关键词：建筑经济；成本管理；问题及对策
引言
在建筑经济管理活动中，成本管理是一项十分重要的管理系统，相关建筑管理者对成本是否能够进行科学管理直接影响建筑行业和市场的科学、可持续发展。具体而言，建筑经济成本管理具体包括对相关成本的预测、计划、控制、核算和成本分析等具体操作步骤。对于施工企业而言，经济成本管理工作需要将成本观念落实到每一项施工工作当中，尤其对施工过程中存在资源浪费的现象进行严格的控制。如果在施工过程中发现存在浪费现象时，企业应即时采取一定措施进行解决，进而充分发挥成本管理作用，保障企业利益最大化。
1成本管理在建筑经济管理中的重要性
①成本管理能够影响到建筑企业的建设质量，企业在对某一项目进行建设时，建设的整个过程都要围绕成本管理进行展开，一个好的成本管理不仅能够保证企业的建筑原材料优、建筑质量佳，更能使工人们的薪资报酬得到有力保障，工人们的工作积极性不断提高。工人的积极性提高了，企业的建设效率与进度也会相应地得到提升，致使建筑项目从源头的材料采购，到后期的工程验收竣工都能顺利地进行开展并得到充分保障。②成本管理能够影响建筑企业的竞争力，社会经济的不断发展也导致了企业的竞争压力的不断加大，现阶段建筑行业的企业竞争主要体现在两个方面，一个是质量，一个是价格。在质量方面，如果企业能够对成本进行有效管理，就能够有效保证建筑材料的质量、工人辛勤劳动的所得薪资等，使建筑项目具有优良的质量。同时如果企业能够对成本进行有效管理，从材料采购到工程竣工的整个方面进行严格的成本把控，将会大大减少企业的资源浪费率，减少企业的建设成本，从而使建筑企业在价格方面具有很强的优势，提升建筑企业的市场竞争力。因此，成本管理与建筑经济有着密切的联系。有效地进行成本管理可以使建筑企业的利益最大化，如果企业对成本管理不加以重视，就会导致企业的经济利益下滑，造成企业损失。建筑企业在对成本进行管理时既要考虑对建筑工程材料、机械设备的管理，又要兼顾对施工人员的调控，使企业的各种资源得到高效利用。除此之外，良好的建筑经济能够影响到企业的成本管理工作，为其提供明确的工作思路与工作方向，促进企业的可持续发展与高质量发展迈上新台阶。
2建筑经济成本管理中存在的问题
2.1管理人员对管理工作认识错误
目前，由于制约着成本管理的发展的条件有很多，在建筑企业单位中，在领导和决策层面没有清楚认识到建筑经济成本管理的重要性，只是单纯以为最终的目标是获取利润，在实施各项活动中都以获取利润为基础，对除了利润以外的方面进行弱化、忽视，利字当头的情况下，容易在很多方面产生漏洞。在具体施工过程中，会出现成本损失的情况发生，进而工期不断进行延长，对经济效益也起到了阻碍作用。建筑企业管理层会对各项制度的建立和实施进行直接影响，因为决策层出现问题，在施工前期，没有对工程进行整体分析和预测，会对后期建设造成直接影响。当有这种问题发生的时候，不但对前期准备工作造成大量浪费，也对工程进行施工的难度进行了增大，进而有效缩减利润，对经济效益来说是极为不利的。
2.2建筑工程中各类成本问题核算不准确
在一项具体的建筑工程项目中，涉及到的各种建筑类的成本种类会很多，项目的预算需要提前做好准备，工程量存在极多的不稳定性，这个过程中，对工程中各类成本的核算关系到企业的经济效益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而很多企业在发展过程中，忽略了相关人员成本核算的基本素质的培训，导致相关人员的成本核算知识不够专业，在进行工程项目的核算中时常出现会估算错误与估算遗漏的状况，这样一来，项目在实施的过程中就会出现各类不可控因素，从而耽误工程的进度与企业的效益营收。
2.3缺乏科学合理的管理控制体系，成本管理工作监督力度不足
建筑企业在开展成本管理工作时，完善、科学、合理的管理控制体系在其中发挥着非常重要的保障作用。在施工企业成本管理工作的日常开展中，由于缺乏科学的管理控制体系，使得企业内部管理普遍存在监督管理工作的缺乏以及监督力度不足等问题，这些问题给施工企业成本管理工作的开展和落实埋下了一定的隐患。一方面，由于施工企业高层管理人员对成本管理工作相对不够重视，导致企业成本管理工作的开展效率低。也正由于施工企业缺乏科学合理的监督考核体系，使得施工企业大部分监督管理者不作为、执行力低下等问题频繁出现。另一方面，由于部分施工企业对成本管理工作的认知度和重视度低，对成本管理工作的开展造成一定负面影响，导致企业管理工作无法开展和落实。
3建筑经济成本管理中存在的问题的解决对策
3.1加强经济成本管理责任部署
经济成本的管理工作是在企业员工的工作的基础上来实现的，因此在进行工作的过程中首先需要对工作人员进行明确的工作范围的划分，在责任管理的工作方面进行加强。在工作的部署的过程中，立式层级管理方案制度有利于责任划分的明确化，也可使工作的预案更加的清晰。在进行工作的过程中也要使用绩效考核与奖惩制度并行的方案，对于工作优异的工作人员进行奖励，也有助于工作队伍的整体进步。
3.2增强成本核算管控
成本核算管控是建筑经济管控中的重要部分，企业在进行成本核算管控时应当投入大量的精力，保证相关人员在进行成本预算时能够与具体的项目对接，能够考虑到项目实际存在的问题，从而更加精确地进行成本核算。同时。企业在管理过程中，应当明确每一步的任务进行，在容易出现问题的地方加强监督，针对性地解决问题，一旦出现问题，能更快更准确地找到相应的负责人。
3.3树立先进的成本管理意识，强化成本管理意识
建筑企业在开展经济成本管理工作时，首先应全面认识到成本管理的重要性。因而需要相关企业在思想方面首先树立起先进的成本管理意识、优化经济管理意识，使企业自身管理人员具备一定的管理能力。因此，施工企业相关管理人员自身需要加强对相关专业知识的学习。对于企业相关管理人员而言，应树立先进的成本管理意识，并通过自身的学习使其具备一定的管理能力。具体而言，企业管理人员应通过加强和企业其他人员的沟通和联系，通过参加企业组织的相关培训和通过学习活动，加强与他人的交流，向专业人员学习更为丰富的知识和经验，强化自身成本管理意识，最终保证管理观念的准确性、先进性以及管理工作的执行力。
结语
综上所述，成本管理在建筑经济管理中有着重要意义。建筑企业想要杜绝资源浪费，降低成本，提高经济效益，使得企业利益最大化，就必须不断更新成本管理理念，增强成本管理观念，提升相关人员的专业水平与专业素质，建立科学的管理目标，来降低企业消耗，为企业的长远发展打下坚实的基础。
参考文献
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[3]齐德峰.分析加强建筑经济成本管理的重要性[J].中国集体经济,2016(19):29-30.
论文作者:,刘敏
论文发表刊物:《建筑实践》2019年 24期
论文发表时间:2020/4/26
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