摘要：医疗建筑工程项目管理是医院管理工作的重要组成部分，对医院健康发展起到促进作用，因此需要对项目管理方面问题进行分析与研究。本文主要讨论医疗建筑工程项目管理模式，介绍EPC模式和PMC模式的实际应用，并且结合现有的管理技术，对新时代环境下医疗建筑工程项目管理实践进行重点研究。
关键词：新时代环境；医疗建筑；项目管理
前言
随着工程管理技术的发展与进步，医疗建筑工程中针对具体项目的管理问题越来越受到行业人员的关注，利用先进的技术手段提升管理工作效率，对医院事业的长远发展具有重要意义，相关人员应结合实际管理经验，对医疗建筑工程管理方法进行升级改造，促使医院项目管理与新时代社会发展要求相吻合。
1医疗建筑工程项目管理模式
1.1EPC模式
EPC模式也被称为设计-采购-施工模式，在我国工程项目管理中较为常见，管理模式在医疗建筑工程项目应用中，需要对项目进行现场考察，并设计施工方案和管理工作细则，EPC管理模式中，需要将设备采购工作全权委托给承包单位，相关承包商的业务范围较为广泛。项目管理中，基于EPC模式应用，主要特点表现在设计部门与施工部门之间的协调沟通能力较强，可在设计阶段对施工过程中可能发生的问题进行合理预测，根据以往的项目管理经验，设计可行性对策，促使医院医疗建筑项目工程按照预期进度完工[1]。
1.2PMC模式
PMC模式，即项目管理总承包，在美国、日本、法国等西方国家的应用频率较高。具体指业主方选择施工技术水平高、专业能力强的承包商，并且与相关方签订工程项目总承包合同，由承包商代替业主完成工程项目前期设计、项目策划、成本控制和施工管理等多方面内容，使得项目按照预期进度和质量要求完工。此时，项目承包商的主要职责是实施项目管理工作方案，提高项目运营的经济效益与社会效益。实践表明，将PMC模式应用在新时期医疗建筑工程项目管理中，具有重要的使用价值，可提升项目管理工作效率。
2新时代环境下医疗建筑工程项目管理实践
2.1医疗建筑工程项目管理现状
医疗建筑工程项目总体上具有施工难度大、项目管理要素多的特点，需要利用先进的项目管理技术，对工程总体进行拆分，通过对分项目的管理与控制，实现预期工作目标。然而，实际管理中，由于采取了分项目的管理工作模式，对于项目招标也需要进行分类开展，由此带来项目组之间的协调问题，对医疗建筑项目的管理是承包商施工能力的综合体现，需要对建筑管理中的问题进行明确，例如，管理人员素质较低、方法应用不当，缺乏系统完善的管理制度等等。
项目管理实践工作中，为有效改善这一问题现状，需要开展医疗建筑项目管理人员的培训工作，并督促相关承建企业构建专业化的施工管理技术团队，实现对管理工作的协调和统一部署，促进大型医院医疗建筑工程的有序施工。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于管理方法上，应参考同行业先进技术和施工经验，对目前项目管理问题进行改进，使得项目管理工作效率更高，实现项目承包商良好的经济效益与社会效益，提升行业形象和影响力。针对具施工技术难度并且专业性要求高的医疗建筑项目，应分包给专业施工单位，促使工程项目按期保质竣工。
2.2建筑工程项目管理有效模式
医院建筑项目中，对于项目管理模式的优化设计尤为重要，可提升项目管理工作的开展水平，满足施工企业管理工作需要。同时，应对施工组织方案进行设计，在技术方案中规定管理模式调整内容，为工程项目建设工作提供技术保障。新时代背景下，代建制管理模式的应用使得项目管理工作能力提升，是医院工程项目专业化管理的重要体现。一般情况下，代建企业主要负责工程项目的投资管理和施工组织工作，对项目管理工作方式的进步具有重要的应用意义。
实际管理工作中，发现部分代建企业虽然项目管理经验丰富，寻找医疗建筑施工能力强、技术水平高的专业代建公司，对项目施工质量提升具有重要促进作用。相关人员应明确医疗建筑施工与项目管理的特点，在系统完善的管理制度框架范围内，对项目施工过程进行进度管理、造价控制和质量监督，明显提升了医疗建筑项目管理水平。
医疗项目管理涉及管理要素较多，为优化管理效果，需要利用EPC和PMC模式，对管理模式进行丰富和完善，综合分析项目管理实际内容，对目前的医疗建筑工程项目管理工作方案进行改进，使其与新时期的建筑行业的管理理念与方式方法相一致，提升项目管理水平。例如，全生命周期管理、信息化智能化技术和项目分阶段管理等管理方式的应用，可提高医疗建筑项目管理效率。
2.3医疗项目管理未来发展趋势
新时期，随着建筑行业施工技术的发展，项目管理工作变得尤为重要，相关管理模式和方法的应用，不仅能够促使工程项目按照预期进度和施工总组织设计完工，也能促使项目管理工作经验和技术进一步提升，为项目管理各行业发展提供技术保障。总体上，我国医疗项目管理的未来发展方向较为明确，即沿着信息化、智能化、国际化与全生命周期管理的方向发展。相关领域工作人员应不断更新理念，利用先进的技术与方法，促进工程项目管理高质量发展。同时，也应认识到医疗建筑工程项目管理工作存在的具体问题，根据实际情况对管理方式和内容做出调整，使得项目管理方案的应用更加具有针对性[2]。
例如，在某市三甲医院的外墙改造施工中，选择了具有环保性能的建筑材料，对外墙结构进行涂抹粉饰，工程项目工期设计为1个月，属于短期施工项目，然而在具体施工过程中，由于发生连续7天的持续降水，建筑工程项目被迫停止。相关技术人员利用智能化信息技术手段，对工程项目进行模拟，对于影响工期部分的施工内容进行了管理与协调，使得医院项目施工按期完工，对项目管理工作的有序开展意义重大。案例表明，先进的技术与项目管理方式是未来管理工作的发展方向，相关人员应对医疗项目管理未来发展趋势有所了解。
结论：综上所述，新时代背景下，对医疗建筑工程项目管理工作而言，需要做好项目管理现状分析、应用最新的技术与方法，例如EPC管理模式和PMC管理模式的实践应用，在此基础上，相关领域工作人员应对项目管理工作的未来发展趋势进行明确，具备创新意识与能力，促进医院医疗事业健康高质量发展。
参考文献：
[1]吴明慧.大型综合医院改扩建项目管理的实践与思考[J].中国医院建筑与装备，2019，20（06）：72-75.
[2]林维杰.医院基建管理人员配置与项目管理模式分析[J].建材与装饰，2019（02）：201-202.
论文作者:姚向征
论文发表刊物:《基层建设》2019年第33期
论文发表时间:2020/5/7