摘要：随着当前我国交通强国战略纲领文件的颁布，交通运输领域面对着历史性的发展机遇，同时也肩负着时代赋予的新使命。在我国社会主义现代化发展建设取得阶段性成果中，物流运输管理对于促进国家经济文化的发展起到至关重要的作用，特别是在交通强国战略实施中，企业物流运输管理如何做到有所为有所不为成为了行业重点关注难题之一。面对时代发展的大趋势背景下，企业物流运输管理间的竞争化日益激烈，与时俱进间做好企业物流运输管理显得更为迫切。基于此，笔者结合了自身多来年从事企业物流运输管理方面的实践经验，对于我国现阶段企业物流运输管理所存在的常见性问题展开分析归纳，最终为提出当前我们如何提高物流运输管理的效率，确保物流企业能够更加稳健高速发展，推动我国现代化运输事业的快速发展。
关键词：交通强国；企业物流；运输管理；提升；研究
1引言
物流运输管理的重要性不言而喻，一直以来，为我国社会主义现代化生产力和生产方式的改变做出了积极的贡献，特别是物流运输管理将我国地大物博和各民族之间的联系更为和谐。一般而言，在我们企业物流运输管理过程中，做好管理是直接关乎到企业自身是否能够长期持续充满竞争力，与企业发挥市场经济价值和发展有着密切的关系。特别是当今交通强国战略发展模式下，我国市场经济和互联网贸易进一步发展，市场节奏呈现为较快的发展状况，传统的物流运输管理模式慢慢的不适宜现阶段发展的态势。在科学技术手段不断运用于企业物流运输管理中，更是直接促进我国现代物流业的发展。而要实现企业物流运输管理现代化发展，就必须深刻的认识到现阶段传统企业物流运输管理所存在的不足，进而结合时代发展的需要提出解决性策略，最终实现高效优质的现代化企业物流运输管理模式。本文结合了行业相关学者学术文献资料进行分析，希望能够为物流运输管理同行业者提供有价值的学术理论资料。
2现阶段物流运输管理存在的常见性问题
高速发展的国民经济为我国现阶段物流运输管理积累了丰富的经验，但对于日益发展变幻莫测的社会主义市场经济中依然存在着不少的问题。这些问题直接束缚着企业的发展，也深深的影响着我国现代化物流事业的发展。为此，笔者结合自身工作过程中和实际了解其他物流运输管理方面存在的常见性问题，进行以下几方面的分析归纳。
（1）企业在物流运输管理体系不够健全。不少的物流运输企业管理层不够重视自身内在的管理，企业运行中处于杂乱无章可循的现状。有些企业未对物流运输市场有深入的调查研究，未能够制定符合自身发展的市场定位和企业发展的战略方向。有些企业并没有相关的管理制度，或者管理制度未能够得到有效贯彻实施，最终难以形成统一的管理模式。这些都是不利于企业长久发展，更是会严重的影响到企业生产管理成本。
（2）企业物流运输管理服务较为欠缺。服务始终是作为企业在物流运输管理过程中的根本要旨，更是能够让企业持续化赢得市场竞争的法宝。物流服务水平的高低更是当今衡量一个物流运输管理效能的关键因素，消费者是否满意的评价，直接关乎到企业物流运输管理能够深化扩大市场规模。现阶段不少的企业物流运输管理并没有结合企业扩大市场份额和规模的基础上，进一步提高自身的服务质量和水平，严重的影响到企业品牌和形象。
（3）缺乏现代信息化构建平台。不少的企业物流运输管理中存在着落后的传统思想观念，并未能够深入认识到信息化技术所能够给企业发展带来的力量。以至于这类思想滞后的管理模式，严重的将企业发展偏离的现代化发展轨道。有些企业受限于自身经济实力的束缚，并没能够及时的扩大互联网+信息化技术系统平台的投入建设，都是会影响企业自身发展的历史进程。
（4）缺乏专业性的企业物流运输管理人才。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆物流运输管理作为一项充满专业化和系统化生产作业活动，是一项较为复杂的技术行为，因此对于专业的企业物流运输管理人才有着较高的要求。而现阶段市场格局发展变化的形势下，企业物流运输管理技术人才存在着严重的供不应求局面。导致不少的企业没有专业性物流运输管理技术人才作为企业发展的力量支撑，特别是对于现代信息化技术发展模式，企业物流运输管理难以开展信息化建设。
3交通强国战略下企业物流运输管理提升措施的研究
面对现阶段交通强国战略背景下，我国社会化大发展进程仍会更进一步扩大化持续化稳健发展。作为我国现阶段企业物流运输管理中所存在的问题，笔者结合自身这些年来在爱凯尔（贵港）港务、达通（贵港）国际物流和广西平南通州物流等工作岗位实践经验，对交通强国战略下企业物流运输管理提升有效性措施研究如下。
（1）建立健全较为完善的现代化企业物流运输管理体系。这就需要企业领导管理层高度重视自身管理体系建设，实事求是的结合企业自身发展现状，制定符合的现代化物流运输管理体系。也需要企业能够进一步做好物流运输市场调研，以具有前瞻性的思维和眼光，制定具有大局性的市场战略方向。并且要在企业实际的运营管理过程中，对各项管理体系和制度的贯彻落实。
（2）精准分析市场动向，提高企业服务水平。企业物流运输管理是面向市场化，多方面的综合性管理行为，从中就会遭遇到各种不同类别和层次的市场方，这就需要我们企业能够对自身的工作人员服务态度进行把控。特别是对于扩大规模化，深度布局的企业，更是应当精准的分析现阶段市场的动向，以此来为社会发展提供更好的服务态度和质量。
（3）加大投入，构建现代化信息化专业化物流管理模式。企业物流运输管理的提升还有个重要的因素就是投入，投入要做到软件和硬件方面的把控。通过现代化信息化技术手段，能够更加精准及时的收集信息资源，比对运营过程中所涉及到的多方面因素进行及时的处理，是提高效能的重要手段。另一方面是要充分的运用互联网+信息化技术平台的建设，通过各项数据实时在线分析共享，为企业各业务和生产管理部门之间提供关键的质量管理要素，能够有效降低企业物流运输管理成本。
（4）加大专业性物流运输管理人才的培养力度。人才是每个企业能够长久不衰的内在核心，每个优秀的企业都非常重视人才的引进和培养。这就需要我们企业招聘具有先进管理经验的专业物流运输管理人才，革新发展理念，通过人才效应来提高企业各方面的管理水平。另一方面就是加强对企业现在自有技术人才的培养，通过多方面多层次的对内对外培训教育模式，加剧专业技术人才思维模式和管理经验的积累，使其能够为企业发展所用。最后需要做好通过提高企业物流运输管理技术人才的各项福利待遇，通过留住人才和引进人才的发展，为企业现代化物流运输管理服务。
4 结语
综上所述，面对我国社会主义初级阶段各项高速发展建设成果，交通强国纲领性战略文件的颁布实施，党和国家对于社会主义现代化建设发展有着更高的标准和要求,企业物流运输迎来了崭新的历史发展时刻。面对历史性的发展机遇和空前的挑战，急需要我们企业在物流运输管理迎难而上,充分的认识到企业现阶段物流运输管理所处的水平和位置，对于现阶段所存在的问题采取针对性的措施，给予及时的解决。并要主动结合时代赋予的机遇，积极采取企业物流运输管理的有效性措施，确保我国现代物流运输企业的打造，更好更快的提高我国物流运输管理的效能和品质。
参考文献：
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[3]吴静.如何提高物流运输的管理措施[J]经贸实践.2017(15):211-211。
论文作者:蒋国彬
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/20
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