摘要：受到国家经济发展的影响，各领域都得到了蓬勃的发展，建筑企业也不断扩大规模，在新经济体制背景下，各建筑企业都能够成为市场真正的主人，经营独立、自负盈亏，但因各企业在管理水平、经营方式与规模方面具有很大的相似性，为能够在市场中占领一席之地，必须致力于竞争能力的提高，所以强化对施工成本的管理至关重要。
关键词：建筑工程；成本管理；问题研究
引言
建筑工程项目成本管理一般代表在整个建筑项目正式开始施工之前，必须对整个工程实施所需要的全部资金支持进行预算，与此同时详细了解每一道施工工序，以免在施工过程中出现资金浪费的现象。对整个建筑工程实施项目成本管理一方面能够对整个施工工程成本的投入进行管理、控制与优化，在某种意义上确保了工程施工的质量；另一方面，项目成本管理工作的存在对于进行科学合理的施工具有重要的推动作用。
1工程成本管理方面的主要问题
1.1项目成本管理体系不完善
对建筑施工单位向更远的方向发展的原因之一是没有制定科学合理的权责利相结合的成本管理制度，现如今的建筑工程项目的主要负责人一般都是项目经理，在进行项目施工之前，企业的管理人员主要是通过项目施工队伍的负责人定期向其汇报工程项目完成程度以及工作计划，但是并没有对权利以及职责关系进行明确的划分。有一部分项目管理工作人员认为成本管理对于企业的经营管理来说并不重要，只是向企业的财务部门进行汇报，并没有受到企业的重视。对于一个企业来说，任何一项管理活动都应该是建立在权责利三者相结合的管理体系的基础之上的，自然成本管理也是这样。在成本管理过程当中，项目经理的十分重要，无论是在成本管理上还是在项目的效益上都是具有重要意义的，除此之外的部门主管以及管理人员之间都应该是以与其相适应的管理体制相配合的。但是现如今所施行的项目成本管理体系，并没有很好地将权责利三者结合到一起。有的项目经理将成本管理工作划分到成本管理主管身上，并没有建立完善的成本管理体制。
1.2成本管理缺少执行力
建筑企业工程成本管理过程中缺乏执行力，主要是由于建筑企业内部管理松懈造成的，企业缺少明确的管理制度和约束条款，而且缺少监督部门的管理，员工工作懈怠，缺少积极性。企业缺少完善的成本管理制度，在成本管理工作的落实和控制方面松懈，成本控制管理简单化，没有深入了解工程施工内容，不注重对项目成本的深入调查，这些都造成成本管理执行过程中的困难。
1.3缺乏成本管理意识和成本管理理念
意识是指导行为或活动的基础，然而，我国建筑企业却普遍缺乏成本管理意识与科学的成本管理理念。这与我国计划经济体制和建筑企业的传统经营模式紧密相关。改革开放以前，我国实行统筹规划、集中管理的计划经济制度，建筑工程类企业多属于国家管理，并非是独立的个体，建筑企业开展的各类工程项目也是由国家分配、指导和监管的，建筑工程所投入的成本和获取的经济效益均由国家承担，而与企业无直接关系。这直接导致了建筑企业忽视建筑工程成本管理，造成工程项目的高成本、重负担。随着市场经济的逐步发展与产业环境的愈加成熟，建筑企业飞速进步，但是受传统经营模式与经营观念的影响，一些企业尚未形成强烈的工程成本管理意识，仍停留在粗放式的工程监管模式。另外，建筑企业对建筑工程成本管理的认识仍不全面，甚至错误的理解为是财务部门的责任，与其他岗位无关，不能积极获取物资的价格信息，严重阻碍了建筑工程成本的事前预估与事中分析控制。
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2强化建筑企业成本管理的措施
2.1强化成本管理体制
建立健全统一、规范、标准的权责利三者相结合的成本管理体系。施工单位的项目经理部应该是以项目经理为领导的一个独立的经济主体，施工单位进行成本管理的主要就是施工项目经理部。而施工项目经理部成本管理的主体又是参与建筑工程项目的全部管理人员以及施工人员。项目经理作为整个施工项目的成本管理核心，对于成本管理体系当中的每一个部门以及每一个工作人员的工作内容以及工作范围都应该有一个明确的划分；对他们的全力以及义务有一个明确的划分，带着责任的去完成每一项工作任务，并且给予一定的物质奖励。这样权责有了一个明确的划分，项目的成本管理工作有一个系统的成本管理体制，形成了权责利三者相结合的成本管理体系，充分调动工作人员的工作积极性。
2.2重视成本管理制度落实
强调成本管理工作执行力的重要性，加强成本管理制度落实，建立科学、合理的管理制度和健全的奖惩机制，将工作成果与绩效工资挂钩，充分调动工作人员的积极性，按照工程成本管理制度执行，保证成本管理工作的顺利开展。
2.3树立成本管理意识和新型成本管理理念
建筑工程成本管理作为一项综合性工作，涉及部门与人员众多，且贯穿于建筑工程施工建设的全过程。因此，建筑企业要想切实贯彻落实成本管理制度和方法，提高成本管理效果，必须首先强化建筑工程成本管理教育，树立员工的成本管理意识与新型成本管理理念。出于经济效益考虑，建筑工程的所有参与人员，包含项目责任人、项目经理、各部门管理人员、各级技术人员等均应形成科学恰当的经济投资观念与成本节约意识，认识到成本管理在建筑工程施工建设与建筑企业长远发展中的重要作用，并将成本管理观念引入到自身的实际工作之中，推动全体工作者在建筑工程成本管理中的效能发挥。为满足市场经济需求，建筑企业应积极树立新型成本管理理念。现代化的新型成本管理理念注重建筑工程中的每一项内容，其将成本管理划分为成本预测、成本控制、成本审核，管理内容也随之扩展，包含决策成本、质量成本、工程安全管理成本等。成本管理人员应增强成本管理的能动性，通过调节成本来干预工程的建设经营，增强建筑工程的经济效益与社会效益。
2.4提高专业素质，协调成本质量关系
建筑工程成本管理者的专业素质是成本管理工作有效开展的前提和基础，因此，建筑企业应加强对建筑工程成本管理者的专业培训，以促进其准确协调工程成本投入与建设质量的关系。建筑企业应针对建筑工程成本管理设置专门的技能培训方案，通过定期或不定期的举办讲座、论坛、交流会、分享会等，对员工开展成本管理理论知识教育和实践技能传授，丰富员工的理论知识储备，提高其逻辑思维能力和应变能力，能够灵活处置建筑工程中的各种成本管理问题。由于建筑工程成本管理对于实践经验具有较高的要求，建筑企业可采取师傅带徒弟等方式，将近年来引入的专业成本管理毕业生安排给管理经验丰富的师傅，在师傅的带领和经验传授下，新成本管理人员必将迅速成长，增强理论知识应用于实际的能力和解决现实成本控制问题的水平。科学平衡工程成本与质量的关系，在保障工程质量的基础上合理调控成本，促进企业经济效益与社会效益的双赢。
结语
综上所述，本文分析了当下施工成本管理的现状，明确指出了其中存在的问题，在此基础上经过思考提出了一系列行之有效的措施。成本管理涵盖多方面的内容，在整个项目管理活动的全过程中贯穿，施工企业为能够在激烈的市场经济中占领一席之地，需要围绕经济效益，加强控制项目成本。
参考文献：
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[3]刘雪飞.建筑工程成本管理问题的研究[D].吉林大学，2017.
论文作者:何瑞峰,冯志亮,刘红彬
论文发表刊物:《基层建设》2018年第33期
论文发表时间:2018/12/18
标签：成本管理论文; 成本论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 企业论文; 项目论文; 权责论文; 《基层建设》2018年第33期论文;