摘要：随着社会经济的不断发展，市场竞争日益激烈，煤矿企业要想获得良好的发展，就需要摒弃以往单一的管理方式，遵循正确的运营原则，在落实竞争体系和相关价值规律的基础上提升企业竞争水平，强化企业各个运行环节，在满足市场经济基本发展需求的基础上达到高效率运行的目的。从煤矿企业实际运行情况来看，虽然有着较长的发展历程，可是依旧有着较多的不足之处。基于此，在本篇文章中，主要分析了国有煤矿经营管理期间存在的相关问题，并且提出了强化国有煤矿经营管理的对策，以此推动国有煤矿的安全运营。
关键词：国有煤矿；问题；经营管理；对策
0前言
煤矿作为一种资源越来越得到社会的认可,但煤矿企业与其他公司有着本质区别。煤矿企业受煤矿资源储存量制约,并且随着国际化贸易脚步的加快,使煤矿企业经营管理的弊端暴露无遗。因此提出煤矿企业经营管理的改进措施,对企业经济收益和稳定发展有重要作用。同时，企业经营管理效率以及水平决定了企业是否处于稳定运行的状态，而强化管理力度，提升企业经营管理水平是推动企业良好经营的主要方式。通过相关的分析可以看出，煤矿企业在运营环节中还有着诸多的不足之处，伴随着运行进程的加快，各种各样的矛盾随之体现了出来，并且信息网络技术的应用也使煤矿企业的经营管理理念和方式等均有了诸多的变化，这就要求加大国有煤矿经营管理环节的强化力度，做好创新工作，完善各项体系，积极应对严峻的挑战，在此基础上达到煤矿企业经营管理水平提高的目的。本文结合实际情况探究了强化国有煤矿企业经营管理的情况。
1、对于国有煤矿企业经营管理的阐述
1.1国有煤矿企业发展背景
经营管理工作在煤矿企业运行期间起着决定性的作用，其中，提升经营管理水平有利于煤矿企业获取一定的经济效益，并且，还是增强煤矿企业竞争实力的一种途径。当前阶段，在市场经济深入开展的背景下，国有煤矿企业有了明显的变化，从以往的计划经济阶段逐渐转变成了市场经济经营方面，通过变革得出，旧体系中的理念、方式以及经济环境和当今形势均有着明显的差别，我国逐渐将落后的产能摒弃。煤矿企业属于一项粗狂型的行业，必须优化以往以企业内部价格为主的成本管理体系，此种类型的体系有着诸多的不完整性，根本无法符合市场运行中产生的环境变化。所以，企业遵循因地制宜的基本原则，按照自身情况转变经营理念，根据市场需求实施产品服务工作，采取精细化的管理方式，在强化成本管理力度的基础上确保国有煤矿顺应时代步伐，上升到更高的层次。
1.2国有煤矿企业经营管理现状
从国有煤矿企业经营管理情况来看，无论是企业管理思想、管理方式还是人员素质等，均有着较多的问题，相关部门务必从这几个方面进行探究，强化重视力度，制定出一系列的解决对策，在有效改进企业经营管理工作的基础上提升国有煤矿企业市场竞争力，从而朝着更好的趋势发展。当前，面临的首要问题便是创新企业经营管理方式，引进各种新型的管理方式以及理论，将其作用更好的体现出来。
1.3强化国有煤矿企业经营管理力度的必然性
在市场经济发展的过程中，国有煤矿企业存在的问题日益明显，其中表现为采取的经营方式较为滞后、经济管理制度不完善，营销体系不合理等，受这些情况的影响，导致国有煤矿企业一直处于止步不前的不良状态，而且基于市场经济体系的构成，我国煤矿企业以往的垄断局面发生了变化，难以继续处于国家政策保护中而生存，自负盈亏现象普遍存在，针对于此种情况，就要求企业强化经营管理力度，提升经营管理效率。强化经营管理工作的实质性目的是为了确保企业和社会基本要求相一致，合理的管理和控制以及调整经营环节，实现经济效益和社会效益的共同提高。针对于国有煤矿企业本身来讲，务必注重经营管理水平的提升，本身的经营管理水平决定了未来是否处于稳定发展的状态，同时还和社会经济运行相联系。国有煤矿企业要想在竞争非常激烈的市场中脱颖而出，强化经营管理是很有必要的，这样可以得到顺利发展。
2、对于国有煤矿经营管理问题的分析
2.1管理思想理念滞后，采取的管理模式不合理
①阻碍国有煤矿企业运行的主要因素为管理思想理念滞后，因此需要将企业和新发展潮流相互融合到一起，摒弃单一、不利于企业发展的思想理念，新型的思想理念在企业运行中可以看出良好的指导效果，这样的话，有利于更好的管理企业。不过，从当前情况来看，煤矿企业经营管理理念没有及时更新，不能接受和全面的应用现代化管理模式，风险问题解决不彻底，完全阻碍了国有煤矿企业的运行进度。
②企业不重视经营管理环节也是非常明显的一种因素，这是后期运行期间必须全面关注的一方面。当前，煤矿企业比较重视经济效益的提升，根本不关注管理能力的增强，重视度较低，在，根本不利于企业成长。
③管理方式决定了企业经营管理工作开展的稳定性，在国有煤矿企业运行期间，采取的管理方式有待更新，这是因为方式难以彻底解决存在的问题，根本起不到任何的效果，企业经济效益无法提升。
2.2管理效率不高
目前，国有煤矿企业均设置了相关的规章体系，其中包含了安全生产和技能作业等多个方面，可是从具体落实情况来看，存在着虚设和走形式现象，这一情况完全不利于企业运行，有待解决。而且企业安全管理工作是必须需要大力重视的，然而煤矿企业经常因为没有强化管理而产生安全问题，所以，在生产期间需要将各个环节的管理和实践相互结合到一起，进而吃煤矿企业稳定运行。
2.3随意的提升产量，产销不具备平衡性
①在以往国有煤矿企业经营管理期间，部分企业均是将关注点放在范围拓展和时间控制等方面，一昧的认为延伸工作时间、拓展生产规模能够提升企业经营效益，可是这一阶段中完全没有重视企业的经营效率，一旦离开了高效率的支撑，即便是再大的规模也是无法提高经济效益的。
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②为了达到国有煤矿企业规模效益提升的目的，进行产量提高工作是很有必要的。不过，并不是随意的提升产量，而是在确保煤矿产量的基础上引进新型的技术，提升生产效率，优化以往采取增强生产强度来提升产量的方法，在落实相同生产条件的基础上提升产品的回收率，保持产销的平衡性。
3、强化国有煤矿企业经营管理的策略
3.1强化企业内部市场管理力度，对企业管理方式加以改进和优化
①为了提升企业经营管理水平，强化企业内部市场管理力度是很有必要的，这样有利于企业在激烈的市场竞争中占据主导地位。通过相关判断来看，将开放性特征体现出来可以为企业运行提供良好的机遇，有利于提升经济效益，促使国有煤矿企业得到进一步的运行。而在企业内部市场管理期间，还务必明确市场中的各种风险性问题，分析产生风险的原因，依照风险特征制定应对措施，进而促使煤矿企业更加稳定的运行。
②对企业管理方式进行创新和改进是推动国有煤矿企业进一步发展的关键。当前阶段，做好企业管理方式的创新以及探究工作，分析管理期间的不足之处，依照不足之处改进方式，引进新的理念，将新型管理方式的优势体现出来。所以，只有做好企业管理方式的创新工作，才可以强化管理质量，促使国有煤矿企业安全开展。
3.2健全组织结构，强化安全生产管理
①所谓组织结构，主要是指企业实现经营目的的一种组织方式，其一般是按照时代需求进行改进和变化，进而达到经营的目的。当前阶段，因为受到了计划经济的干扰，国有煤矿企业实施的结构为直线式职能型组织框架，在该项组织结构内，企业管理工作越来越混乱，管理职责凸显不出。在社会经济发展的过程中，我国减少了国有煤矿企业的亏损补贴，这样一来，使得国有煤矿企业面临着严峻的挑战，国有企业要想应对挑战，解决问题，就必须优化和调整组织结构，制定满足市场经济发展需求的框架，改善管理流程，确保组织结构更加具备清晰性和明确性。
②安全管理是国有煤矿企业运行期间的重点内容，当生产环节出现安全问题以后，人员自身安全就会受到威胁，国有煤矿企业形象也会弱化。基于此，紧抓安全生产管理，强化控制力度是非常关键的。首先，将安全生产管理工作放在首位，制定健全的安全生产管理体系，借助该项体系对生产行为进行全面的控制和约束。依照我国煤矿安全生产方针政策进行工作，落实相关的技术标准和安全生产制度，定期对人员进行培训，加深人员的安全理念，提高安全生产能力和应对问题的水平。
3.3进行多元化的经营管理工作
国有煤矿在运行期间，并不只是因为一项产品结构而发展下去，多元化经营管理模式可以解决该种现象，煤矿企业除了在自身领域之外，还需要在其他领域也要有着一定的成绩，这是因为各个企业不管是规模有多大，发展历程都是一样的。多元化的经营管理可以有效解决此种现象，在企业运行期间出现问题以后，可以选择立刻转移到其他领域内，以免因为资金链断裂而导致企业无法正常运行，多元化经营管理模式还可以为企业转型提供良好的支持。从实质情况来看，多元化经营管理阶段既可以满足煤矿企业发展要求，还是一项必然的形势，因此，国有煤矿务必积极突破遇到的瓶颈和难题，以多元化投资渠道为主，紧跟市场竞争角度，完善计划，增强市场竞争实力。
3.4做好人力资源管理工作
专业性的人才在国有煤矿企业运行中起着重要的作用，企业要想引进人才，就需要做好人力资源管理方面的工作。首先，制定健全的人力资源管理制度，落实人才应聘体系，以招聘经验丰富、能力强和素养高的全能型人才为主。其次，定期对人员进行培训，培养素养和能力，健全绩效考核制度，做好人员考核方面的工作。最后，激励体系的应用也是必不可缺的，应用激励方式调动人员的积极性，使其更加主动地参与到工作中，发挥出自身的潜力，为煤矿企业运行贡献力量。
3.5健全企业成本管理体系
在国有煤矿企业运行期间，所需的成本特别多，这就应当制定合理的成本管理体系，依靠该项体系来提升经济效益，控制好成本输出。首先，对市场内部和外部环境进行调查和探究，制定有关的计划，明确认识到优势以及机遇。然后，根据运行情况对成本进行分析，了解到经营活动中的风险问题，及时解决风险，以免问题的严重性加剧。最后，通过分析市场中的各项数据来了解实际情况，控制各项目标成本，实现精细化预算管理的目标。
3.6实施国有煤矿企业供销管理工作
企业发展链条包含了三个环节，分别是供、产和销三方面，这是推动煤矿企业稳定运行的主要环节。当市场供需平衡性较低的时候，企业必须紧抓机遇，转变营销渠道，创新方式。对于营销来讲，本身属于一种经济活动以及提升企业竞争水平的方式。目前，我国煤矿企业还存在着产品滞销现象，要想缓解此种情况，就必须以新形势需求为主，制定合理的营销计划。首先，结合市场实际情况生产产品，转换煤矿产品的生产结构。其次，将线下营销和线上营销相互联系到一起，提升煤矿企业产销结构和合理性和科学性。最后，产品售后服务工作也是非常重要的，和客户保持良好的合作关系，为客户提供优质、符合需求的营销服务，始终从发展角度看待问题，拓展和开发出新的销售点，以此得到更好发展。
4、结语：
国有煤矿是我国当代建设中的主要项目，其有利于提升经济水平。当前国有煤矿企业运营期间还有着诸多的问题，因此，相关人员需要加强经营管理力度，明确产生问题的原因，制定出完善的应对措施，在发挥出经营管理效果的基础上确保国有煤矿企业安全运行。
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[3]耿鑫.浅谈国有煤矿企业经营管理存在的问题与强化措施[J].现代工业经济和信息化,2017,7(08):111-112+114.
论文作者:李华明
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/3
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