摘要：由于我国近年来正在全国范围内推行基础设施建设，我国的工程建筑能力也得到了充分的锻炼，建筑工程项目的监管运营机制越来越完善，工程项目的管理水平也越来越高。但是在对工程项目进行管理时，依然存在着很多因素影响着工程管理工作的施行。随着工程建筑行业不断引入大量的新技术，也为建筑施工技术带来了发展的空间，同时对施工人员的素质要求也越来越多，因而要对施工人员执行更严格的管理措施，所以在实际管理工作中难免会因此出现一些问题。这就需要我们拿出切实有效的应对策略，来解决这些管理中的问题，才能确保工程管理工作的正常运行。
关键词：建筑工程；工程管理；影响因素；分析；应对策略
我国建筑行业的发展十分迅速，行业间的竞争也越来越多，为了保证工程项目的施工质量，提高企业自身的整体实力，进一步加强工程管理工作是一种十分有效的方式。但是，在工程建设的实际工作中，有很多因素影响着工程管理的落实。如管理机制的问题、施工设备与材料的管理问题、施工人员的问题等等。为了更好的进行工程管理工作，就要针对具体的影响因素拿出应对措施，并在实际工作过程中不断地改进和完善，才能保证工程建设能够顺利的进行，从而保护建筑企业或单位的利益。
一、建筑工程管理的重要作用
工程项目的建设过程涉及范围很广，工程的施工程序很繁杂，施工人员具有很大的流动性，并且一般的工程都具有较长的工程周期。如果一个庞大的建筑团队没有一个有效的管理机制，势必会造成团队的混乱，直接影响到了工程建设的施工速度，甚至影响工程项目的建设质量。因此，在工程建设过程中，必须对工程施工环节加强管理与控制，才能确保工程项目在施工过程中不会出现重大的施工问题；才能保证工程项目的施工速度与工程项目的施工质量；才能确保建筑企业或单位的经济利益不遭受损失。
二、影响建筑管理的主要因素
1.工程管理体制不健全
目前，国内有些建筑企业或施工单位无视国家有关法律法规的规定，没有制定一套相应的工程管理体制，工程项目在施工过程中缺少必要的管理；还有一些建筑企业或单位，虽然建立了管理体制，但是为了追求节约成本，故意削减了部分管理人员，导致部分管理岗位缺少必要的工作人员，同样致使工程的管理体制不健全，不能发挥其应有的作用。
2.工程监督系统不完善的影响
在一些工程项目的施工过程中，工程监督系统并没有发挥其主要作用，对工程的各个环节的监督不到位。一些监督人员甚至会被施工人员收买，为了自己的利益，对一些偷工减料的现象视而不见、听而不闻，极大地影响到了工程建设的质量。
3.对建筑工程管理不重视的影响
一些工程项目的领导层与管理层抱有侥幸的心理，对工程的管理并不是很关注，认为一些问题可以掩盖过去，从而对工程项目的建设愈发的疏于管理，或者依旧使用落后的方法进行管理。
4.忽视施工安全管理的影响
安全生产在工程建设过程中一直是管理重点，但在实际施工过程中，一些管理层出于对成本的控制和麻痹大意，往往忽视了对安全生产的管理，一些必备的安全设备没有备齐或已经不堪世用，从而导致工程项目在发生事故时，施工人员缺少有效的防护措施，从而造成人员和财产的损失，继而造成了恶劣的影响。
5.工程材料方面的影响
工程项目的质量问题在很大程度上是受工程材料自身质量的影响。每每谈起豆腐渣工程，都会让人咬牙切齿，而质量恶劣的建筑工程材料是造成豆腐渣工程的主要原因。所以建筑工程材料在购买或进场时一定要经过严格的检查检验，材料必须满足工程设计的规格要求，才能购买或进场，杜绝使用质量不达标的劣质产品。
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6.工程设备的影响
现代化的工程建设过程中会使用大量的自动化工程机械设备，随着自动化工程机械的投入，极大地节省了人力、提高了工程建设的效率。所以自动化工程设备使用不当或出现问题会严重妨碍工程的整体的进度。
7.人员素质的影响
建筑行业是劳动密集型行业，在工程建设场地随处可见来往的施工人员，他们是进行实际施工操作的主体，即使是自动化机械也需要工人来操作，所以施工人员的能力的高低会直接影响到工程的施工进展。因此，对施工人员的管理也是工程管理的一个重点。同样，管理人员作为管理的实施者，他们的素质高低也直接关系到工程管理工作的实效。
三、加强建筑工程管理的应对策略
虽然在实际施工过程中暴露了很多影响工程管理的因素，但是其应对策略归纳总结后，可以分为以下三点：
1.建立完善的建筑工程管理体制
加强对建筑工程的管理就要首先建立一套健全完善的管理体系和制度，才能发挥出管理体制应有的管理、监督和控制能力，从而实现工程建设的各种目标。建筑工程管理体制的建设要充分考虑到工程的实际情况，保证管理体制不会脱离实际。具体办法如下：可以建立责任机制，对工程项目的各个部门的职责进行细化划分，将具体的职责落实到个人身上。如此一来，一旦某个细节出现问题可以立即找到相关的责任人，不会出现相互推脱责任的情况。管理体制不能一味的处罚，还要有相应的奖励机制，对于表现优异的个人或部门要进行适当的奖励。一个企业或单位实行奖罚分明的管理制度，能够有效地提高工作人员的工作积极性。
2.加强对工程材料和设备的管理
加强对工程材料和设备的管理，要从材料和设备的采购、管理、使用三个方面入手。采购时要选择正规的供应商和符合使用标准的材料或设备。材料和设备采购回来，送进施工现场时要有专人负责检查，并做好相关的文件记录，对于不符合施工要求的产品禁止进入工地现场。材料和设备入场后，要安排专人管理，并进行一定的防护措施和定期的检查，避免造成施工材料和设备的损失。施工人员使用工程材料或设备时，要做好相应的记录和回收工作，对材料和设备的使用要有相应的负责人，在使用过程中避免材料的浪费或设备的损坏。尤其是对于工程设备的使用，要严格按照操作规范来使用，并对设备进行必要的维护。
3.提高人员的综合素质
在工程建设前，要对施工现场的人员进行加权培训，具体施工人员要清楚的了解施工过程中的各种规章制度、安全条例和注意事项，并在实际操作时严格按照施工工序进行。对专业技术工人进行一定的考核，确保其专业技能符合施工要求。
对于施工现场的管理人员，施工企业或单位可以进行培训或招聘，从而保证工程管理人员具备专业的管理知识和管理经验。企业或单位可以定期组织管理人员互相探讨交流、互相学习，还可以组织管理人员去学习国际上先进的工程管理经验，从而提高自身的工程管理水平。
结束语
综合上述所言，可以看出建成后的工程项目一旦存在着安全隐患，会直接威胁到广大人们群众的生命财产安全，所以工程建设的质量是人们非常关心的重点问题。而确保工程质量，就要建筑企业或单位从自身内部开始，加强企业员工的整体素质，使员工具备良好的安全意识和质量意识，并将这份意识带到工作当中去。同时协调好工程的各个环节的工作，控制好工程进度、工程质量、工程成本之间的平衡关系，便于加强对工程项目的管理，提高工程的质量，从而使建筑企业或单位更好的发展。
参考文献
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[4]李世凯.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].黑龙江科技信息，2013（06）：258.
论文作者:陈子豪
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/26
标签：工程论文; 工程项目论文; 建筑论文; 工程建设论文; 材料论文; 工程管理论文; 设备论文; 《建筑学研究前沿》2018年第32期论文;