摘要：随着经济发展水平的不断提升，当前建筑工程领域也迎来了全新的发展机遇，在此过程中，加强建筑工程管理是非常重要的。随着建筑工程施工数量的不断增多，为了有效提高建设施工程管理工作整体水平，进行管理方法创新也是十分必要的。建筑工程管理面对更多的严峻考验，文章在简要分析建筑工程管理现状的基础上，分析了建筑工程管理的重要性，并提出了建筑工程管理的创新方法，以期为建筑工程管理带来新的工作思路。
关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法
引言
为促进建筑行业的快速发展，我国颁布了相关的行业条例，进一步规范了建筑工程管理，但是当前建筑工程管理形势仍然不容乐观。建筑企业是建筑工程行业的参与主体，在建筑工程管理中承担主要的管理责任。同时，施工监理单位是保证建筑工程质量的另一种有效形式。通过有效的建筑工程管理，可以提升建筑单位的运营效率，在保障工程质量的同时，实现更大的经济效益。
1建筑工程管理的重要性
随着建筑工程数量的增多，建筑工程的管理水平也要不断提高，进一步保障施工质量。质量不达标的建筑工程不仅会为人民的生命和财产安全带来一定的潜在危险，同时，也是一种对建筑资源的浪费，不利于建筑企业的长远发展。因此，做好建筑工程管理是建筑单位应当承担的主要责任之一。在建筑行业市场竞争日益激烈的情况下，工程质量不过关的建筑单位将被市场经济所淘汰。加强建筑工程管理可以从建筑材料的采购、使用，工程验收，处理应急事件等多个方面入手。在建筑工程管理中，对建筑材料的质量和数量进行严格的管理是十分重要的，建筑材料质量是工程质量的基础，严格进行数量管理是防止建筑材料浪费的有效手段。建设施工存在一定的危险性，加强施工管理，规范工作人员的施工行为对确保施工人员安全具有重要意义。加强建筑施工管理可以实现企业资源的高效利用，不断提升建筑施工过程安全性，有效防范施工安全事故。通过有效的建筑工程管理，可以提升建筑单位的运营效率，在保障工程质量的同时，实现更大的经济效益。
2 建筑工程管理的创新方法
2.1 创新组织结构
在目前建筑行业发展过程中，其施工作业依旧存在一定的问题，造成相关问题的主要原因是建筑公司在进行企业管理过程中组织结构。在进行机构设置过程中，如果出现繁杂现象，会使各部门之间不能进行明确的职能分工，从对整个工程项目发展造成不利影响，也在一定程度的干扰建筑工程质量。因此，相关工作人员必须进一步创新组织结构，确保管理方法的有效性和科学性。科学管理建筑工程，不仅能够确保企业经营更为高效，不是也可以在一定程度的提升企业人才素养。而在进行企业管理过程中，组织结构在很大程度上影响企业发展，同时与企业施工质量具有一定的必然联系，确保组织机构管理工作高效性能够在很大程度上推进工程施工效率。基于此，在进行项目施工过程中，需要进行组织机构的有效创新，在进行建筑施工管理过程中，需要确保组织机构的合理性和科学性，保证建筑工程具有更高的管理水平。除此之外，在进行组织结构构建过程中，还需要对项目经理工作权限进行准确定位，对其工作范围进行有效制约，实现责任意识的进一步增强。
2.2 创新管理理念
有些企业在进行建筑工程管理工作的时候，依旧保留着传统的管理理念，以致建筑工程管理的效果不够理想，对工程项目的整体质量造成负面影响，进而影响到施工企业的市场竞争力。面对这种情况，需要及时创新管理理念，将新的管理知识及管理理念引入到建筑工程管理中，对管理人员进行定期培训，使其能够熟练掌握相关的知识及技能，以更好的状态完成工作任务。同时，要组织开展工作交流活动，促进管理人员的相互沟通、相互学习，对工程管理问题进行深入探讨，进而采取有效措施进行改进，使建筑工程管理水平得到有效提高。
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2.3 创新管理手段
在进行建筑工程管理的时候，采用何种管理手段直接影响着工程管理的整体水平，对于不同的市场环境、不同的施工技术及施工材料，需要采取具有针对性的管理手段，使建筑工程管理更具有实效性。由于传统的管理手段已经无法满足工程管理的发展要求，这就需要根据实际情况进行管理手段的创新，比如按照新技术、新材料的特性进行考虑，设定相关的管理标准，以此促进建筑工程管理效果的提升，使建筑工程管理水平得到有效提高。
2.4 采用信息化管理方式
由于建筑工程管理涉及到的因素较多，比如不同的材料设备、不同工作的施工人员等等，其信息过于复杂，给建筑工程管理带来一定挑战。若是无法对信息进行有效处理，将直接影响到建筑工程管理的工作效率及质量，甚至带来不必要的损失，不利于建筑工程管理的顺利开展。因此，需要将信息化管理方式运用到工程管理中，引入信息化管理系统进行工作，通过信息化平台进行信息收集和处理，为建筑工程管理提供更加可靠的信息依据，有效提升建筑工程管理的整体效果。在信息化管理方式下，管理人员可以按照平台信息进行材料采购、人员聘用等各项重要决策，使工程管理更加科学有效。
2.5创新人员管理
2.5.1 创新招聘工作
在进行企业建设过程中，招聘观念和人员标准在很大程度上影响企业人员招聘工作进展。基于此，建筑企业在进行具体工作过程中必须高度重视招聘管理工作，在进行正式招聘之前，首先需要进行招聘工作流程的合理规范，同时在进行具体招聘作业之前还需要进一步分析企业需求，确保能够准确掌握建筑企业管理过程中人才缺乏的类型，同时明确企业发展需求等相关人才，以此为基础进行招聘工作。除此之外，在实施招聘工作过程中，需要不断创新招聘观念，不仅需要对人员学历和工作经验加强重视，同时还需要进一步分析应聘者道德素养，确保企业员工能够在更高程度上认可企业文化。
2.5.2改进人员培训
在我国建筑行业发展过程中，为了对工程管理质量进行有效保障，再进行具体管理过程中必须进一步强化人员培训工作，确保相关管理人员能够对自身专业进行充分应用，实现自我管理。在进行具体工作过程中，首先需要将建筑企业发展需求作为出发点，深入分析建筑单位人力资源发展状况和具体岗位需求，以此为基础进行岗位需求模型和分布预测模型的合理构建，然后需要以此为基础，对相关工作人员进行专业培训。在此过程中，还需要确保建筑企业在针对人才培训项目进行可行性分析过程中具有更为专业数量预测工具和分析工具。在现代经济的不断发展过程中必须不断提升工作人员专业技能，使其能够进一步满足建筑行业发展需求，实现与时俱进。
结束语
综上所述，建筑工程管理对保障工程质量、降低工程成本、维护工程安全是不可或缺的，只有做好建筑工程管理，才能够实现建筑工程的预定目标，使施工企业的综合竞争力得到有效提高。为促进建筑工程管理的发展，需要积极创新组织结构、创新管理理念、创新管理手段、采用信息化管理方式，通过各种措施提高工程管理效果，为建筑工程管理的持续发展提供有利支持。
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论文作者:娄银
论文发表刊物:《基层建设》2019年第7期
论文发表时间:2019/6/24
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