摘要：在安装工程项目中，整个过程成本成本的控制和管理对企业节约资金和开源节流具有重要意义。本文对安装工程成本造价进行科学的设定与控制，在工程项目的投资方向、成本核算、合同条款、工程结算、完工验收等全过程中，探讨了成本造价与管理的内容，并提出一些改进措施，旨在为相关单位在施工生产中减少资金投入提供可参考的依据。
关键词：安装工程；成本造价；全过程控制；管理
导言
近年来，全流程成本管理理论在我国兴起，并已被建筑行业的同行应用和实践。安装项目的成本控制，不再仅仅从传统的预算估计，预算，结算在这项研究中，考虑，应该从全局出发，站在管理的整个过程的高度去思考，研究和分析整个过程的各个阶段的管理。安装工程因其本身的复杂性，也容易受到各种因素的影响，从而使得其造价的管理与控制难度也较大，稍有不慎就会导致工程成本的增加。
1安装工程全过程造价的必要性
1.1安装工程的基本特点
安装工程是按照工程施工图纸和施工规程的规定，放置各种设备，固定在一定的位置，或设置工程原材料加工，具有使用功能，装配和形成产品价值的工作过程。该装置包括许多不同的工程项目，包括许多不同的工程项目。常见的安装工程有：电气设备安装工程；给排水、采暖、燃气工程；通风、空调工程；工业管道工程；消防及安全防范设备等。这些安装工程在建设项目的划分中均属于单位工程，因此它们具有单独的设计文件，独立的施工环境，独立的工程造价计算文件。
1.2全过程造价控制的概念
全过程造价控制就是整个建设项目的控制从前期可行性研究阶段、设计阶段（包括初步设计、技术设计、施工图设计）、项目实施阶段（包括招投标、过程控制、竣工结算）和项目后评价阶段为保证行为主体在变化的条件下实现其目标，按照事先拟定的计划和标准，通过采用各种方法，对被控对象在实施中发生的各种实际值与计划值进行对比、检查、监督、引导和纠正的过程。全过程控制分为三个阶段：即事前控制、事中控制和事后控制。全过程造价控制就是在整个寿命周期把建设工程造价控制在限额之内，这就需要在项目前期决策阶段确定造价标准、实施阶段进行检测纠偏，并在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力、信息、技术、组织等，努力取得较好的经济效益和社会效益。
1.3安装工程全过程造价控制的意义
安装工程预算造价是反映拟建工程经济效益的一种技术经济文件，是完成一项安装工程所花费货币多少的反映，也是完成一项安装工程预计所需人工、材料、机械台班数量的反映。安装工程的设计、施工涉及专业复杂，设计阶段各专业之间衔接、配合需多次商定，施工阶段也需根据实际情况具体分析。安装工程预算除了设计、施工阶段可能会进行部分调整出现偏差外，人工、材料、机械更是各个阶段造价容易出现偏差的原因。因为安装工程所涉及的主材价格不像土建工程基本材料价格那样相差不大，而安装主材价格因品牌、质量等原因差别很大，这就使得安装工程预算价格在不同阶段由甲乙双方各自的利益确定出来的造价差之千里。而传统的造价控制往往只关注施工阶段，容易对整个项目前期决策阶段以及规划设计阶段不重视，更没有对项目后期的运营维护更新进行考虑。这样就无法对安装项目的整体造价进行管理和控制，会带来很多资金的浪费。而安装工程全过程造价管理和控制是要把安装项目的前期决策、规划、设计、施工、运营各阶段进行统筹管理和控制，使各阶段的造价都符合成本控制要求。特别要提出的是，全过程造价管理和控制要将各个阶段参与人员进行统一协调，及时进行信息反馈、设计变更和价格更改，从始至终参与安装工程全过程。
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2影响安装工程造价的主要因素
2．1安装工程的设计定位
安装工程的设计定位对整个建设项目的经济效益而言非常重要，对设计的定位的准确直接影响工程成本。现在很多设计人员完全不考虑建设项目的设计定位，不管是走高端路线的贵族住宅还是满足刚性需求的平民住宅，几乎都做成一样的设计定位，有些甚至高端住宅低配设计，普通住宅高端设计，这样完全不能满足客户的真实需求，导致工程成本出现不合理的现象时有发生。
2．2安装材料、设备的品牌标准的选择
材料和设备的费用在安装的工程造价中占据了很大的一部分，材料和设备的费用的多少直接决定了安装的工程造价的高低，材料质量的好坏和功能的优劣也对造价有很大的影响。当前的市场环境下，安装工程的材料和设备的品牌可以说是千差万别，不同的品牌价格差异也非常巨大，而且同种材料同种品牌不同的规格，有些时候价格的差异也很大。因此，对于安装材料品牌的选择对控制管理安装工程造价也很关键。所以在选择材料和设备的品牌时，应该依据建设项目的自身定位以及工程的类别不同，注意不盲目的追求名牌效应，科学的选择性价比高，与建筑项目匹配的建筑材料和设备，让建设项目的建筑成本更加合理以及发挥最大的经济效益。
2．3安装工程造价传统的管理方式
安装工程成本管理，管理的传统方法是使用阶段，也就是说，只注重成本的估算，预算和竣工结算阶段的数据，而忽略了安装在另一阶段的施工项目成本控制的重要性。传统的造价管理都是按照概算、预算、竣工结算的时间阶段及特点分别邀请不同的咨询单位单独进行咨询管理，而不同的咨询单位就仅对自己承担的相关部分的业务负责，由于时间限制，大多单位都不会去把整个项目从一开始的安装的相关信息进行全部了解。因此，对项目的安装造价的管理就难免出现一些不合理的偏差，难以达到造价精确管理的效果。全过程造价管理则可以完全地避免这些问题的出现，建设项目从开始筹建到竣工结尾整个过程都由一家咨询单位负责，建设项目各个阶段的安装工程情况及造价相关信息可以很好的交流沟通，达到信息互通的效果，便于安装造价管理更好的顺利实施。
3建筑安装工程全过程造价控制管理的有效策略
3.1制定科学的安装工程造价控制目标
安装工程造价控制和管理中，首先应该确定造价控制目标。为了制定合理的造价控制目标，在工程施工之前，需要仔细阅读招标文件、施工图纸以及施工合同等内容条款，对工程施工中的内部因素和外部因素进行综合分析，从中找出工程造价控制的关键点，然后提出相应的造价控制和防范措施。考虑到安装工程中有较多的管线布置，管线交叉的情况无法避免，因此，需要不断完善施工图纸的交底会审工作，确定施工企业提出施工问题的经济性和合理性。若发现安装工程的施工图纸产生矛盾，需要尽快向相关设计单位提出图纸修改请求，避免工程返工现象的出现，减少施工中造成的资金浪费现象。
3.2加强安装工程招标阶段的造价控制
投标阶段是安装工程的基本阶段，这一阶段的成本管理在整个安装工程的成本管理中起着决定性的作用。因此，有必要对安装工程的施工范围、施工质量和施工条件进行深入分析，以确保工程投标阶段成本管理的合理性。此外，需要对工程的招标内容全面了解，加强施工现场的勘察工作，对施工现场的地质情况以及交通运输状况进行全面分析，从而科学、合理的预算安装工程成本。还需要根据招标文件的相关经济责任对企业的招标决策进行合理定位，从而保证招标的准确性，为安装工程的造价管理提供可靠的依据。
结语
基于以上分析，安装造价成本造价控制与管理贯穿于工程项目建设的全过程，其实质就是科学合理地设定和控制项目成本造价，其内容主要包含在项目施工的各个环节，对项目招标、施工单位竞标、项目施工建设所应用的成本进行有效的控制和管理，在保证工程项目建设质量的前提下，实现各方经济效益的最大化。
参考文献
[1]颜洋，乔燕.房地产成本造价全过程控制与管理分析[J].建材与装饰，2018（3）：157~158.
[2]陈正中，王亚兵.电力工程造价全过程控制方法[J].价值工程，2015（30）：50~51，52.
论文作者:徐德伟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第13期
论文发表时间:2018/9/26
标签：造价论文; 安装工程论文; 阶段论文; 全过程论文; 成本论文; 工程论文; 工程造价论文; 《建筑学研究前沿》2018年第13期论文;