摘要：近年来，随着我国社会经济与科学技术不断地发展，全球经济一体化的的进程不断加深，对石油的需求与日俱增，我国油田建设得到蓬勃发展。油田地面建设工程的施工管理是油田地面工程建设中十分重点的环节，它的重要性主要体现在油田地面建设施工完成后的工程质量以及对后期油田的运转情况的影响。因此，文章从油面地面施工的各个环节入手，就如何做好油田地面建设工程的施工项目的管理进行深入探究与分析。
关键词：油田 地面建设工程 施工项目管理
引言：油田地面工程的建设与其他工程施工建设相比较，具有建设周期长、施工环境复杂、工程量非常大以及施工中存在大量的风险因素等特点，所以对油田地面建设工程的施工项目的管理提出更严格要求，油田地面建设工程的施工项目管理只做到科学、全面，才可以保证施工项目的各个环节与各个阶段都可以顺利进行。油田企业要想在在市场竞争中长久发展，就需要对施工技术以及施工现场进行有效管理，为油田地面施工建设提供安全保证，使地面建设工程施工顺利的完成。所以对油田地面建设工程的施工项目管理进行探究具有深远的现实意义。
一、施工之前的准备工作
（一）施工之前要做好图纸审查与现场交底
随着我国市场经济体制的不断推进与完善，我国针对油田的开采力度也越来越大，目前，我国的各大油田的开采都已经进入到了中后期的阶段，开采出来的原油含水率比较高，开采工艺与施工管理方式都直接影响着原油质量与施工安全，所以，必须做好施工之前的准备工作。油田地面工程施工质量直接关系着我国国民经济发展与人民生命财产安全，加强施工技术与现场施工管理具有深远的现实意义。油田地面施工工程是一个复杂又庞大的系统工程，包括决策、设计、施工以及验收等各个阶段。各个环节相互制约，秘密联系。在以往审查初版图纸时，通过是由设计、监理、施工以及运用单位一起参与，与就是说他们共同参与审查工作。施工单位结合自身的工作经验以及施工地点的实际情况，提出建设性的意见或者建议，不断完善图纸。这样做的目的一个是提高工作效率，减少施工出现错误或者安全事故的几率。另一方面是提高其可操作性与合理性，在完善初版图纸的审查之后，设计单位还需要根据各个 部门的建设与意见，不断完善设计图纸质量与不足之处，使得施工过程中的初设内容变更因素减少。在最后完成图纸审查之后，施工单位与设计单位及时进行现场交底工作，这是油田地面工程建设的最后环节，进一步明确工程地点、基准点、构筑物以及各种设施的布置【1】。
（二）施工现场布置与地基处理
为了保证工程的整体质量，必须对每个环节进行监督与管理，保证每个环节都可以安全进行。施工企业控制管理需要从油田地面工程的施工技术与现场施工管理两方面入手，才可以保证建筑工程的有效发展。施工现场要进行标准化可视化管理，也就是说对油田地面工程施工建设施工的各个阶段与各个环节进行全过程监督与把控，包括安全生产、现场管理体系、工程概况以及施工等标牌作出相应的布置，每个工序只有经检测合格之后才可以进行下一道工序，尤其是注意焊接设备务必严格依照相应标准要求进行操作。此外，我国地大物博，每个地区的地形条件、气候环境以及经济发展水平等多方面内容都存在较大差距，地质情况在一定程度上直接影响油田地面工程施工的整体质量与使用安全。施工中地基处理是一个重点内容，软土具有足够的容量承载力，容易发生变化，也就是说软土地基容易受到外界等多方面因素的影响。为了防止保证油田地面工程施工的合理性与安全性，需要对施工地的地理条件以及周围情况有个基础掌握与了解，在施工之前，必须对设计方案进行模拟试验，以此形成可靠精准的参考数据，保证其符合现代施工建设的要求，保证相关设计方案的合理性与可行性。
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二、施工过程中的监督与管理
油田所处的自然环境、地质情况以及气候情况都对油田井下作业产生巨大影响，水是油田井下作业的必备要素之一，在油田井下作业过程中经常会有大量的工业废水产生。工程质量直接决定工程是否可以顺利进行运营的关键因素，因此，必须对施工项目管理的质量控制显得更加重要。根据油建公司质量管理体系与业主的项目质量控制的有关规定与要求，建立质量保证体系，对项目经理、质量负责人、质检员以及技术负责人的工作内容与职责进行明确划分。由于我国的油田大多数已经进入到开采的中后期，再加上我国施工技术的理论研究与实践研究还不够成熟，开采出来的原油含水率是非常高的，这就使得油田施工的工作量与工作难度不断增加，相关人员的工作效率也随之不断降低，面对这一情况，油田企业首先要结合自身的开采形势与运行模式，对油田地面工程管理中存在的问题进行分析与探究，找出不足之处并加以完善。做好全方位、全过程以及全天候的三全质量管理，从而及时发现技术问题以及质量问题，并查明其原因，提出针对性与有效性的经济方案。
（二）完善监督机制
为了保证油田工程施工的整体质量与施工的进度，必须要加强施工现场的管理，完善监督机制，采取项目施工作业的责任制度，可以增强自我的责任意识，明确工作内容。定期去施工现场进行检查与监督，如果发现相关施工人员存在违法违规操作，则需要及时纠正或者给与相应教导。如果在施工过程中出现安全事故或者其他异常现象，可以及时找到相关责任人，避免相互推诿的现象发生。油田工程管理系统需要不断改进，制定科学合理的评价指标，对资金使用情况必须进行严格控制与监督，实现项目各个阶段与各个环节动态成本管理【4】。
（三）加强油田地面工程现场施工管理力度，并提高相应人员的综合能力
在具体的施工之前，相关人员还要对施工地点的地理结构、土壤性质以及周围的具体环境等进行充分的分析与考察，为后期施工建设奠定良好的基础，进一步保证后期施工各个环节的顺利进行。对于不同施工环节的人员应该对其进行技能培训并且进行安全教育，以此提高他们的安全意识，完善自身的不足之处，提高职业素养。还可以实现适当的奖励机制，提高施工人员的工作效率与积极性，立正确的工作态度，保证施工的整体质量与安全，减少安全事故发生的几率，从而提高油田工程的经济效益与社会效益。
结束语：油田地面工程施工是一个系统又复杂的过程，需要 对每个环节与各个阶段进行合理计划，制动全面细致的计划方案，对相关人员、机械设备以及材料等多个方面合理安排，全方位做好油田地面建设工程的施工项目管理工作。
参考文献：
[1]邬江；；油田地面建设工程的施工项目管理探讨[A]；2017年2月建筑科技与管理学术交流会论文集[C]；2017年
[2]要建东；尹文斌；王莉；；当代油田地面建设问题分析[A]；经济生活——2017商会经济研讨会论文集（下）[C]；2017年
[3]邵家；；辽河油田地面建设系统图编制[A]；2017'全国测绘科技信息交流会暨信息网成立30周年庆典论文集[C]；2017年
[4]李健，杨军；油田地面建设工程中“低、老、坏”质量问题的原因分析及治理措施[J]；石油工业技术监督；2017年01期
[5]记者 汪亚萍 通讯员 种占良；大港油田地面建设模式分类导则出台[N]；中国石油报；2017年
[6]通讯员 尹欣欣；华油工建公司宝力格油田地面建设工程通过验收[N]；石油管道报；2017年
论文作者:孙波
论文发表刊物:《基层建设》2018年第16期
论文发表时间:2018/7/16
标签：油田论文; 地面论文; 建设工程论文; 环节论文; 工程论文; 我国论文; 工程施工论文; 《基层建设》2018年第16期论文;