关键词：建筑工程；施工技术管理；问题与措施
引言
建筑工程施工技术包含在建筑工程的施工全过程，施工技术多种多样，各个阶段的施工技术综合运用，形成建筑工程施工质量。为了建筑工程能够安全、保质保量，就要充分认识到现场施工技术管理的重要性，采取措施，不断探索、不断完善、不断改进建筑工程的现场施工技术管理。
1、施工技术管理的重要性
对于建筑工程施工单位而言，施工技术和相应的管理工作是竟争的核心力量，尤其是在市场竟争激烈的环境下，要想保持有利的竞争位置，就需要施工单位提高施工技术含量，有效降低施工成本，从而提升企业经济效益的最大化。工程施工技术管理的主要任务是利用科学的管理方法、先进的技术管理手段、以及按照国家政策法规与相关文件执行精神去做好现代项目质量管理、进度控制、以及项目竣工验收交底等工作。为此，发挥出项目施工管理的组织职能、遵循操作技术规范、质量标准体系去施工对现代工程建设意义重大。
2、建筑工程中施工技术管理存在的问题分析
2.1图纸在设计以及审核不够规范
图纸通常是由设计公司进行设计的，建筑企业所要做的就是提供原材料，然后设计公司对现场进行勘测，科学的设计建筑图纸。不过有时因为工作不谨慎，设计公司也会出现疏漏，所以建筑公司有必要认真的审核设计图纸。大部分建筑公司长期的和设计公司合作，建立了一定的友好关系，所以不会细致的审核图纸，导致延误了整个工程。
2.2施工技术管理人员技术水平参差不齐
当前我国建筑市场一直在扩大，项目的数量也在增加，因此，具有建筑工程项目实施经验的施工技术管理人员十分短缺，老练有技术经验的管理人员遭到疯抢。同时新的技术管理人员上岗时间不长，进行的项目较少，经验不足，同时技术水平未得到实际情况的锻炼，还尚有不足。这些现有工作人员的情况和具有经验的工作人员形成了鲜明的对比和梯次，因此，技术管理人员水平的参差不齐，对建筑工程项目实施技术管理是非常不利的。
3、建筑工程施工技术管理存在问题的解决措施
3.1做好施工图纸的审查工作
建筑施工的施工图纸是施工的重要依据。在建筑施工展开之前，应全面地对施工图纸进行了解和熟悉，掌握建筑工程的特点与施工设计图的真正意图，以及建筑工程的质量要求，避免重复施工，减少浪费，避免质量与安全隐患。所以，应对地基处理、建筑结构、细部构造、关键项目、质量安全等各个方面进行审查，审查完毕之后还应进行互审与会审，每一次审查都要全面且详细，完善各种签字手续，以免分清责任，从根本上杜绝各种隐患。
在进行建筑施工图纸的审查时，不仅要对施工图纸的合理性引起重视，还应该结合施工的具体状况对施工图提出有利的技术性建议，以降低建筑施工的难度系数，节约建筑施工成本，加快施工的进度。
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3.2选好技术管理人才，推进企业技术创新
3.2.1注重采用具有资格的专业技术负责人。建筑企业要选取具有从业资格的专业人才，健全完善技术管理制度，明确每个工作人员的责任以及义务和权利。加强技术人才的管理，要加强职业道德、现代管理技术和思想政治水平的继续教育。通过多方面的培训和培养，增强和提高专业技术素质，用以适应新的技术发展和时代进步的需求。
3.2.2提高企业人员的素质还需要企业人员学习先进的管理方法以及管理经验，企业内部要经常组织学习、技术培训以及技术交流等形式来增强企业人员的技术水平。通过学习来提高员工的业务素质，这样能够更好地对问题进行预见性的估量，及时的作出处理的方案以及措施。在建筑业的工作中，能够将问题以及事故消灭在萌芽之中，不仅可以为企业节省许多不必要的开支，防止重大问题的发生，还能更好的保证工程实施的质量。
3.3做好工程现场施工技术管理
3.3.1注意在工程施工中要坚持施工标准化，并做好各步骤的技术管理工作，通过对各工序的施工指导来确保工程的质量；
3.3.2加强对施工质量的检验，根据工程建设的相关制度严格查验，从而促使企业对自己的检验系统进行管理，建立健全完善的企业自检体系，使工程的质量达到规范化和标准化，力求检测结果真实反映工程质量；
3.3.3定期进行工程技术管理工作的碰头会，召开质量问题碰头会，以及监理、施工单位以及设计单位的碰头会，加强交流，互相沟通和合作把技术管理工作做好，这样才能促使工程的质量提升。第四，建立对工程质量进行评比的制度，定期评比，并按照规定进行奖惩，通过技术管理，严格控制施工质量。
3.4把工程质量关
3.4.1开工前认真审查施工队的施工组织设计。确定主要的施工方案及方法，制定施工进度计划、详细计算施工机械、劳动力用量、主要材料用量、设计总的施工平面布置图。对于工程较为复杂，技术要求高，施工难度大的结构，作为现场管理人员对方案应该认真审阅，对不正确的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正确的方案进行，确保施工的进度和工程质量；
3.4.2严把材料关。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。主要装修和建设配件到货后应及时开箱检验、不合要求，应及时更换或退货。
3.5健全施工现场的管理制度
一个完整的施工管理制度涵盖了整个工程的方方面面，包括工程施工，材料管理，设备管理，人员管理，资料信息管理等。
针对施工现场的材料管理，设立针对性的材料管理制度，从材料的选择到材料的储存进行规范化管理，既能降低成本，又能保证材料即使使用避免材料浪费。针对设备管理，有一套专业的维修保养计划，对于有故障的设备，即使维修，严禁投入生产，既能防止设备的进一步损坏又保证了施工的安全和稳定。在资料管理方面要保证资料的完整性，这样在选择时才能尽可能的降低失误的可能。
结束语
建筑工程施工现场技术管理对于整个工程是很重要的，因此必须要明确现阶段施工过程中存在的问题，并进行有效的管理措施的实施。在建筑工程技术管理中，要积极创新，根据企业自身情况选择符合企业发展的技术管理方法，提高现工程施工技术管理水平，从而保证工程施工质量。只有这样，企业才能在竞争激烈的建筑市场中立于不败之地，才能生存发展壮大。
参考文献
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论文作者:刘雷涛
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第23期
论文发表时间:2018/1/10
标签：技术管理论文; 建筑工程论文; 材料论文; 图纸论文; 建筑论文; 工程论文; 管理人员论文; 《建筑学研究前沿》2017年第23期论文;