试论管理会计与高级会计实务的结合
李玉鸿
中铁十七局集团第六工程有限公司 福建福州 350000
[摘 要] 在不断发展的背景下，传统的会计管理模式带来了新的挑战。高级会计实务涉及公司的战略规划，财务战略和内部成本管理和信息的其他方面，更加注重管理职能，包括管理会计，有效地结合管理会计和高级会计，以及公司进行会计核算，包括有效信息，提供必要的财务数据，为企业提供必要的决策基础，完善企业的经营管理模式，促进会计行业的发展。
[关键词] 管理会计；高级会计；结合
1 管理会计与高级会计实务的结合
作为公司的发展路线决策，未来公司的战略规划工作将根据市场分析创建公司的战略计划，以及基于公司财务状况背景的财务会计数据信息。会计和财务运营可以分析主要的消费者需求趋势，并主要响应市场上的产品。这些产品有其优点，为企业带来了巨大的利益。使用这些数据作为公司业务决策的方向可能会对整体业务战略的方向产生重大影响。做好财务会计工作有助于公司的运营，使用特定数据分析公司的财务状况，分析更准确的收益和损失，并提供有关业务管理和工作效率的指导[1]。
2 管理会计在现实中存在的问题
2.1 在管理意识层面的欠缺
作为企业管理的重要组成部分，公司的管理理念尚未达到内部管理的要求，促进财务管理和决策管理团队在这方面仍存在许多不足，管理会计的重要性我不注意性生活。从长远来看，它对公司增长没有贡献，公司管理会计制度的建立和管理理念的完善极大地促进了公司和公司的整体管理。
2.2 企业管理会计制度的不完善
不完善的管理会计制度在实际应用中没有强有力的相关制度保障，导致其内部管理和财务会计的简化和随机化。因此，决策不严格，非科学管理会计分为内部财务职能，没有相应责任和责任的划分，因此，造成在管理上的责任推卸或是多头领导，无担当、无作为及其影响决策效率，以及公司利益的科学性，也导致管理繁琐，人员额外和执行缓慢的问题。
社会投资者投资。定义为期末股价与流通股股数乘积，用于衡量政府补助信号效应是否引导广大个人社会投资者以股权方式投入企业。
2.3 评价体系的不完整、不科学
在管理会计的发展中，其评价和评价尚不统一，而是依靠区域划分，但区域和区域特征导致其完整性不足，但是限制和评价的标准化评估标准不利于限制。这主要体现在法律基础的空洞性，不完备性，投资缺乏参考价值，以及最终审查结果缺乏公众认可，只有科学有效的审计评价。合理有效的措施可以使企业和社会受益当前的评估系统仍然需要在这方面得到发展[2]。
2.4 缺乏相对应的专业人才
在制定管理会计战略计划的过程中，第一步是更清楚地了解管理会计。认清企业在企业发展中的地位和战略制定，结合企业当前发展的实际情况，制定相关建设，通过自身管理工作不断完善企业管理理论框架到。同时，将其作为管理会计概念实践的基础，结合企业的实际概念设计和未来发展战略，通过互补措施实现现有管理会计的实际应用效果，形成管理理论的发展。
3 对管理会计发展的几点建议
3.1 强化会计管理方法，加强企业内控
在管理实际会计工作的过程中，需要注意工作过程和工作结果的评价。促进管理会计相关工作的有效创新和改革，以提高工作的稳定性和效率。同时，推进管理会计相关工作，是促进财务工作与管理相结合，实现企业多元化发展。良好的内部控制可以极大地促进公司未来的发展。管理会计作为财务管理的重要形式之一，具有较为完善的制衡平衡和综合性系统，使管理会计的发展过程能够及时应对严重的财务风险。必须实现警告[3]。及时预防和管理该事件，最终实现管理会计的实际效益。
3.2 完善相应的理论管理体系
人力资源是公司发展的重要支撑，管理会计人才的缺乏是公司作为企业骨干的短期管理。这种能力，更重要的是偏向于“管理”，“管理”指导“决策”，并要求管理金融统计以制定公司战略。管理会计能力很薄弱，许多会计师仍将其定位为“财务数据的统计主义者”，与金融统计以外的任何事情无关。管理会计薄弱，没有相关的实践能力，传统的会计概念仍然存在，难以实现会计概念变革的因素很快有助于管理会计的发展。
3.3 加强信息化管理力度
机构和组织一直以来通过分析数据来帮助企业制定战略、经营决策，以及进行风险管理。但今天，情况在发生变化，数据的数量、速度、种类在改变，计算机技术也在改变，而这正是让数以万计的商业应用成为可能的技术平台。
在信息时代的发展规划中，人事成本管理工作应纳入管理会计的实际工作中。加强信息技术与最先进财务管理的整合，使管理人员能够在收集业务数据的过程中有效提高工作效率，减少相关人员的工作量和时间。管理会计的核心业务位于内部管理相关业务，以促进管理会计的发展。
3.4 加强对人才的培养
严格标准的人才标准使公司招聘和日常人才管理遵循特定的规章制度。同时，为了有效提高管理会计的整体素质和专业技能水平，有必要在企业内部制定专门的人才开发和管理计划。通过建立科学严谨的人才结构，有效提高企业内部管理会计的地位，增强企业的凝聚力和凝聚力，防止人才流失，做好人事管理。组织设置，人员能力评估，绩效评估管理等是内部控制和管理会计的重要组成部分。
4 结语
管理会计的主要任务是改善高级会计工作改革过程中包含的财务相关内容，同时将现有会计的性质提升到更高层次的管理理念。主要原因是从工作流程中实现对基本财务工作内容的管理和控制，在与现金管理事项基本整合后，反映高级会计和管理会计的投资资金和企业价值。在商业实践中，它反映了对管理层的财务指导，反映了财务和管理内容的组合，反映了财务在企业和机构决策中日益重要的作用。管理方法与时俱进，不断变化和创新，因此，为了解决市场问题，管理会计必须积极致力于时代的变革[4]。在实现会计业务效率和稳定的过程中，有必要开展和构建所有会计人员的积极创新创新，从整体建设的角度实现管理运作的跨层次效应。有。除了关注会计基础财务运作外，还要在财务运作过程中整合管理运作，最终通过二者的有机整合促进企业的长远发展。
上述结果表明,随着风场的增多,停电时间短,停电量少,停电频率低,电力系统可靠性得到提高。但是四风场与双风场比较而言,可靠性提高幅度较小。可以得出结论:通过设置多个风场可以减小综合风电输出的间歇性和随机性,在一定程度上提高了输出的稳定性;但随着风电输出稳定性的提高,其对电力系统可靠性的影响也会减小。
参考文献：
[1]张小莉.管理会计思想在定价上的运用[J].科技经济导刊,2016(22):173.
[2]朱淑娟.企业生产经营中高级会计理论的应用[J].财会学习,2016(05):99-101.
[3]于玉林.开设《高级会计实验》的探讨[J].会计之友(上旬刊),2007(09):7-9.
[4]袁志敏.我国高级会计人才职业能力再造研究[D].河北大学,2007.
[中图分类号] E232.5
[文献标识码] A
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