摘要：降本增效是每个发展中的企业追求的目标，一味的控制成本并不能实现增效的目的，真正想要将成本降下来，将质量与效益提高，还需要从企业管理层面着手，精细化现有资源、物料的应用与控制，煤矿企业本身生产中的效益是显而易见的高，但成本的利用与浪费也十分明显，在我国整体经济改革的环境下，探索煤矿企业降本增效的有效形式，需从管理上着手，分析物资管理的问题，精细化布控，真正从内部调整下实现降本增效。
关键词：精细化；物资管理；煤矿企业；降本增效；相关问题
引言
煤矿企业是我国经济发展、社会进步中的重要部分，煤矿企业要想持续化的发展，还需要进行管理的创新，揪出管理中的不足，与时俱进以降本增效为管理的目标，在物资管理上实现科学化、精细化、系统化、智能化。
1.精细化物资管理的煤矿企业降本增效的问题
1.1 经济背景
即使没有从事煤矿生产行业，也从社会大环境中显而易见的发现煤矿经济效益普遍提高，近几年煤矿效益的趋势下，生产量剧增，而实际市场上的煤矿需求已经饱和，煤矿资源只能暂时贮存，一些煤矿企业找不到供应商，没有开拓煤矿的销售渠道，导致生产的大量煤矿资源无处销售，期间成本得不到回拢，资金链出现问题，甚至拖垮了企业，成本控制难以协调，生产活动难以继续。
1.2 政策背景
煤矿生产中的安全问题频出，我国已经出台了系列的煤矿生产准则，在生产的管理中，必然要投入成本注意维护安全，加强技术的监督与创新，在整体为安全考虑的环境下，煤矿企业自然的就更多支出了成本，用不生产的维护上，部分企业没有对国家政策引起重视，短时间看似节约了成本，实际上得不偿失。
1.3 环境背景
煤矿生产出了安全问题，环境污染问题也引起了全社会的重视，煤矿企业一方面要生产获得利益，一方面要注意对环境的保护，杜绝对周围环境的污染，自然的增加了成本，同时也从这些维护角度降低了利润点。
1.4 企业组织背景
煤矿企业以生产部门为核心，同时在技术部门、人力资源、财会等部门的工作下，没有形成有效的管理机制，相应活动的成本预算等。各部门之间的沟通协商次数少，预算与实际的活动不相符，结算、审计等环节又出现种种困境，部门之间的配合与沟通不和谐，企业在管理组织上有很多问题。
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2.精细化物资管理的煤矿企业降本增效的措施
2.1 控制生产成本
2.1.1 优化内部管理
从组织管理层面，应形成有效的规章制度，将成本布控与考核结果对应，关联到员工的绩效当中，如会计在审核等工作中不够严谨，出现差错，但最后要生产部门背锅，想办法填补经济空缺，这就形成了各个部门之间的互仍压力的情况，在内部管理中将责任落实到个人，提高员工工作的严谨意识，形成各个部门之间有商有量，成本细分为多个条件，多视角分析成本应用的模式，以内部员工的工作形式优化减少成本的浪费。
2.1.2 强化成本现金流管理
煤矿应从细节问题出发，分析现金流管理的问题，将一些不必要的日常开支缩减，或者之间砍掉内部的浪费，如一些开支较大的报销单、差旅费等，在不影响日常工作的同时，从生产管理的周边环节降低成本供给，减少重复的消耗，做好全面的工作预算，一些办公室的正常耗损中，由于办公室人员对物料应用重视度不够，出现丢失、人为破坏等情况，应定时定量，从细节问题着手避免管理上的浪费，采购单与物品应用单应清楚记录，通过记录发现问题，提高物料的重复使用率。
2.1.3 加强技术管理
通过技术的管理控制煤矿生产质量，达到相应的安全指标、卫生指标、环境指标，生产的成本与准备的预算等应互相衔接，同时了解市场的动态，分析市场上的实际需求，制定多套方案择优施行。
2.2 煤矿企业运营方面
2.2.1防止出现资源积压的情况
运营管理中应深入市场，充分了解生产后的营销渠道有哪些，早早开辟营销新空间，不被动的等待，避免出现生产后的积压、库存饱和问题，做好市场的定向联系，能够清除当地与全国的煤矿经营动态变化，结合我国的有关煤矿行业发展变化，制定相对的生产计划，而不是盲目的进行利益驱使下的大规模、无目的生产，要对企业的生产成本与营销利润等有更加精打细算的评估。
2.2.2设备的维护与重新利用
物资管理中，设备是重头戏，一些设备缺乏维护，直接更换中极大的浪费成本，部分设备实际上在专业人士的调试下就可以二次利用，找到设备故障的根源性问题，在不影响生产安全的情况下，应对设备进行更加专业的评估与实验检查，而不是盲目的进行设备替换，且部分的设备在已经完全不能支持运行后，其零部件等依旧能够做为其他设备的维护所用，或者将其二次售卖拆分，设备的物资合理利用，一定程度上能够提高资产的管理能力。
结束语
综上所述，煤矿管理中，本着降本增效的目的进行问题的分析，精细化物资的管理，设定了有关的物资管理条例与方式后，可恰当的展开物资的调配，精细化的把控成本的支出，落实到企业工作的实际所需中，真正实现固本，在原有的煤矿企业管理中形成效益链，缩减或者直接删除不必要的成本浪费，鼓励员工注重成本分析，促使煤矿企业能够通过精细化管理而获得持续的发展。
参考文献：
[1]张蕊.基于精细化物资管理的煤矿企业降本增效的相关问题探讨[J].企业战略，2016，12：14.
[2]车晓强.基于精细化物资管理的煤矿企业降本增效的相关问题探讨[J].致富时代，2015，11：26.
[3]西艳华.基于精细化物资管理的煤矿企业降本增效的相关问题探讨[J].电子制作，2013，24：274.
论文作者:吴桂霞
论文发表刊物:《基层建设》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/6
标签：煤矿论文; 企业论文; 成本论文; 精细化论文; 物资管理论文; 设备论文; 部门论文; 《基层建设》2019年第23期论文;