中常见的问题，单一的管理方法和落后的管理系统对水利水电工程质量影响越来越大，在管理系统落后造成的问题中，权力和责任的不明确尤为严重影响了水利水电工程项目的运行和管理。传统的管理体制没有随着水利水电工程建设的发展和变化而改变和调整，存在着不明确的权利与责任问题，制约了水利和水电工程管理水平的发展。
2.2施工技术存在一定的不足
水利水电工程在建设过程中涉及多方面的因素，这使得水利水电工程具有较强的复杂性与系统性，而且施工工序比较繁杂，工期较长，要保障水利水电工程的顺利开展，需要采用比较科学、比较先进的施工技术。在实际的施工过程中，一些施工人员对新技术的掌握不够全面，在施工过程中只能沿用传统的施工技术，这使得一些先进的新型施工技术的作用得不到充分的发挥。随着水利水电工程的发展，传统的施工技术已经难以满足水利水电工程建设的需要，这不仅会影响到水利水电工程的质量，而且会影响到水利水电工程的建设效率。除此之外，缺乏对新技术的重视，而又尚未形成比较完整的技术体系，导致施工人员所掌握的新技术往往比较零散，很难充分发挥出新技术的优势。施工技术方面的不足，不仅会给水利水电工程的质量和效率造成不良影响，而且会导致水利水电工程存在一定的安全隐患，给水利水电工程管理与质量控制带来较大的难度。
2.3缺乏财政支持
我国水利水电工程项目在规划和建设过程中，需要投入大量的资金给予支持，这样才能够保证各个环节的施工可以顺利开展。但是在与实际情况进行结合分析的时候，发现在很多水利水电工程项目建设完成之后，很多工作人员以及管理部门的内部人员并没有意识到后期管理的重要性。与此同时，在后期管理和维护措施实施过程中，由于在实践中缺乏资金给予的支持，所以很多管理单位或者是建设部门都无法对存在于其中的问题进行及时有效的检修和处理。甚至有很多水利水电工程项目一直到今天为止，而仍然处于停修复的状态，这样就会导致现存的问题越来越严重，甚至还会引发严重的漏水问题。情节严重的时候，还会引发严重崩溃效果，水利水电工程在这种背景下，不仅无法将自身在灌溉、防洪过程中的作用和价值充分发挥出来，而且还会在无形当中造成国家以及社会经济的严重损失。
2.4质量管理人员的专业素质较低
因为水利工程的特殊性，各工程、工程的各部位都有不同的特点，断面形式不同，结构不一样等，所以工程现场的管理人员和施工人员需要较高的技术素养和专业素养。但是目前水利工程主要管理人员和质量控制人员的素质和专业理论知识普遍不高，这直接影响到工程的施工质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆管理者作为管理过程中的实践者，其质量、专业知识和态度关系到整个项目的建设。因此，需要进一步提高水利水电工程运营管理者的职业素质，规范其管理行为，提高水利水电工程建设水平，提高运行可靠性。
3水利水电工程管理及施工质量控制措施
3.1完善管理机制
目前，在我国的水利水电工程水利水电工程建设过程中，尚未形成完善的管理机制，并且在管理过程中缺乏细节方面的管理，这将会对水利水电工程的质量造成十分不利的影响，并且会影响到施工效率，甚至会导致水利水电工程无法如期竣工。水利水电工程规模比较庞大，具有较强的复杂性与系统性，涉及的内容较多，所应用的施工工序比较复杂，这都使得水利水电工程建设具有较大的难度。要想确保水利水电工程的质量和效率，首先需要建立完善的管理机制，明确水利水电工程各个环节的工作职责，将责任落实到具体的部门以及个人，进行责任式管理。除此之外，针对施工现场需要不断加强监督与管理，并且在施工现场管理过程中严格要求施工人员按照施工规范进行施工，降低施工问题的发生几率。并且要在施工现场管理过程中及时发现并解决问题，降低安全事故发生的几率，保障施工的安全性。要做到施工质量控制、管理机制以及水利水电工程三者的紧密结合，确保水利水电工程建设的顺利开展。
3.2重视水利水电项目工程管理及施工质量控制
在目前的情况下，部分项目承接公司没有充分重视工程管理和质量控制，这是水电工程质量出现问题的原因之一，因为对项目管理和项目质量控制的重视必须转化为思维的改变、思想的放宽、引进创新思维概念。在质量管理和质量控制方面，相关单位还应建立明确的奖惩办法和奖惩制度，使合格管理人员受到奖励，对有责任工作人员实行问责制度，从而使这些工作人员受到惩罚。从而使得工程管理及质量控制人员对工程管理产生足够的重视，保障施工的质量。
3.3加强对施工现场的管理
建立完善的质量管理体系，充分发挥质量管理体系的作用，不断加强施工现场的管理，在此过程中，不仅要要求施工人员严格按照施工规范进行施工，并且在施工过程中做好安全防范措施，保障施工过程的安全性。除此之外，要加强施工现场的协调工作，确保施工的有序开展。加强施工技术，确保施工技术的科学性，使其充分发挥作用，保障水利水电工程的质量。
3.4提高水利水电工程管理及质量控制人员素质水平
水电项目管理质量控制和专长是业务管理中的一个重要职能，为了提高水电的质量控制水平，需要提高管理人员的质量和技术能力。首先，对工程管理人员和质量控制管理人员进行专业评价和考核，对管理人员的理论和实践管理水平进行了评价，并提供专门培训，使管理人员能够继续学习。第二，对于处于重要的管理人员来说，通过与大学合作培训发展专业能力，确保水电项目的质量控制和质量控制。改进人才储备的管理，改进企业的管理和质量控制，建立高质量的项目管理小组，并解决相关的管理问题。
结束语
综上所述，水利水电工程在施工过程中，日常管理以及施工质量控制一直以来都是其中非常重要的内容，同时也是保证水利水电工程可以顺利开展的必要前提条件。在水利水电工程建设过程中，整合和强化工程质量管理意识，积极有效地实施工程质量管理，加强施工过程各环节的质量控制管理，有利于提高水利水电项目工程建设的管理水平，从而进一步提高工程质量，确保水利工程的安全稳定运行，造福于社会。
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论文作者:邓青青
论文发表刊物:《基层建设》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/6
标签：质量控制论文; 水利水电论文; 水利水电工程论文; 过程中论文; 管理人员论文; 工程管理论文; 施工技术论文; 《基层建设》2019年第23期论文;