论土建工程项目管理策略论文_丁亮亮

论土建工程项目管理策略论文_丁亮亮

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摘要:在土建工程项目的管理方面上,我们可以从土建工程项目的造价情况以及工程质量的监督管理等诸多的因素上进行较为详细的论述和分析,以此来进一步的发现现阶段在我国土建项目工程当中还存在哪些问题,然后我们针对这些存在的问题制定出项目上相应的管理措施,为后期提升土建项目上的管理水平打下良好的基础。

关键词:土建工程;项目管理;管理策略

引言:

在我国现阶段,伴随着经济快速健康的发展,土建工程当中的项目也逐渐的呈上升的趋势,这在很大的程度上为建筑行业提供了很好的发展机会,新的材料、技术以及新的工艺上的理念的应用,使得土建工程在技术上的发展提升到了一个新的层次。然而,在我国的众多企业当中,各个企业对于土建工程项目上的管理依然还是停留在计划经济体制的管理水平,所以不断地加强土建工程项目上的管理是发展当中的首要核心任务。我们要在土建工程施工项目的过程当中找到存在的问题,针对问题进行充分的分析然后指定出科学合理的可行性的策略,唯有这样才更有助于我国建筑行业在今后的发展,提升我国在经济发展上的水平。

一、土建工程管理上的必要性

(一)土建工程的作用

土建工程是土木工程和建筑工程的完美的融合在一起的统称,在企业的建设过程当中,土建工程是属于工程类型的,对于工程当中的不同的阶段去进行比较专业的建设和管理。对于土木工程管理来说,主要是管理人们日常的生活和生产当中,对人们在生活和生产中做进一步的安全上的保护,土建工程在建设范围上无论是陆地、水下或者是崎岖的山地地形,它都能够根据具体的情况去建筑房屋和桥梁等。

(二)土建工程的关键性

在我国现阶段的社会的发展中,土建工程在工业建设上占据了至关重要的作用,我们在土建上的不断的发展,在很大的程度上也能够带动一些其他企业的发展,为各行各业在发展上建立起了沟通的桥梁,土建工程虽说是属于基础性的建设工程,但是它在基础性建筑工程上也取得了不小的成就,这在很大的程度上说明了土木建筑工程的至关重要的作用,所以土木工程上的建设就是基础上的建设。

(三)在土建工程项目上的管理

土木工程当中的项目上的管理主要就是针对一个项目的刚开始的时候就对项目当中的各个组成部分进行科学合理的调查以及设计,科学合理的安排资金上的使用状况,在项目上发展情况以及该项目上的质量的好坏的检查。在我国现阶段,经济是处于不断上升的发展态势,土建工程在项目的管理上更应该具备科学化的管理模式,在土建工程项目的管理过程当中要充分地将质量以及成本等相关重要的因素进行科学有效的细化,在节约成本的基础上去进而完成土建工程上的建设。使得我国现阶段的土建工程上的管理可以和现代化相结合。

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二、在土建工程项目当中所存在的问题

(一)项目管理流程不清晰

土建工程项目的管理部门在管理的程序上出现了错误,没有做到有效的管理,在各个部门当中因受到各个部门制度上的影响,也会使得土建工程项目当中出现很多的问题,科学合理的土建工程上的建设是需要按照正规的程序去招标的,这部门项目在平时的管理过程当中没有被发现出来的话,在今后在土建工程的施工过程当中也会逐渐的突显出来的,这对后期的建设十分的不利。

(二)不具备完善的项目管理体系

在一个良好的土建工程的建设上,除了要在建设的前期要对资金的使用和投入上做好科学合理的规划,并且还需要在土建工程的施工的过程当中对于专业设备上的操作更需要有一个专门的项目管理部门去进行有效的监督和管理。现阶段无法对土建工程项目做到完善的管理,并且对各个部门在监管以及任务的分配上不合理,这些诸多的因素都会造成土建工程上工期的延后,工作上效率的低下。

(三)不重视工程质量上的管理

在整个土建工程项目的建设过程当中最为核心的任务就是要将安全和质量摆在首要的位置上。然而在我国的现阶段依然有相当多的一部分土建企业在安全和质量的管理上不达标,根本就跟不上现阶段社会的发展的步伐,在诸多的土建企业当中普遍存在着工程质量以及技术水平的严重落后,在平时的管理和技术上根本就没有引进先进的管理经验,在技术上也没有专业的人才作为支持,工程质量和监管上的缺失都会导致工程项目当中出现很多的问题,同时也没有发现和改正这些问题,使工程上的质量一再呈下滑的趋势。

三、土建工程项目管理上的策略

(一)不断完善土建工程的安全管理体系

在整个土建工程的全部建设的环节当中,我们要在刚开始就制定出科学合理的管理制度,通过分层进行管理,以此来进一步的保障在建设过程当中的每一个环节都能安全有序的顺利进行下去。

(二)土建工程上的管理,离不开政府的支持

在整个土建工程的建设过程当中,是离不开当地政府的大力的支持的,政府作为土建工程当中的管理部门,除了应该对平时的土建工程的安全建设进行有效的监督以外,还应该对于各个土建部门的违规操作进行依法严格的整治。及时发现土建建设当中的问题,通过对问题的分析进而提出科学合理的解决策略,保障工程建设当中人员的安全。

(三)施工企业要不断的更新监控方法和机构上的建设

在平时的土建工程的施工当中企业要给予足够的重视,要不定期的对施工的现场的安全状况进行检查。有以往传统的监察方式改成分层研究的形式,建立健全机构关系制度和监察队伍,对工程当中的质量和安全进行把控,以此来保障施工过程当中的质量和工作人员的人身安全,这样土建工程可以顺利进行下去。

结束语:

土建工程项目当中的质量和安全这两个因素是整个工程项目发展当中的重中之重,这在很大的程度是那个不仅能够保障工作人员的安全,同时也能够确保使用人员自身的生命上的安全,我们在土建工程项目的施工过程当中要始终将安全和质量摆在首要的位置上。优质的质量工程在保障了施工人员生命安全的同时,也为企业自身赢得了在经济上的稳步健康的发展。因此,我们在土建工程项目的整个施工建设过程当中对于项目当中的每一个环节都要做到科学有效的把控,与此同时,在各个地中当中,政府作为监管部门,也要行使好自身的权力,通过对法律法规不断的建设,进而去更好的维护建筑行业当中的市场秩序,使得建筑行业可以朝着健康长久的方向发展下去。

参考文献:

[1]庞宏.探析土建工程项目管理方法[J].山西建筑,2019,45(01):232-233.

[2]郭楚云.浅谈土建工程项目施工管理的施工监督及质量控制[J].四川水泥,2019(01):239.

[3]张协.如何强化建筑工程土建施工现场管理[J].现代物业(中旬刊),2019(01):154.

[4]李春华.建筑工程土建施工管理工作分析[J].城市建设理论研究(电子版),2018(33):177.

论文作者:丁亮亮

论文发表刊物:《建筑细部》2019年第14期

论文发表时间:2019/12/13

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