摘要：随着我国经济发展，人们对居住条件要求也越来越高，所以对建筑工程现场管理工作要求也十分严格。只有严格对建筑工程施工现场进行有效的管理，才能保证建筑的质量和安全。而建设企业才能在行业中占据有利的地位，增强其竞争力。以下对建筑工程土建施工现场管理进行探讨。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
建筑行业的发展对国民经济增长至关重要，近年来，我国建筑工程数量正在不断增多，同时由于市场竞争不断激烈，为了保证施工企业能够抢占更多的市场份额，必须加强施工管理。土建现场管理是施工管理中重要的部分，加强对建筑工程土建现场管理的研究具有十分现实的意义。
1加强土建施工现场管理的重要性
在建筑工程中，土建施工最为基础，在很大程度上决定了整体施工质量。通过有效的土建施工现场管理，能够提升施工质量，确保建筑工程社会与经济效益的发挥。一方面，加强土建施工现场管理，消除质量隐患，现场管理包括对施工工艺、施工人员以及施工材料设备的管理，避免偷工减料等问题，还能够及时的发现质量隐患，及时的进行整改；另一方面，土建施工现场是建筑工程成本最高的地方，通过有效的现场管理，能够保证现场资源的合理调配，还能避免浪费，节约工程成本，提升建筑工程整体的经济效益。
2现阶段建筑工程土建现场管理现状
2.1缺乏安全意识
有的建筑企业为了利益的最大化，往往只求快不求质量，在施工过程中没有依照我国相关单位的规定做，从建筑工程设计到现场安全管理工作都不重视，而敷衍了事。没有对施工的安全隐患正确对待，无视现场的施工安全风险，如施工人员的防护工具，在施工过程中，不带防护工具直接就进行高空作业的情况时有发生；只关注施工进度，不进行管理，不督促使用，发现违规不进行处罚，没有实事求事的对现场施工进行安全管理工作。管理工作的落实不到位，安全教育不进行，使得施工人员安全施工意识不足，会造成安全事故的出现。不单给施工企业造成经济损失，也使得施工人员人身受到伤害。安全事故的出现频率过高，与现场管理人员的安全管理工作没有有效开展有很大的关系，安全与质量两者都要抓紧不放松。安全事故是对管理人员的警钟，希望在现场管理中切实做好管理工作。
2.2对质量管理不到位
缺少严谨的质量管理意识是目前土建施工现场管理中存在的重要问题，一些企业为了压缩工期或者降低施工成本，忽视工程施工质量，导致诸多豆腐渣工程出现。另外，施工人员专业技术不足、施工工艺选择不合理、材料较差、监管不到位等，都是造成工程质量较差的直接原因。
2.3施工进度控制不准确
我国的市场经济环境不断变化，建筑市场由于发展过快，衍生出很多施工管理问题。这导致施工管理人员不能顺利完成对施工现场的控制，既不能按照相关的施工规定做出合理的施工安排。在追求经济利益过程中，也会导致施工疏漏出现。例如施工工序的不规范作业、施工材料的不合理使用，施工技术应用缺陷等。这些因素出现以后，就会导致这些施工项目不能通过后续的施工审计。施工项目出现缺陷以后，建筑施工管理隐患也随之出现，工程项目还会因为返工问题导致工期的延误，这严重影响了施工单位的经济收益。
2.4施工技术的问题
施工工艺问题是土建施工中常见的一类问题。这些问题的主要原因是施工前的测量不精准导致；建设材料质量不合格也是工程中的重要问题，在施工中没有对材料进行严格的检测、验收，从而导致在使用中出现危害现象；由于设计方案疏漏，导致坡度、标高等内容发生一定偏差；有些不良施工单位，使用劣质的施工材料降低成本，造成一定的严重问题。
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3加强土建施工现场管理的有效措施
3.1加强施工现场安全管理
建筑工程施工的特殊性使得安全管理是现场管理的重要组成部分，不单是管理人员，施工人员也要重视施工的安全性，切实做好安全管理工作，对于文化程度低的施工人员要加强其安全意识，强调违规操作的危险性，如有违规操作，要依据规定进行处罚，并进行教育。只要重视安全管理，不管施工现场复杂，工序的困难性，都可以克服，将安全管理落实到实处，对于施工中的安全隐患排查工作，需要定期的对现场进行检查，对于更具危险性的操作岗位要作为主要的检查对象，以防止安全事故的发生。要尽力使现场施工顺利进行，强调安全防护工具对于施工人员的保护作用，不使用这些工具就违规操作是对工程质量不重视，也是对自身安全的不负责。
3.2全面落实建筑工程土建施工现场质量管理
土建施工现场管理阶段，企业需要将监督手续进行规范化办理，质量监督手续能够有效的保证质量管理，在该机制的约束之下，将保证工程施工的精确性和有效性。此外，值得一提的是，建筑企业需要制定三方协议，对涉及的的建筑方、监理方、施工方进行全面管理，并由三者共同订立合同。从合同生效的那一天，三方需要严格的进行监督和管理，通过对施工图纸进行全面的审核，将施工方案纳入初审内容，当审核没有任何错误时开展作业。施工中如果需要变更内容，需要给上层领导请示，只有在领导批准以后才可以进行改动，项目施工完成后，施工方、监理方、建筑方需要同时各司其职，确保项目质量，防止因施工误差产生巨大的经济损失。另外，建筑材料的检查也非常的重要，开展施工作业前，专业人员需要对施工材料的质量进行检查，对于部分比较重要的材料需要报送至检验部门，并对建筑施工材料的使用情况做进一步的分析和研究。施工材料的检查的目的就是对不合格材料应用进行现场管控，对建筑物材料的选用要及时的控制偷工减料，鉴于此，还需要随时检查施工设备和材料，以防止其在环境中出现折旧问题。
3.3强化土建工程施工进度管理
一个优秀的建筑开发企业在工程项目开展之前，应该组织一支科学高效的建设方工程管理团队，并且也要选择优秀的工程项目施工和材料供应合作伙伴。对于所有参加工程项目的建设方、监理方、施工方工作人员，我们应该利用适当的方法来加强他们的团队合作意识，尽量减少工作成员的变动，以此来提高整个团队的工作效率，激发出团队里每个成员的才能与潜能。在整个项目团队中应该有一个核心领导者的存在，将具体的任务细分到团队里的每个人手中，通过项目业绩考核的方式来激励全体工作者的工作激情与工作态度，从而提高整个团队团结合作、积极进取的精神，这样一个建筑工程项目才能在规定的项目工期中高质量的完成任务，才能顺利的按照公司同购房业主签订的购房合同日期将房屋交付业主使用。
3.4落实技术管理
随着目前施工工艺、施工技术、施工设备的推陈出新，技术管理在要求上也随之升高。建筑方应根据实际状况组建一支专业的技术管理团队，针对新应用的工艺技术、设备等实施全过程指引，确保现代化技术能够真正应用于工程建设之中，并保障施工质量。具体而言，需定期组织专业培训，让一线施工人员可参与至新技术的实践指导之中，调动其工作积极性。对于操作难度较大的设备，可联系生产厂家申请技术人员到场指导。
4结语
建筑工程土建专业施工现场的管理水平，体现着一家建筑开发企业及施工承包企业实力的高低，也决定着一家企业的成长和发展。因此，我们更加应该去重视建筑工程施工现场的管理工作。此外，建筑工程在实际施工过程之中，要想确保它能够顺利进行就必须结合实际情况，制定出有效的方案，提高建筑工程的质量水平，从而推动我国建筑业的持续发展。
参考文献：
[1]王廷烘.探究建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].四川水泥，2015.
[2]侯美红.论建筑工程上建筑施工现场管理的有效途径[J].企业文化，2016.
论文作者:赵杰
论文发表刊物:《基层建设》2018年第19期
论文发表时间:2018/8/8
标签：土建论文; 建筑工程论文; 施工现场论文; 现场论文; 建筑论文; 质量论文; 施工人员论文; 《基层建设》2018年第19期论文;