广州市城市规划勘测设计研究院 510060
摘要：我国建筑行业发展日新月异，对建筑行业的要求也越来越高。而建筑工程管理作为建筑行业中尤为重要的一个部分，它不仅仅关系着企业的发展，还关系着整个工程质量的优劣程度。所以建筑行业都需要科学性的、创新性的工程管理来确保建筑工程的完美建设。因此，本文从施工控管这一个大的方面阐述了工程管理的重要性，并且对当前建筑工程的管理问题进行了分析，最后提出具体可行的创新方法。
关键词：建筑工程管理；重要性；创新
引言
建筑工程管理影响的不仅仅是建筑工程的验收标准，更是关系着整个建筑企业的未来可期的发展方向。因此，建筑工程管理在建筑工程中变得极其重要。为了更好的管控到建设项目的各个部门，各个细节，对建筑工程管理的创新是不可避免的。打破传统建筑工程管理的格局，开创有意义、有新意的建筑工程管理对提升工程质量水平和达到严格的工程质量验收标准是有效的，并且推动了建筑企业在未来的可持续发展。
1工程管理在建筑工程中的重要地位
建筑工程管理对建筑工程的实施有些至关重要作用，而质量、安全、成本是其中的三个主要方面。
1.1质量管理
质量作为所有建筑工程的重点，它不仅涵盖了建筑的质量水平，还关乎了整个建筑项目的结果好坏，更是关系着人民群众的切身利益和人身安全，因而，做好质量上的把控是有必要的。质量管理包括了建筑材料管理和施工器械管理。除此之外，施工过程，施工范围等等都是需要质量管理上的密切关注。只有保证了质量上的管理工作的实施，并且对施工的各个方面都严加控制，才能高效率、高质量的完成建筑工作。
1.2安全管理
安全隐患一向是建筑工地上的一大问题。因为建筑工地的作业人员数量较多，施工场地比较复杂，难免管理工作做不到位，所以在我国建筑工程作业中，意外事故常有发生。安全隐患如果无法解决，那这项建筑工程就会时时刻刻面临着各种各样新的阻碍，并且不能保证施工人员以及周围群众的人身安全。彼时，安全，就会成为建设过程中的绊脚石。因此，在质量得到把控的同时，也需要加强对安全的防范，尽量避免事故的发生，提高施工场地的安全管理，确保施工作业顺利进行。
1.3成本管理
成本管理是囊括了建筑工程的所有宏观的和细节的成本。管理成本是建筑企业获取直接利益的一大重要因素。一项工程的一系列设计、人员、材料采购、都会产生成本，贯穿了项目的开始和最后完工，决定了工程项目开展是否顺利。因而成本的把控就显得尤为重要。一旦成本过高，就可能造成资金链的断裂，致使建筑工程无法正常进行。因此需要全方位地、实时地监管着成本这一环节，使成本控制在正常的范围内，这样才能确保建筑项目能够为企业带来可观的利润。
1.4人员管理
人员管理是建筑工程的难题之一。在建筑过程中，建筑工程的项目现场杂乱无章，人员基数庞大，建设作业呈流水性，人员流动性大，分布不均匀，范围广，所以常因人员疏于管理而造成危害建筑工程建设的事故时有发生。不仅仅是事故的发生，还有材料的丢失、器械的违规操作、各部门的人员冲突等问题层出不穷，而这些问题都严重阻碍了建设的进行，加大了建筑工程的成本投入，使得工程无法正常进行，企业无法运转。
2建筑工程管理中出现的问题分析
2.1高层管理人员对工程管理不够重视
在建筑工程施工中，存在着各种各样的问题使得建筑进度迟缓。其中，管理人员的不重视最为直接。由于管理人员的失职行为，出现了施工人员行为散漫、施工器械违规操作、材料的浪费、意外事故的发生等问题，也因为管理人员的不作为，使得各个工程环节无法再环环相扣，工作上出现断点，导致建筑工程的进度一拖再拖，无法正常工作，从而也拉低了建筑企业的发展水平。
2.2管理理念太过于传统
在我国建筑行业，对项目有关人员的管理体制都千篇一律，中规中矩，让不少懒散、不负责任之人钻了空子，使建筑工程成为一滩烂泥。在当前的建筑行业激烈的竞争环境下，传统的管理理念已无法再挑起确保项目建设顺利的大梁。管理理念的陈旧也会使得管理人员的监管环节出现裂缝、企业人员性子散漫、无法采集到关于工程建设的好的想法等等，建筑效果也不尽人意。此外，管理理念的传统还会阻碍建筑企业的发展，使得建筑企业与时代脱轨，无法与时俱进的快速发展。
2.3信息化技术管理不成熟
在如今的信息时代背景下，计算机技术和通信技术等信息技术广泛应用于各行各业的发展中。在建筑工程中，信息技术化会使得建筑作业更加锦上添花。建筑过程中，需要大量的数据量化和资源库的支持。而在如今的建筑过程中，因为缺乏数据和资源库的有限，导致了各环节无法进行高效的沟通交流。因此，信息化的管理更能够细致的、全面的保证各环节之间不会出现信息技术方面的问题。
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3建筑工程管理作业的创新方法
3.1创新管理体制
无论是什么企业，管理体制的改革都关系着企业未来的发展。建筑企业也是如此，想要提高建筑工程的建设水平，就必须在管理机制创新方面下功夫。建筑企业在结合自身的发展需要和建筑行业的特点的基础上，对管理体制进行有发展性的创新。比如，在企业职工奖惩机制方面，建立公平的奖惩制度比单纯的遏制职工的行为来的更为积极一些。激励的方式更能使职工所接受，也更能心甘情愿的、积极的去服从领导的安排，干好自己的本职工作，甚至为企业作出有益的贡献。所以一个建筑企业如果有这样一个针对性的、全方位考虑的、新型的管理体制，那它一定会是这一行业的佼佼者，而佼佼者，往往是走的最远的那个。
3.2创新管理理念
建筑企业往往会在陈旧的管理基础上遇到新的挑战，从而形成一个尴尬的局面，使企业无法进步向前。因此，建筑企业需要与时俱进，突破传统的界限，打破常规老式的思维，创造一个新的、更适合自身发展的管理理念。比如，在技术人才方面，聘请建筑行业的专业佼佼者，创建一个强技术性、强专业性的建筑工程管理团队，在各个方面加强对他们的培训，保证管理质量，提高团队所能创造价值的水平。一个创新型理念的建筑企业会是这个行业的领导者，引领着整个建筑行业踏步向前。
3.3创新管理技术
在信息化的时代，信息技术的应用使各行业的发展都能大步向前冲。对建筑企业来说，技术的管理是尤其重要的一方面。信息技术的加入会使得建筑作业更加快捷、轻松，高效率的信息化管理促使建筑企业各部门的交接工作效率大大提高，人员相处也会变得越来越融洽，而这些现象的出现则有益于建筑工程的开展变得高效快速。比如，建筑企业应该利用信息技术结合数据采集、数据分析和数据应用等方面，并通过先进的相关软件的处理，进行有效率的建筑软作业，为整个建筑工程提供优质的专业技术指导，这可以更好的完善建筑工程管理工作。
在增城挂绿湖安置房工程中，该项目采取了如下措施，取得了良好的效果：
1、日常工作做到件件有布置，件件有落实：我们在整个施工过程中作了督办事项总统计表，督办事件落实情况表、会议事项落实情况督办表、领导交办事项落实情况督办表、收文事项情况督办表、发文事项落实督办表，责任落实到部门，部门又将责任落实到个人，年终考核以办结完成率作为绩效考核的重要依据，取得惊人的效果。
2、靠制度管人，按制度办事：我们主要制定了综合管理制度27项、财务管理制度13项、审计管理制度8项、合同管理制度2项、计划统筹制度6项、成本管理制度8项、前期管理制度2项、设计管理制度6项、工程管理制度8项、质量安全管理制度12项、信息管理制度2项。
3、建设项目管理以计划管理为主线，做好重点分项实施计划：我们主要制定了自己总体计划、分项工程资金使用计划、项目实施建设计划、实施计划完成情况检查对比表、实施计划纠偏表。
4、精细化管理有效提升：我们把部门工作任务分解，建立前期业务部任务分解及完成情况一览表、设计部工作任务分解及完成情况一览表、工程管理部工作任务分解及完成情况一览表、成本管理部工作任务分解及完成情况一览表、法务部工作任务分解及完成情况一览表。
5、不开五准备的会、不开不解决问题的会：我们开会要有实效，开会要务实、高效，切实解决问题；树立开会是有成本的的观念，可开可不开的会，坚决不开，能合并的会，就一定合并开；开会不要跑题，针对性要很强；功夫在会外，要注意尽可能多在会下和施工现场解决问题，促成会内会外相辅相成，良性循环。
6、创新工作机制——内部集中审图：按照建筑（含精装修、标识系统）、结构（含幕墙）、电气（含电梯、泛光照明）、智能化、给排水（含机电设备）、园林景观、市政进行分组，涵盖12个专业组织从公司各部门相关专业人员、现场主管施工人员对本项目进行图纸内审，形成审图意见后报业主及设计单位整改并取得回复。本项目内审问题分为以下五类：1、规范问题3项；2、图纸错误126项；3、深度不够238项；4、图纸缺漏16项；5、优化建议51项。
7、事前事中管控文明施工：以“规划整齐、结构统一、布局合理、功能配套、环境优美”为原则以强化施工现场作业控制为重点，积极推进工地文明施工标准化建设。施工现场须建立健全文明施工保证体系和相应管理制度，实行目标责任管理，制定严格的文明施工、临时设施方案及施工措施费用的使用计划并做到专款专用。文明施工、临时设施措施费用的使用情况将作为文明施工考评和文明措施落实的重要依据。
结语
综上所述，建筑工程管理对建筑工程起着至关重要的作用，而其中的体制、理念、技术都制衡着建筑工程的各个环节，关系着工程建设的进行过程。因此，为了保证建筑企业的发展既快速又不脱离时代的轨道，追上日新月异的时代的发展，建筑工程管理的创新是很有必要的。
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论文作者:殷虹,曾剑宁
论文发表刊物:《防护工程》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/17
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